控制的过程包括哪三个基本环节的工作?
控制的过程包括哪三个基本环节的工作?
管理学上：控制过程的三个基本环节：确立标准、衡量成效、纠正偏差
管理学原理a 控制过程包括哪些基本环节
控制的过程都包括三个基本环节的工作：
一、确立标准
（一）确定控制物件
经营活动的成果是需要控制的重点物件。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有：
1、关于环境特点及其发展趋势的假设
2、资源投入
3、组织的活动
（二）选择控制重点
（三）制定标准的方法
一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果；根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量分析的基础上建立工程(工作)标准。
1、统计性标准
2、根据评估建立标准
3、工程标准
二、衡量绩效
（一）通过衡量绩效，检验标准的客观性和有效性
（二）确定适宜的衡量频度
（三) 建立资讯管理系统
三、纠正偏差
（一）找出偏差产生的主要原因
并非所有的偏差都可能影响企业的最终结果。
而同一偏差则可能由不同的原因造成。
（二）确定纠偏措施的实施物件
——对计划或标准的调整
——对实施过程的调整
（三）选择恰当的纠偏措施
1、使纠偏方案双重优化
纠正偏差，不仅在实施物件上可以进行选择，而且对同一物件的纠偏也可采取多种不同的措。所有这些措施，其实施条件和效果相比的经济性都要优于不采取任何行动、使偏差任其发展可能给组织造成的损失；有时最好的方案也许是不采取任何行动，如果行动的费用超过偏差带来的损失的话。这是纠偏方案选择过程中的第一重优化。第二重优化是在此基础上，通过对各种经济可行方案的比较，找出其中追加投入最少，解决偏差效果最好的方案来给组织实施。
2、充分考虑原先计划实施的影响;
3、注意消除人们对纠偏措施疑虑
材料成本控制的两个基本环节包括什么?
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要物件。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
控制过程包括的环节有哪些
被控物件，控制器，执行机构，反馈环节。
行政控制的过程包括哪些
公共管理责任的行政控制机制是指行政领导者和工作人员为了检查行政执行的程序和完成情况，纠正实施过程中的偏差，以确保实际工作与工作计划相一致而采取的措施。
行政控制机制内容：
1、内在控制与外在控制
根据控制是否需要借助外在力量，行政控制可分为内在控制和外在控制。
内在控制又叫自我控制，指行政组织及其成员自觉地用行政管理规范指导、约束、检查自己的行为。
外在控制指行政组织运用各种力量从外部规范、约束组织成员的行为。如法律、规章制度、组织纪律等。
2、正式控制与非正式控制
根据控制的方式的不同，行政控制可分为正式控制和非正式控制。
正式控制又叫强制性控制，指行政组织依据有关法律、法规、制度等，通过有计划、有组织的方式所进行的控制。正式控制具有直接性、权威性以及强制性的特点。
非正式控制又叫非强制性控制，指行政组织根据自主的理解，无须按照正规的或法定的控制渠道所进行的控制。在现代法制社会，正式控制越来越多，非正式控制的重要性相对减弱。但非正式控制仍是不可忽视的一种控制手段，如果运用恰当，可弥补正式控制的不足。
3、预先控制、过程控制与成果控制
根据控制实施的时间的不同，行政控制可分为预先控制、过程控制和成果控制。
预先控制指在计划实施的准备阶段所进行的控制。预先控制的目的是做好准备工作，避免不该发生的事情发生，做到未雨绸缪，防患于未然。
过程控制指在计划实施过程中，对计划执行情况进行检查，发现问题并极时纠正、解决问题。
成果控制指根据预期的目标对行政实施的结果进行检查，衡量最终结果是否有偏差，并对出现的问题进行可能的补救。与预先控制和过程控制不同，成果控制主要不是为保证现行决策的完满实现，而是为了有利于下一个环节的工作得以顺利开展。
预算控制的过程包括哪些？
你说的工程预算控制应该是工程造价控制吧,工程造价控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程式的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额内。
预算控制分为设计阶段的控制，通过初步设计出来概算，通过概算控制施工图的预算，通过施工图的预算控制施工成本
施工质量控制的基本环节包括哪些
事前控制（包括材料质检、测量放样、技术交底、安全交底等），事中控制（包括报检、监理抽检等），事后控制（包括强度检测等）
控制的过程包含哪些环节?请简要说明
（干扰）、物件、检测、给定、比较、运算、执行。
对于随动控制过程来说：
干扰作用于物件，通过检测获取物件状态，将物件状态与控制目标（给定）比较获得偏差讯号，对偏差进行分析运算并根据结果控制执行机构影响物件，最终克服干扰。
对于其它控制过程来说，上述过程会变形、简化，并会有不同角度的表述方式。但都可以看做是上述过程的特例。
控制过程包括哪些阶段的工作？
(1)控制的过程包括三个基本环节的工作：
①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准是进行控制的基础。确定控制物件：经营活动的成果是需要控制的重点物件。影响企业在一定时期经营成果的主要因素包括关于环境特点及其发展趋势的假设；资源投入；组织的活动。选择控制的重点。制定标准的方法。企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果：根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量分析的基础上建立工程标准。
②衡量工作成效。管理者在衡量工作成绩的过程中应注意以下几个问题：通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性；确定适宜的衡量频度；建立资讯反馈系统。
③纠正偏差。找出偏差产生的主要原因；确定纠偏措施的实施物件；选择恰当的纠偏措施。使纠偏方案双重优化。充分考虑原先计划实施的影响。注意消除人们对纠偏措施的疑虑。
(2)进行有效控制要求灵活使用以下控制方法：
①适时控制：及时采取措施纠正企业经营活动的偏差，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的资讯。
②适度控制：要防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。
③客观控制：控制工作应该针对企业的实际状况，符合企业实际的。
④弹性控制：企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营，也就是说，应该具有灵活性或弹性。
企业管理控制的基本环节应包括(多选)
企业管理控制的基本环节应包括（ABCD ）
A. 建立标准 B. 实施控制 C. 监测过程 D. 调节干预
泰硕安诚
2024-09-05 广告
