面试产品经理需要注意什么
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1、自认为好的产品经理特点
语言表达要清晰,有逻辑性,不能支支吾吾,语无伦次;
态度要专业点,不要显得太随意,如果是熟人面试除外;
自我介绍的时候,切忌平铺直叙,对于自己教育经历和兴趣爱好,可以简洁明了的说明下;在介绍具体工作经历和项目时,一定要通俗易懂,毕竟你的公司业务和之前的项目,对于一个陌生人来说是完全不了解的。如果你无法用简单的语言描述清楚,面试官就无法判定好坏。同时在介绍的时候,一定要突出重点,自己擅长的技能,举例说明。然后重点项目经验,具体负责了什么,时间、地点、周期、人物和效果是什么。
好的产品经理,要把面试官当作需求方,整个面试过程就是一个需求沟通过程。如何能打通面试官?归纳起来有以下几点:
思维清晰;
语言组织能力有结构,有层次;
突出之前工作中的重点、做了什么,得到了什么;自己能力上要有特色;
要有良好的工作习惯;
2、自认为不太好的产品经理
表达能力较弱,回答问题不清晰,也不够有条理;
不够自信和坚定,对面试官提的问题含含糊糊,即使自己真的不了解,也可以表达清楚;
对自己的优势和劣势不够清楚,也说不出自己的优势来;
停留在一知半解的基础上,知道一些,但是回答不到点子上,没有深入的分析和总结;
3、产品经理是如何划分的
大行业划分:制造业产品、硬件产品、软件产品、互联网产品(今天主要说这个);
通过行业可以分:电商类产品、社交类产品、金融型产品、旅游类产品、门户咨询类、O2O类;
通过面向用户可以分:对C端(普通用户)、或对B端(商家、企业、内部组织等);
对工作类型可以分:APP产品、WAP端产品、PC端产品、后端产品(数据产品、ERP产品、CRM产品、广告产品等等)
从级别可以分:产品专员/助理,产品经理,高级产品经理,产品总监,产品VP
补充:不同行业的产品经理要求也不太一样,越大的公司对产品经理的行业专业度要求越高;例如某方面的产品专家。
4、产品经理能力评测标准
1、逻辑思维能力
逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来;
思维缜密,考虑问题周全,能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来;
2、产品设计能力
能画出比较标准的产品原型;
在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑;
准确且详细的画出业务流程图、数据流程图;
3、沟通表达能力
1对1准确表达产品方案、产品逻辑;
1对多讲解产品方案,评审产品需求;
4、项目管理能力
至少负责一个5人以上参与的项目;
协调各方面资源,及时推进项目;
制定项目管理里程碑,跟进项目进展,把控进度;
遇到阻力和压力,可以有效的解决;
5、需求把控能力
能接需求、分析需求、阻挡、管理需求
深入业务中,体会业务逻辑、真正的解决业务需求
6、产品规划能力
独立带产品、做产品规划
根据产品方向
5、综合素质考察
1、离职原因
离职原因各种各样、因势去判断吧!
2、基本介绍
介绍自己的时候,就可以判断一个人的表达能力和条理性;
3、个人规划
不想当将军的士兵不是好士兵,没有想法的产品经理要之何用,一定有自己的项目,对产品经理的看法,对自身定位的理解,对未来的规划。
4、兴趣爱好
附加题,看个人爱好!
因为产品经理要求综合知识很多,所以在业余能找到机会自我提升的产品经理还是有可塑性的,如果只是靠工作8小时去获取经验,难免会遇到瓶颈。
5、职业习惯
产品经理除了产品设计外,还要有项目管理、需求管理、知识管理等,这些都需要良好的职业素养才能在工作中效率最大化。
6、面试题参考(不同级别的产品经理,面试题目不一样)
题目一、逻辑思维考查,假定你目前做微信支付对接;或者要做一个红包功能。
问题1:画出或说出整体业务/数据流程
问题2:说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能
题目二、产品设计能力考查
1、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的;
2、PRD包含哪些元素
3、给出一个功能,你如何定义、写出PRD的
题目三、沟通表达能力考查
问题1:介绍一个之前做过的项目,说明下产品和解决方案
题目四:现在你负责一个新的项目,需要配合的部门有:产品、研发、测试、UI、运营,领导要求3周上线;
问题1:你如何进行项目管理直到项目上线(要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等)?
问题2:中间领导或者需求方更改需求,你如何应对?
