论“做正确的事”和“正确做事”
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做正确的事和正确做事是两个不同的概念,二者有很大的区别。前者讲究的是效率,后者讲究的是结果。
做正确的事和正确做事都不容易,都是行为动作从始到终所提倡的,就看每个人的把握度如何。做正确的事,是已经提供了正确的方法而让你按此正确方法去做;正确做事,是去做某项事的人应如何判断自己所做的事情是否正确,从而确定是否应该去做。
一个公司或单位,都要依法制定各项规章制度和严明的纪律,每位员工按规章制度和严明的纪律去办事,就是做正确的事;上级领导或老板交待你的任务,你就应该想到这项任务我能不能去做,我该如何既不违犯制度又要不折不扣地去完成,也就是在做事情之前要明确目标和方向,弄清楚什么事情是应该做的,什么事情是不应该做的,这就是正确做事的范畴了。
其实在日常生活中,我们常常都会遇到做正确的事和正确做事这两种情况,看一个人是否有做正确的事和正确做事的能力,一般情况就是:同事注重过程不注重结果;自己既要注重过程又要注重结果;老板只看结果不看过程。每一个成功人士,都必须要经过做正确的事和正确做事这两关,才能向成功迈进,不必等、望、靠去接受别人所给的现成的施舍。如果一个人只具备做正确的事的能力,那么他可能会是一个执行力很强的人,但是他可能在遇到问题时,没有明确的目标,花了很大的力气,但是结果可能是不令人满意;而如果一个人只具备正确做事的能力,那他可能是一个独裁者,对解决问题也有可能偏离了公司或单位的章程,给公司或单位带来不可估量的损失。所以对于一个好的管理者来讲不仅要具备做正确的事的能力,还要具备 正确做事的能力。 相对而言做正确的事比较容易办到,而正确做事却更为复杂,它涉及到太多的伦理、道德、社会意识形态、公司章程、自己的认知水平等等因素。
遵循客观规律,遵守法律法规,遵守公司或单位的章程,具有正确分析和解决问题的能力,提高工作效率,收获美好结果,才是做正确的事和正确做事的真正目的。
做正确的事和正确做事都不容易,都是行为动作从始到终所提倡的,就看每个人的把握度如何。做正确的事,是已经提供了正确的方法而让你按此正确方法去做;正确做事,是去做某项事的人应如何判断自己所做的事情是否正确,从而确定是否应该去做。
一个公司或单位,都要依法制定各项规章制度和严明的纪律,每位员工按规章制度和严明的纪律去办事,就是做正确的事;上级领导或老板交待你的任务,你就应该想到这项任务我能不能去做,我该如何既不违犯制度又要不折不扣地去完成,也就是在做事情之前要明确目标和方向,弄清楚什么事情是应该做的,什么事情是不应该做的,这就是正确做事的范畴了。
其实在日常生活中,我们常常都会遇到做正确的事和正确做事这两种情况,看一个人是否有做正确的事和正确做事的能力,一般情况就是:同事注重过程不注重结果;自己既要注重过程又要注重结果;老板只看结果不看过程。每一个成功人士,都必须要经过做正确的事和正确做事这两关,才能向成功迈进,不必等、望、靠去接受别人所给的现成的施舍。如果一个人只具备做正确的事的能力,那么他可能会是一个执行力很强的人,但是他可能在遇到问题时,没有明确的目标,花了很大的力气,但是结果可能是不令人满意;而如果一个人只具备正确做事的能力,那他可能是一个独裁者,对解决问题也有可能偏离了公司或单位的章程,给公司或单位带来不可估量的损失。所以对于一个好的管理者来讲不仅要具备做正确的事的能力,还要具备 正确做事的能力。 相对而言做正确的事比较容易办到,而正确做事却更为复杂,它涉及到太多的伦理、道德、社会意识形态、公司章程、自己的认知水平等等因素。
遵循客观规律,遵守法律法规,遵守公司或单位的章程,具有正确分析和解决问题的能力,提高工作效率,收获美好结果,才是做正确的事和正确做事的真正目的。
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