什么是情商高的领导？

职场中很多人都认为和领导走的越近越好，成为领导身边的“红人”是一件大好事。其实很多时候并不是这样，凡事都有个“度”，如果和领导走的太近反而让自己处于不利的情境。那么和领导走太近究竟都有什么弊端呢？
1. 领导的喜怒无常
俗话说“伴君如伴虎”，领导也是一个立体而真实的人，也会有喜怒哀乐，如果哪天不小心撞到了领导的“枪口”后果可想而知。领导也许在别的下属面前还会克制一下自己的情绪，但是在你面前这个控制会大打折扣，因为你们是“熟人”。

2. 同事的闲言碎语
也许你的工作能力挺强，但是一旦你跟领导走的太近，你的工作能力就会“变味”。首先大家会认为你是一个专注于“溜须拍马”的人，对你心存鄙视。就算你业绩不错，但大家的关注点更喜欢集中在你跟领导谈了多久的天，一起出去吃了几顿饭，领导家里有事你有没有到场。
3.公司的人事变动
“铁打的营盘流水的兵”很少有人会一辈子在一个公司工作到老，更多的还是换几次工作。领导离职了，去了别的公司，来了新的领导，你该怎么办？新领导一般都不怎么喜欢原来领导的“心腹”这是一个很浅显的道理。

有些领导可能会邀请你跟他一起去下个公司，这个时候你一定分清领导的邀请是假客气还是真邀请。假客气就不必说，去了新公司之后一定是寸步难行。
所以，总体来说和领导之间工作上的沟通是必然的，生活中能帮助的尽量帮助给足领导面子，但是不要过于的“殷勤”。一个有业绩、会汇报工作、懂得沟通的人会更让领导喜欢。
领导一般具有如下一些特点：平等，尊重人；开放，善沟通；合作，重团队；有情，关心人；远见，引导人；魅力，吸引人。
1、平等，尊重人：民主的领导，权力在团体中，以领导与被领导者平等为基础，尊重被领导者；放任的领导，采取无为而治的态度，权力定位在每个职工手中，组织方针可任由集体或个人决定，领导者不参与其中。
2、开放，善沟通：一个好的领导者，会把沟通控制的恰到好处，在时机和程度上把握住分寸，这样才能算是善沟通的高情商的领导者。
3、合作，重团队：没有团队，所谓情商高低便无从谈起，情商的价值正体现在与他人发生的关系中。
4、有情，关心人：员工的成长需要公司的关心，需要领导者的关心，员工作为孤立的个体加入公司后，在公司中的定位、发展以及遇到困难时都需要公司或领导能伸出援助之手。
5、远见，引导人：一艘巨轮必须要有一个熟练的舵手，否则巨轮便失去了航向，同样，一个公司、一个团队，也必须有一个引领方向的领导者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是领导者成就事业的一个重要方面，因为人们普遍具有一种追随心理，追随英雄豪杰的心理。英雄豪杰身上往往散发着强烈的魅力，这种个人魅力能够激发追随者奋斗的勇气。
领导者的分类：
1、维持型领导者：这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
2、战略领导者：一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官。其他战略领导者还包括企业的董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。不管头衔和组织的功能怎样，战略领导者一般具有不可授权的决策责任。
3、变革型领导者：这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。
以上内容参考：人民网-马晓晗：高情商领导者有何特点