问题3:中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线,或者项目delay了,你如何处理?
题目五、说下之前的项目经验
问题1:说下这个项目背景、需求背景、目标是什么、为什么要做?
问题2:分析下这个需求的场景、当时的解决方案A/B,如何选择更优的方案?
问题3:中间遇到了那些问题?如何解决这些问题的?上线后的效果如何进行评判?
题目六、现在你来负责一个产品线(APP或者某个后台系统)
1、如何进行产品规划;
2、对接需求很多的情况下,如果管理需求;
3、怎么去挖掘业务需求,解决业务需求;
4、如果是用户需求,如何去挖掘需求;
语言表达要清晰,有逻辑性,不能支支吾吾,语无伦次;
态度要专业点,不要显得太随意,如果是熟人面试除外;
自我介绍的时候,切忌平铺直叙,对于自己教育经历和兴趣爱好,可以简洁明了的说明下;在介绍具体工作经历和项目时,一定要通俗易懂,毕竟你的公司业务和之前的项目,对于一个陌生人来说是完全不了解的。如果你无法用简单的语言描述清楚,面试官就无法判定好坏。同时在介绍的时候,一定要突出重点,自己擅长的技能,举例说明。然后重点项目经验,具体负责了什么,时间、地点、周期、人物和效果是什么。
好的产品经理,要把面试官当作需求方,整个面试过程就是一个需求沟通过程。如何能打通面试官?归纳起来有以下几点:
思维清晰;
语言组织能力有结构,有层次;
突出之前工作中的重点、做了什么,得到了什么;自己能力上要有特色;
要有良好的工作习惯;
2、自认为不太好的产品经理
表达能力较弱,回答问题不清晰,也不够有条理;
不够自信和坚定,对面试官提的问题含含糊糊,即使自己真的不了解,也可以表达清楚;
对自己的优势和劣势不够清楚,也说不出自己的优势来;
停留在一知半解的基础上,知道一些,但是回答不到点子上,没有深入的分析和总结;
3、产品经理是如何划分的
大行业划分:制造业产品、硬件产品、软件产品、互联网产品(今天主要说这个);
通过行业可以分:电商类产品、社交类产品、金融型产品、旅游类产品、门户咨询类、O2O类;
通过面向用户可以分:对C端(普通用户)、或对B端(商家、企业、内部组织等);
对工作类型可以分:APP产品、WAP端产品、PC端产品、后端产品(数据产品、ERP产品、CRM产品、广告产品等等)
从级别可以分:产品专员/助理,产品经理,高级产品经理,产品总监,产品VP
补充:不同行业的产品经理要求也不太一样,越大的公司对产品经理的行业专业度要求越高;例如某方面的产品专家。
4、产品经理能力评测标准
1、逻辑思维能力
逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来;
思维缜密,考虑问题周全,能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来;
2、产品设计能力
能画出比较标准的产品原型;
在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑;
准确且详细的画出业务流程图、数据流程图;
3、沟通表达能力
1对1准确表达产品方案、产品逻辑;
1对多讲解产品方案,评审产品需求;
4、项目管理能力
至少负责一个5人以上参与的项目;
协调各方面资源,及时推进项目;
制定项目管理里程碑,跟进项目进展,把控进度;
遇到阻力和压力,可以有效的解决;
5、需求把控能力
能接需求、分析需求、阻挡、管理需求
深入业务中,体会业务逻辑、真正的解决业务需求
6、产品规划能力
独立带产品、做产品规划
根据产品方向
5、综合素质考察
1、离职原因
离职原因各种各样、因势去判断吧!
2、基本介绍
介绍自己的时候,就可以判断一个人的表达能力和条理性;
3、个人规划
不想当将军的士兵不是好士兵,没有想法的产品经理要之何用,一定有自己的项目,对产品经理的看法,对自身定位的理解,对未来的规划。
4、兴趣爱好
附加题,看个人爱好!
因为产品经理要求综合知识很多,所以在业余能找到机会自我提升的产品经理还是有可塑性的,如果只是靠工作8小时去获取经验,难免会遇到瓶颈。
5、职业习惯
产品经理除了产品设计外,还要有项目管理、需求管理、知识管理等,这些都需要良好的职业素养才能在工作中效率最大化。
6、面试题参考(不同级别的产品经理,面试题目不一样)
题目一、逻辑思维考查,假定你目前做微信支付对接;或者要做一个红包功能。
问题1:画出或说出整体业务/数据流程
问题2:说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能
题目二、产品设计能力考查
1、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的;
2、PRD包含哪些元素
3、给出一个功能,你如何定义、写出PRD的
题目三、沟通表达能力考查
问题1:介绍一个之前做过的项目,说明下产品和解决方案
题目四:现在你负责一个新的项目,需要配合的部门有:产品、研发、测试、UI、运营,领导要求3周上线;
问题1:你如何进行项目管理直到项目上线(要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等)?
