Question

如何与老板相处？

Answer 1

一、工作中只帮助老板搜集信息，自己不做任何决定
你想让老板重用你，那就千万要对老板给你的事情精打细算，不要问什么事情就自己决定去做，如果你决定做一件事情，即使你是对的，老板也不会重用你，聪明人都明白，你永远不能为老板做决定，这是一条红线，不能越界。

比如，你的老板安排了一个给客人订车、订酒店的任务，你可以先查查有哪些租车公司，了解他们能提供什么，分别是什么价格，可以开具发票；再查查有哪些酒店，附近的酒店分别是什么价格，可以先拍下房间的照片，然后把这些信息全部整理成文字图片发给老板，让老板决定订哪辆车，选哪家酒店。

如果让你与重要人物谈判，签订任何合同，你都应该这样做，千万不要凭自己的感觉判断下应该怎么做，你只需要拿到应有的资料、结果、数据等，最后的决定让老板来做。

当我们为老板工作时，永远记住一条：老板是决策者，我们是执行者，我们只负责收集信息、整理信息，老板负责做决定。只有这样，老板才能重用你，否则你可能只会被边缘化。
二、懂得洞察老板的深层需求，并适当给予老板“正面反馈”的信号
对于这一点，简单地说，就是要有老板思维，老板重用的人必须站在他的角度去思考问题，而有老板思维的人显然能洞察老板更深层次的需求。

比如说，员工接到任务后，他会第一时间思考老板的最终目标是什么，如何实现这个目标？为了实现目标，他们需要通过什么方式来工作？目前自己手中的资源是否足够？又如何通过团队的力量和老板的支持来完成？

有老板思维的人，比普通员工更能看到老板的深层需求和真实意图，会让老板的工作更容易做，也更放心，这样的人自然会受到重视。

Answer 2

假设，有一个大项目，它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后，今天将正式向大老板汇报。如果通过，未来两年，项目成员升职加薪的机会将成倍增加。

而你，就是这个团队中既微不足道又不可或缺的一员。

而且，今天的汇报中，你将有一次发言的机会，时间是5分钟。别小看这5分钟，这应该是你生平第一次有机会让CEO、两大副总、三大总监，十来个中层经理同时听你推销一个想法。

大部分底层员工遇到大老板时，会出现下面两种截然相反的本能反应：

一部分人表现得很恐慌，一心想着赶紧加快节奏，结束这场噩梦吧；另一部分人则过度兴奋，拼命表现自己，渴望得到那些大人物的赞扬。

你为什么会有这两种本能的反应？

如果你看多了影视剧，你可能会对大老板们有这样的想法：

一个高大帅气，不怒自威的霸道总裁，虽然开头对你不太友好，但最后还是发现了你这个未来的企业之星，因此着力栽培你。

一个特别有智慧的慈父形象，如同你职场的一座灯塔，在你受伤时准时出现，温暖你的心灵，为你今后迷茫的人生道路保驾护航。

可惜的是，现实生活中，这两种情况都不太可能出现。

有一项针对高管性格的调查显示，企业的中层管理者最喜欢用来描述CEO级高管的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕。虽然不同体制下大老板们的生存环境各不相同，但这五个词毫无例外地代表着大老板们的“职业性格”。

这五个词可以总结为两点：掌控一切的权力欲和冷酷的大局观，它们分别对应了两种背景的大老板，一种是在大公司从底层员工摸爬滚打一层层杀上来的职业经理人，一种是白手创业起家的公司创始人。

大老板的出现，同时给你带来了危险和机会，就好像原始部落的人看到巨大的猎物突然出现时的反应，一个声音在警告：赶快跑，再不跑就没命了；另一个声音在呼唤：杀死它，这是你一个星期的食物。

想要克服这种恐惧和兴奋，我们就要深入大老板的内心世界，看看他们到底想要什么。