Question

你认为职场中什么样的老板讨员工喜欢？

职场中能够遇到一个好领导是一件幸福的事。 你在职场中遇到了好老板么？

Answer 1

在职场中，人人都想混的风生水起，都想众星捧月，可是想法是美好的，现实是骨感的。在职场中，要想做到让别人喜爱，建议从如下几点着手，着装。古人去：爱美之心，人皆有之。这句话，任何场地、任何环境都适用，你合适的着装能彰显出你的素养，同时也能让别人感受你对别人的尊重，这样，别人打心眼里也会对你别眼相待的。勤快。套用一句俗话：勤快人儿、喜欢人儿，懒死人儿，恶心人儿，虽说此话比较简单，但道出了最实用的真理。为此，请职场中的你，一定要切记，无论何时、无论何地，勤能补拙，也能补你的为人之短板。 大气。此大气除了做事之格局，同时，也讲日常生活细节上也要不拘小节，例如：出差或回老家，不论钱多少，那是个心意，相信大家会接受你这片爱。另外，三五同事外出喝个饮料、吃个小吃，也没多少钱，就别在和在大家AA制，有那两个钱你也不会富，没那两个钱你也不会穷，相反，你会无形中收买一些人的心。心善。这句话好理解吧？社会上也好，职场中也罢，无论别别人有多缺德，你首先一定要做到与人为善，与人为善就等于与已为善。请你记住：在职场上凡心善的人，结局都不会太差。

总之，在职场中，除了上述几条，同时你还能想大家所想、乐于助人、勇于担责、不斤斤计较、博学多才等等。

Answer 2

职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢。一、把人才当资源的老板人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去。二、识才重德的老板任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败。三、有聚才之道的老板古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。四、不求全责备的老板首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。五、用人准的老板对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。六、勤于沟通的老板为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。七、信任人才的老板对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。八、合理分配利益的老板企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将企业做大的关键。你好，朋友，职场中什么样的老板讨员工喜欢？职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢把人才当资源的老板人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去识才重德的老板任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败有聚才之道的老板古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。四、不求全责备的老板首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。五、用人准的老板对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。六、勤于沟通的老板为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。七、信任人才的老板对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。八、合理分配利益的老板企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将企业做大的关键。

Answer 3

你认为职场中什么样的老板讨员工喜欢？
你认为职场中什么样的老板讨员工喜欢？
老板尊重每一个员工，发放工资的时候比较及时，经常发一些福利，这样的老板肯定会让员工喜欢的

1、把人才当资源的老板。人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去。
2、识才重德的老板。任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败。
3、有聚才之道的老板。古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。
4、不求全责备的老板。首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。
5、用人准的老板。对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。
6、勤于沟通的老板。为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。
7、信任人才的老板。对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。

Answer 4

第一：有强烈的责任心
在职场中，领导都比较喜欢有责任心的人，他们对待工作认真负责，处理事情的时候，想法也会更加全面，思考的更加周全。
尤其是在处理工作的时候，有强烈责任心的人，能够明确自己的责任，不会随意推卸责任，即使工作出现失误，也会自己承担，不会让领导有任何的担心。
所以，有责任心的员工，会更受领导的青睐，领导也会放心将重要的工作安排给他。
第二：能积极支持领导
职场中，能够积极支持领导的员工，会更受领导的器重。如果员工不支持领导，很多工作任务是很难展开的，在推进的过程中，也会遇到重重阻碍。
因此，能够支持领导的员工，会更受领导的喜欢，他们能够帮领导推进工作任务，很多事情也都会主动为领导考虑，将工作交给他们，领导会很放心。
但是也不能盲目的相信领导，高情商的下属，虽然会和领导统一战线，但是当领导的决策出现问题的时候，也能够委婉的劝说，给领导合理的建议。所以，这样的下属会更受领导喜欢，不仅能支持领导，也有独立思考的能力。
第三：有独当一面能力
在职场中，即使你的工作能力不是最突出的，可是也要有独当一面的能力，这样才能够成为领导的左膀右臂，被领导器重。
如果一个下属事事都询问领导，什么事情都需要领导做决定，那么这样的下属也会随时被替代，在职场上也没有什么竞争力。
因此，要有独当一面的能力，可以为领导分忧解难，这不仅是个人能力的体现，也是一个人快速成长的标志。当你能够独当一面，为领导解决问题，不仅会被领导器重，也会得到领导对你的提拔，那么你的职业发展也会越来越顺利。
第四：对领导忠心不二
在职场中，领导比较在意的就是员工的忠诚度，员工对领导忠诚，领导就会认为员工是自己人，会愿意将一些比较重要的事情交代给他，哪怕是自己的私事，也会放心安排给员工，并不会担心事情被传出去。
因此，要想成为领导的自己人，就要用自己的行动表明立场，让领导愿意相信你、信赖你。比如，在工作中，如果领导出现了失误，作为员工不是冷眼旁观，更不是落井下石，而是能够承担起责任，和领导一起共同面对困难，解决问题。
当你真正成为领导的自己人，就会得到领导的信任，被委以重任。
第五：界限清晰有分寸
虽然有些人和领导的关系会走得比较近，可是不管和领导关系多么好，都要保持好界限，懂得分寸，记住自己的身份，不要做越界的事情。

Answer 5

1、广阔的胸怀
俗话说宰相肚子里能撑船，一个好的领导必须具备广阔的胸怀，这对创业阶段的领导尤其是需要具备的一个素质。如果一个领导没有胸怀，那么就很难包容那些有缺点，有脾气，有性格的人才。
既想人才听话，又想人才好用，在创业阶段是很难实现，因为创业阶段，各类人才都要使用，没有资格挑三拣四。其实创业阶段对人才的要求只有一个，“能否为我所用”。所以，一个好领导必须要有广阔的胸怀来包容这些有缺陷的人。

2、是否守信
人们常说，做生意最重要的就是诚实守信。因为只有诚实守信才能够获得他人的信任，才能够有长久的合作。所以说，守信是与人交往的必要考察条件，领导当然也是如此。
如果你的领导说话算话，那么，他便是一个值得跟随的人，因为这样的人比较稳重。假如你的领导一开始许诺你很诱人的奖金，等到你完成了任务之后，却当作这个许诺没有发生过，这样的人肯定不能够继续跟着他干。

3、主动承担责任
工作出问题的时候，更能看出一个领导对你的态度。有的领导在下属的工作出现纰漏的时候主动担责，承认自己对于下属的工作没有监督到位，会和你一起面对和解决。
但有的领导则不会顾及你的感受，当问题出现的时候，他一定会第一时间把你推出去“挡枪”，要么对于你的这次失误揣着明白装糊涂，要么就含糊其辞，推卸责任。这样的领导完全只考虑自己的利益，你对他来说只不过是一个背锅的工具。

选对一个好的平台，可能你只是沾了平台的光，但是如果你跟对了一个好领导，那么你从他身上学到的为人、技能、经验将是你一生的财富。