问题2:中间领导或者需求方更改需求,你如何应对?
问题3:中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线,或者项目delay了,你如何处理?
题目五、说下之前的项目经验
问题1:说下这个项目背景、需求背景、目标是什么、为什么要做?
问题2:分析下这个需求的场景、当时的解决方案A/B,如何选择更优的方案?
问题3:中间遇到了那些问题?如何解决这些问题的?上线后的效果如何进行评判?
题目六、现在你来负责一个产品线(APP或者某个后台系统)
1、如何进行产品规划;
2、对接需求很多的情况下,如果管理需求;
3、怎么去挖掘业务需求,解决业务需求;
4、如果是用户需求,如何去挖掘需求;
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因为成为产品经理,能学到非常多的知识,在不同的层面
产品经理软技能:
个人魅力:包括沟通能力,领导能力,愿景能力,感染能力,审美能力等等;
产品修养:产品修养包括混迹产品社区,运营社区,优秀产品群;
互联网修养:了解互联网现状,跟踪互联网热点,跟踪互联网前沿,混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理,产品经理需要对整个项目的结果负责,包括按时交付,合格交付,成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域,对于互联网产品经理来说,主要内容包括:
项目沟通:沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作,包括和上级,开发人员,运营人员等等;
总体进度计划:项目的总体进度,例如产品设计,UI设计,各个模块开发,测试进度,部署等等,产品经理必须把握整体的进度,针对节点进行审核;
开发详细计划:开发详细计划是总体进度计划的一部分,一般来说开发计划是技术经理维护,但是产品经理必须进行整体把控;
项目控制:项目干系人,风险,进度,质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场,否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广,但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下:
基础运营数据:获取产品的基础运营数据,例如下载量,用户量,支付金额,留存;
埋点:埋点的一种获取产品运营数据的重要方法,他可以分析页面点击,页面转化等等;
业务数据:业务数据例如订单情况,售后订单,销量等等;
竞品分析:和市面上相似产品对比分析;
Swot分析:了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后,产品进入迭代开发阶段,一般迭代周期是2个星期;迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩,每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下:
收集需求:收集产品的需求,哪些需求进行迭代开发;
需求排序:针对需求进行排序,高优先级的尽快开发,优先级低的稍晚开发;
细节功能设计:第一个版本的功能进行细化,例如效果细化,交互细化等等;
迭代计划:维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性,必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品,否则就是空想。
我们需要了解行业现状,熟悉行业痛点,熟悉行业热点,并且还得了解相关行业,此外需要熟悉相关的法规,道德,加入行业圈子,多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能,下面介绍一下软技能,软技能更多的是个人的修养问题,但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力,沟通能力,愿景能力,洞察能力,审美能力,感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者,才能激励整个项目成员,提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括:
与高人为伍:有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月,产品经理需要向前辈,向领导,同级组织成员请教,请教他们你不熟悉的内容;
与实践者为伍:不要和空想者为伍,而是和实践者为伍,产品的使用对象均是实践者,实践者的想法将会提高你整个产品的境界;
产品社区:例如产品壹佰,pmcaff,多看一下帖子提高自身修养,此外多加入一些QQ群;
运营工具:例如应用雷达,酷传,APP annie,ASO 100,百度指数等,运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人,必须熟悉互联网,有一定的互联网修养,多看新闻,多参加一些沙龙,提高自身的互联网修养。
了解互联网现状:熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司,多了解互联网当前现状,例如阿里巴巴,腾讯,百度,小米,华为,360等;
跟踪互联网热点:当前互联网热点,例如项目热点,投资热点这些,可以查看36kr,虎嗅,这些社区提高了互联网热点现状;
跟踪互联网前沿:例如vr/ar,物联网,智能设备等等;
大数据平台:常见的例如易观数据,talkingdata,这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告,了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习,可以看下这几个软件:
1.脑图工具:百度脑图
2.文档共享:蓝湖、Axure等软件
3.项目管理:jira
产品经理软技能:
个人魅力:包括沟通能力,领导能力,愿景能力,感染能力,审美能力等等;
产品修养:产品修养包括混迹产品社区,运营社区,优秀产品群;
