Question

如何做好一个管理人员

Answer 1

一、能慧眼识人和培育人的人

企业建构具有合作精神、战斗力、团结力的管理工作团队非常重要，工作团队内各成员的素质也非常重要。组织企业内部的工商管理小组，挑选人才，使用好的人才，珍惜人才，是管理好企业的基本在日常经营中，企业有人才可以拔金石，没有财源茂盛的人才，则是朽木不折，悲观厌世。

二、必须要有合理的制度

韩非子认为，一个管理者一个人管理很多人，时间不足，能量不足，而人的伪善本质就是决定人喜欢逆选，投票给管理者为好。因此，提倡制度管理者。

三、激励要明确

事前激励也是一种能量，是赋予某个个体或集团某种能力或能量。对企业的人力资源管理来说，能量是赋予员工一定的能力和能量，其核心特征是先验性，即企业通过赋予能量，在员工工作前就有效地联系各个人的价值，激发他们的参与感、主人翁意识，激发企业和比。

四、用好权威

韩非子认为，善用权力是组织成功的关键。他认为，所谓权威，就是利用对方的长处，也就是韩非子认为权威的基础是自己的知识和能力。一个组织的每个成员都可以充分发挥自己的专长，所以组织自然会有权威。

五、严格追求结果，不要过度管理

管理者的职责是确保团队成员高质量的达成最终目标，管理也要围绕目标展开。至于团队成员具体如何去做，不用过多干涉，而是放手让他们按自己的习惯去执行，有时反而能得到更好的结果。