会做财务分析的人一定要会自己请自做账吗？ 想学财务分析但是真的对
会做财务分析的人一定要会自己请自做账吗？ 想学财务分析但是真的对
如果你是学财务专业的就一定知道，账务处理（就是做账）是基础，在此之上根据账务的资料进行分析，为决策服务。其实也不一定说你学财务分析就一定要精通做账，但是一般的你还是得会的，本科的财会教育是不分家的，但实际上会计就是侧重核算和编制，而财务管理侧重分析、决策。如果你想在财务分析上走远，建议你把基础的东西学牢，要不然别人动了手脚的账务，你看不出来，你怎么正确的分析呢！
财务库存分析，领导开会，说要我们学做财务分析
采购数量、金额，销售数量、金额，库存商品周转情况（是否滞销），损耗情况（正常、非正常）
如何做好财务分析
表三大报表的分析，如何分析，说起来还挺多的，简略说几点：
一、不能就表分析，要掌握大量的第一手资料，如资产负债表的存货，要知道其构成，是材料多还是产成品多，产成品中哪些是积压的，等等；如利润表的主营业务收入，哪些产品销得多，哪些产品销得少，各自的利润率是多少，等等；都要知道什么样、为什么。
二、要三大报表结合分析。这三大报表有着会计原理和会计制度所决定的天然的联络，除了直接可以看出的勾稽关系的联络，还有需要通过深入分析才能看出的联络，要把这些联络的变化分析出来。
三、分析要深入，要找出原因。知道变化只是第一步，为什么变化更需要知道，这样才能发挥分析的作用。
四、分析不是目的，目的是提高企业的经营状况和财务状况。因此，要根据分析结果和原因的探究，提出改进的建议。这比什么都重要。
这个太有东西讲了，但不适宜网上随便聊聊。
如何开号财务分析会
怎样开好一次经营分析会呢？有以下几个方面需要注意改变：
一、会议组织管理
二、会议议题主线
三、会议重心所在
四、会议分析质量
五、会议风气导向
分析会是上下级就经营问题进行相互了解、相互沟通、统一思想、提高认识的交流会，不是简单地对下级的批评会，也不是简单地任务再分配会，因此，在每次经营分析会上不要把基层工作的同志当作是怨气发泄的物件。在经营中，假如是个性问题，又确实是基层的问题，那么适度地向基层问责，这是必要的；若是共性问题，再向基层一味地问责，那么就很容易伤害到基层的积极性。因为能够成为共性的问题，作为基层固然有一定的责任，但是，作为基层的上级难道说就毫无责任？显然这是说不过去的。所以，在经营分析会上，作为上级机关的职能部门或管理者不要总是对基层工作的同志指手画脚，更多地也要反省自身的不足，不要表功时成绩都是自己的，问责时问题都是下级的，因为这本身就体现著一种会风和管理水平。
会计采购业务怎么做财务分析?
我不知道人家是怎么做的，我做的采购分析分为几个内容:原物料名称，最近近价及供货商，本次进价及供货商，允许进价浮动范围，进价涨幅，涨幅原因等
厨房怎么开财务分析会
餐馆要做到做饭、财务清晰，首先要人员分工明确。专人专管。不能厨师收银，会计
上菜。
二，要日清月结。帐目有调理。拒绝签单，概不赊账。
三，奖惩机制，责任到人。
工资谈判中对财务分析的考虑
增加工资的金额，对盈利企业来说，实际只是承担了工资的75%,因为25%可以抵减企业所得税。我想只有这个理由可以让老板觉得加工资，实际没有表面显示的那么高的金额。
审计报告对财务分析的影响
审计报告与财务报表的可信性有密切关系,财务分析人员必须注意注册会计师出具的有关审计报告
上市公司,国有企业,国有控股的企业的年度财务报表要经过注册会计师审计,对财务报表的合法性,公允性和一贯性发表意见
一.无保留意见的审计报告对财务分析的影响
二.保留意见的审计报告对财务分析的影响
三.否定意见的审计报告对财务分析的影响
四.无法表示意见的的审计报告对财务分析的影响
财务分析论文 答辩
这个要看自己写论文的重点，一般都是根据你写的小标题介绍开始提问的，论文格式不就是概括的几个重点，然后重点后面分小段分析，就象以前政治课本上的那样，基本都是千篇一律的