互联网修养:了解互联网现状,跟踪互联网热点,跟踪互联网前沿,混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理,产品经理需要对整个项目的结果负责,包括按时交付,合格交付,成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域,对于互联网产品经理来说,主要内容包括:
项目沟通:沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作,包括和上级,开发人员,运营人员等等;
总体进度计划:项目的总体进度,例如产品设计,UI设计,各个模块开发,测试进度,部署等等,产品经理必须把握整体的进度,针对节点进行审核;
开发详细计划:开发详细计划是总体进度计划的一部分,一般来说开发计划是技术经理维护,但是产品经理必须进行整体把控;
项目控制:项目干系人,风险,进度,质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场,否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广,但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下:
基础运营数据:获取产品的基础运营数据,例如下载量,用户量,支付金额,留存;
埋点:埋点的一种获取产品运营数据的重要方法,他可以分析页面点击,页面转化等等;
业务数据:业务数据例如订单情况,售后订单,销量等等;
竞品分析:和市面上相似产品对比分析;
Swot分析:了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后,产品进入迭代开发阶段,一般迭代周期是2个星期;迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩,每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下:
收集需求:收集产品的需求,哪些需求进行迭代开发;
需求排序:针对需求进行排序,高优先级的尽快开发,优先级低的稍晚开发;
细节功能设计:第一个版本的功能进行细化,例如效果细化,交互细化等等;
迭代计划:维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性,必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品,否则就是空想。
我们需要了解行业现状,熟悉行业痛点,熟悉行业热点,并且还得了解相关行业,此外需要熟悉相关的法规,道德,加入行业圈子,多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能,下面介绍一下软技能,软技能更多的是个人的修养问题,但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力,沟通能力,愿景能力,洞察能力,审美能力,感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者,才能激励整个项目成员,提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括:
与高人为伍:有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月,产品经理需要向前辈,向领导,同级组织成员请教,请教他们你不熟悉的内容;
与实践者为伍:不要和空想者为伍,而是和实践者为伍,产品的使用对象均是实践者,实践者的想法将会提高你整个产品的境界;
产品社区:例如产品壹佰,pmcaff,多看一下帖子提高自身修养,此外多加入一些QQ群;
运营工具:例如应用雷达,酷传,APP annie,ASO 100,百度指数等,运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人,必须熟悉互联网,有一定的互联网修养,多看新闻,多参加一些沙龙,提高自身的互联网修养。
了解互联网现状:熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司,多了解互联网当前现状,例如阿里巴巴,腾讯,百度,小米,华为,360等;
跟踪互联网热点:当前互联网热点,例如项目热点,投资热点这些,可以查看36kr,虎嗅,这些社区提高了互联网热点现状;
跟踪互联网前沿:例如vr/ar,物联网,智能设备等等;
大数据平台:常见的例如易观数据,talkingdata,这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告,了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习,可以看下这几个软件:
1.脑图工具:百度脑图
2.文档共享:蓝湖、Axure等软件
3.项目管理:jira
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本篇对产品经理年龄及性别数据进行了统计分析,根数据调查整理出当下产品经理转行年龄及男女转行比例情况,21-25岁之间成为转行的主力人群,普遍看,在面试方面,面试官问到的问题较多,简历投放渠道越来越集中化
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1.兴趣是最好的老师 你想要做产品经理,那就先要搞清楚这个岗位是做什么的,怎么做的。
2.喜欢就开始去追逐 你对产品经理这个岗位感兴趣,那就去学习。
3.从相关工作做起 有个好的项目实践总是很好的,尤其是有个牛逼的师傅带你,你会上手很快。
4.多和其他产品经理交流 多和其他产品经理交流,学习他们的沟通经验,当你不会的时候向他们请教。
5.产品经理要学习的知识很多 产品经理必备能力里面有个很重要的能力就是学习能力。
2.喜欢就开始去追逐 你对产品经理这个岗位感兴趣,那就去学习。
3.从相关工作做起 有个好的项目实践总是很好的,尤其是有个牛逼的师傅带你,你会上手很快。
4.多和其他产品经理交流 多和其他产品经理交流,学习他们的沟通经验,当你不会的时候向他们请教。
5.产品经理要学习的知识很多 产品经理必备能力里面有个很重要的能力就是学习能力。
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