Question

员工不听从安排怎么办

员工不听从安排怎么办

Answer 1

员工不服从工作安排时，处理办法：
1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。
2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。
3、从自身上先原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性；
4、沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通；
5、让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。
6、如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。

Answer 2

1、首先，你不能直接跨部门去安排其他部门布置工作；
2、如果需要其他部门配合，你可以去找该部门的领导，请求支持；
3、如果对方领导不睬你或者不配合，可以由你的领导去找对方领导沟通；
4、依然不行，考虑请该部门领导的上司出面。
5、沟通是一门学问，还要考虑你自己的沟通方式和工作方式是否存在问题。
6、把你的一些需要其他部门协助的工作，形成公司的制度，按制度行事。
7、考虑你的工作安排是否和其他部门的工作相冲突。

追问

是自己手下员工不听安排

Answer 3

先沟通，找原因。的确是管理问题，还是要尊重员工意见的。但是，要说明，有问题可以反映，但是，不能以不听命令来要挟。哈市不听的话，退回人力资源部或者辞退吧。留着会影响整个团队的