Question

作为职场新人，如何主动向领导请教问题？

Answer 1

作为职场新人，想要快速成长和提高自己的能力，就必须学会主动向领导请教问题。下面，我分享一些个人的经验，希望对大家有所帮助。
一、明确问题并寻找合适的时机
在向领导请教问题之前，首先要明确自己的问题，问题的背景和结论。同时，需要问问自己是否有足够的资料和证据来支撑自己的疑问。如果可以，最好在找到合适的时机，如领导工作时间正常且没有其他紧急事情的时候请教问题。
二、展示成果并寻求反馈
在向领导请教问题的时候，最好先向领导展示自己的一些成果或者想法。这样可以表明自己的实际工作情况和思考方式，并且让领导更好地理解自己的问题所在。同时，也可以向领导请求反馈和指导，以便更好地判断和解决问题。
三、谦虚礼貌并确保有效沟通
向领导请教问题时，一定要保持谦虚礼貌的态度，表达自己的具体问题和想法，并确保领导理解自己的意思。如果领导有不同意见或者需要更深入的解释，我们也要积极配合，并向领导提供更多资料和证据，以便更好地解决问题。
四、总结学习并及时实践
与领导进行了有效沟通之后，我们可以总结一下自己的学习成果，并根据领导的指导进行实践。如果实践过程中有其他问题，我们也要主动向领导请教，不断完善自己的能力和技能。
总之，向领导请教问题是一个提高自己能力和成长的好机会，我们应该抓住机会，勇敢地去向领导提问，以便更好地成为职场的佼佼者。

Answer 2

一、别怕提问，每个提问行为都在释放善意。

在向领导提问的时候你在传递以下几个信号：对工作有概念。我知道自己会什么，不会什么。并且不期待干几天就能加薪升职走上人生巅峰，所以既不怕暴露自己的不足的虚心提问，也有耐心逐步提升能力和认可换来应有的待遇。

二、正确提问，提出的问题要智商在线。

提问确实展示态度，但是如果问题的智商不在线，那么也谈不上什么好评，请教的问题要和具体工作相关。请教问题时考虑时间和场合，尽量不在对方特别忙的时候打断对方工作，其次尽量不要在公开场合。请教问题要说明自己对问题已有的思考。没人喜欢伸手党，说明对问题的思考也能方便对方更好的了解问题出在哪，更高效的给予指点，节约双方的时间。请教问题之后，要会执行结果进行反馈。即是认可领导对自己的帮助，也便于领导指导下一步工作的要点。

三、买好东西，记得付钱。

在成年人的协作过程中有很多默契，需要职场新人了解。文艺点的说法是，“所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格”。当工作中领导毫无保留的对给予指导，创造额外机会锻炼能力，那么当你需要额外的加班，就很难拒绝。当工作中领导毫无保留的对给予指导，创造额外机会锻炼能力，那么你取得的成绩就很难完全变现。学东西的时候讲感情，要待遇的时候说生意，再不开心就说法律，这不是成年人得体的处世方式

Answer 3

作为职场新人，向领导请教问题是一个必不可少的环节。但是，对于很多新人来说，如何向领导请教问题却是一项挑战。以下是我给出的建议和注意事项，帮助职场新人更好地向领导请教问题：

1. 先自己研究问题

在向领导请教之前，职场新人需要先自己尝试解决问题。这样可以展现出自己的主动性和学习能力，同时也可以减轻领导的压力。如果自己已经尝试过解决问题，但是还是无法解决，那么就可以考虑向领导请教。

2. 澄清问题并提供相应信息

在向领导请教问题时，需要确保问题清晰明了，并提供相关的背景和信息。这样可以让领导更好地理解问题所在，并且更容易得到有用的建议和指导。如果有可能，最好提供相应的数据或其他相关资料。

3. 尊重领导的时间和日程

尽管请教问题是很重要的，但是职场新人也需要尊重领导的时间和日程。最好在合适的时间向领导请教问题，在领导比较闲暇的时候进行。如果领导比较忙，可以先问问是否有空闲时间再请教问题。

4. 采取正确的沟通方式

在向领导请教问题时，需要采取正确的沟通方式。最好面对面沟通，这样有利于双方理解和交流。如果无法面对面沟通，可以通过电话或电子邮件等方式进行。不管采取哪种沟通方式，都需要确保自己清楚明了地表达问题，并且尊重领导的意见和建议。

5. 保持谦虚和诚实

最后，职场新人在向领导请教问题时，需要保持谦虚和诚实。认识到自己的不足和需要提高的地方，并且诚实地向领导表达这些问题。同时也要保持一种积极的态度，展现出自己的学习能力和成长潜力。

总之，作为职场新人，向领导请教问题是一个必经的环节。通过遵循上述建议，可以更好地向领导请教问题，并且得到有用的指导和建议，从而更好地成长和发展。

Answer 4

进入职场后，我们每个人都难免会遇到一些困难工作需要向上级或其他同事请教，
为什么有的人别人愿意帮，有的人却不能够得到帮助，反而让上级形成不好的印象，长期以往，工作开展肯定会遇到问题。
我们每天都会面对向上级汇报工作，咨询决策，请教问题，到底应该怎么做才能让这类沟通有成果？
1、不要逼入，而要请教。我们向上级请教一个问题，首先解决的是心态问题，很多人认为将不会的工作直接甩给上级，反正上级必须给我一个答复，错了也是他说的。这就让我们首先必须摆出一个人入职公司，你的岗位和薪酬其实与公司是契约关系，如果不能提供出岗位结果，一定意义上是不合格的，上级岗位有他自己的工作职能与结果要求，这是我们必须明白的，所以我们不要经常出现问题自己不想首先领导，还有有的上级把下级的工作干完了，这种情况就可以考虑减去一个层级；
2、不要出论述题，而要出选择题。比如说，你写了一份演讲稿：
问题1:这是我的演讲稿，您帮我看看？
问题2:这是我的演讲稿，在选故事的时候我有两个方案，要表达这个论点您认为哪个更好一些？
向上汇报问题，一定要有解决方案，上级不在你的岗位，对你的现场管理并不能全面了解，做好选择题才证明你在这个岗位上是努力的。
3、上级给出建设性意见后，要有行动计划。很多人向上进行了一轮沟通后，电梯里问到你这个事情况怎么样，支支吾吾，说不清楚，这会让上级感觉到你是否能胜任这个岗位，业务能力也大打折扣，2-3次后你的沟通就会让上级确定是无效沟通。
4、及时反馈，向上做复盘。请教问题解决后，一定要与上级同步信息，对结果复盘，方式可以多样，电梯里，微信，办公室等。
以上就是向上级请教问题时可以从这四个方面出发：从心态上理解岗位职责与能力匹配，现场沟通要做准备，给选择题；跟进计划与措施；向上复盘；

Answer 5

最好的方式是在请示之前，了解自己要提出的问题是否存在现有解决方案。这样，当提出请示时，您就可以提供解决方案或其他可能的解决方式。这样，您就可以更有效地利用与领导的时间。另外，在提出请示前，向您的上级了解更多的信息也是很有帮助的。这样，您就可以更有效地与领导沟通，比如提出问题的后果和解决方案的可行性，为领导的决策提供有价值的参考信息。