Question

关于人力资源招聘

人力资源策略必须与公司长远目标相配合，假如你是天龙公司人力资源部主管，总经理请你负责策划一个校园招聘活动项目，目的是提高校园招聘的效率。实现公司长远的目标50%，你将如何做？在挑选校园时要考滤那些问题？

Answer 1

一、从战略角度看待校园招聘

十年树木，百年树人。说的是人才培养之艰辛。企业需要自己培养干部，而培养干部要从招聘大学生做起。这个道理可以从信任熟悉、用人成本、稳定可控、文化融合等角度说明。反之，不重视自身培养，临时抱佛脚，实施空降兵，会带来很大副作用。所以培养大学生是个接力工程，一是要着眼企业骨干人才的长远布局，埋下伏笔;二是要从企业的发展需求入手，打好提前量，边用边培养;三是从改善企业员工素质结构的大局着想，不仅中高层，特别是需要改善基层，为以后中层、高层选拔人才打下基础;四是不能因噎废食、计较些许用人成本。

二、明确招聘重点

用人需求除了汇总部门需求、考虑战略角度外，还要从工作问题、工作重点等方面来把握。当前工作哪里容易出问题，说明哪里薄弱，就要加强，哪里是工作任务重要求高，哪里就是重点，也需要加强。

从大学生培养流程讲，需要具备一定素质的人、一定的时间、心态、合适的平台历练等方面。人员素质要求、心态方面这里不再赘述，肯定是希望保质保量、又红又专。一定的时间是要求稳定性，从上文分析，要把握稳定性，不能靠增加离职成本，其中之一是找到合适的人群。俗话说，没有最好的，只有合适的。什么是合适的，也成为招聘的重点。一般来说，企业不一定会提供最有竞争力的条件和待遇。在这样的情况下，可以有以下技巧：

选择有潜力、但某些条件弱的人

注重头脑灵活、思路清晰，沟通协调能力等方面，这些都是能力提高的基础。哪些可以变化呢?比如专业方面，除技术性特别高的职位需要对口以外，其他不一定招收对应专业的人员，从事行政工作，可以是企业管理、经济管理、工商管理，甚至经济学、工业工程、法律、哲学、心理学等。尤其是某些较难分配的生僻专业，遇到优秀学生但是不愿从事本专业的情况，可以大胆试用。学历方面也可以通融，比如大专生，很多企业不愿意招收，但是有影响力的企业不妨招收一些高职院校实践性较强的专业学生，从事一线工作，这不是大材小用，而是以期改善基层管理者素质，可以从中选拔人才。

有约束条件、负责任的人

约束条件少，心眼就可能活，容易动摇。地域范围、生活条件、经济需求、信任成本等方面都是约束条件;而能够负责任的人可以委托、能够担当、值得信任。

选取有上进心、心态好的人

有上进心、心态好，就能得到提升。无论是能力、收入、见识或者阅历，得到提升和收益，就强化了适应性，会形成良性循环。

三、做好招聘的配套工作

1、人力资源管理部门要发挥中心作用

校园招聘和大学生培养需要有组织牵头，协调前后工作。单纯招的好，只是采购进来，而人不同于物，是互动的，需要用的好、育的好，能够关心、爱护，提供好的条件和环境，才能做好人才工程。而这些需要多个部门配合，需要长效机制，需要有人来持续不断的关注、规划、实施。

2、保证大学生渡过第一关

大学生的稳定过程是自身需求与满足的比较过程，存在心理、工作、生活三个方面。虽说大学生已是成人，但环境、经历没有多少磨练，很多人心理方面并不太成熟，企业不愿做磨练的学校，但是又不得不经过这个阶段，所以在企业里面尽量使其得到挫折、反思、锻炼、提高，而又不太过苛刻，到头来两败俱伤。需要小心制定政策，围绕目的，善待他们的任性的想法，动之以情、晓之以理，小心呵护渡过心理脆弱期，但也并不是把他们宠坏。在工作方面也要安排适度，要彰显公司先进的文化的管理水平，第二是要有人引导和培训，三是根据人的兴趣、性格等合理安排工作，使既能得到进步，又能得到磨练，四是要提供能够有展现其能力和思想的舞台和渠道;生活方面，除了照顾和关爱外，还要注意个性化解决问题，比如解决家庭困难等。

3、职业生涯规划形成长效机制

大学生毕竟是人才，稳定一时，还要期望稳定一世，需要每一步都要强化其信心和动力，内部条件虽然不能在社会上是最好的，但是经过呵护、提供平台，会使其水平提高和收益的相对超前。对其3-5年的规划更使其看到前景，有了目标，走上成才之路

4、安居才能乐业

对于集中在大城市的公司来说，人才竞争和选择比较充分，或许特有的文化、福利、环境氛围是吸引稳定的原因;但对于其他公司，地域和家庭的限制是一个较大的条件，所以帮助人才安居乐业也是企业稳定人才的长久之道。

祝您好运~！

Answer 2

首先要介绍本企业的基本情况，包括企业资质、规模、行业地位等信息，要招聘人员了解企业的现在和将来的发展方向。再就是对将要招聘人员的基本要求、报名方式、报名手续、时间等内容；对招聘人员的考核方式、如何录用；录用后的待遇、可以提供的福利、录用人员的食宿等内容；主要的是要让读者感受到你的企业文化精神、是否以人为本、企业发展、未来发展规划等，对读者要吸引力。

Answer 3

1、注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定
2、要注意以部门大学生可能在就业中存在脚踩两只船或多只船的现象。
3、交流过程中要注意对学生的职业指导，注意纠正他们对自己能力不切实际的错误认识。
4、要提前对大学生可能感兴趣的问题做好准备，保证所有参与校园招聘的工作人员在回答问题是口径一致。
另外，做好校园内部宣传工作。对公司形象会有好处。

Answer 4

主要看公司是出于哪个行业吧，主要需要什么专业的学生。再选择学校是要选择对口专业教育质量好的学校。不一定一位追求名牌学校。主要是要适合企业需求