如何建立阿米巴经营核算系统？
阿米巴经营的三个要点有哪些呢？具体如下：
1、要将企业划分成非常细小的组织；
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”；
3、经营信息的实时性，核算报表需准确准时以便每个部门核算；
下面例举一些市场上做过阿米巴系统的厂商（只列举部分，如果想要了解更多可自行百度哈）
华典：结合企业的实际经营数据，可实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况；
天翎：于2016年率先在互联网软件领域实施阿米巴经营模式改革，通过自主研发的低代码快速平台强大的接口整合能力，可快速与Birt、Echarts、帆软、润乾、思迈特等开源或企业级报表整合，同时打通金蝶、用友等财务软件，实现经营数据的动态呈现与灵活分析！
柏明顿
2024-10-18 广告
有效进行划分和设计阿米巴组织是阿米巴经营的组织保障，有了组织保障后，为了实现“销售最大化、费用最小化”的目标，需要建立一套完整的经营核算体系，在构建核算体系和核算规则时，应当注意以下方面：
一是，科目的系统性
例如，销售阿米巴组织包括订单额、销售额、回款额等科目，也同时要关注库存的科目，销售一旦下了订单生产，就必须考虑相应的库存，因此，在确定组织科目的时候，要考虑科目的系统性，其他阿米巴也是同样的道理。
二是，科目尽可能细化
科目的细化，可以更好的找到影响目标实现的真实因素。例如，差旅费包括了交通费、住宿费、餐费，基于详细科目，通过预定与实绩的对比分析，以及与其他科目的相关性分析，很容易判断科目背后的原因，探究事物的本质。
三是，数据的及时性
信息数据反映当前时间越近越好，可以通过必要的信息系统来支撑；如果信息系统暂时还不能跟上，使用清晰逻辑关系的电子表格也能满足当下的迫切需求。
四是，科目要通俗易懂
大道至简，正因为经营核算科目体系覆盖了所有员工，不同层级员工的专业素养不同，因此要用大家听得懂的话去表述，沟通的目的是让人理解。
五是，必须引入时间维度
通过引入“单位时间附加值”的概念，企业可以计算出各个组织的运行效率，因此，企业不仅要追求经济增加值的提高，而且还要注重单位时间的产出效率。
建立阿米巴经营核算系统，逐步建立阿米巴经营单元划分，经营单元产品定价，经营单元成本构成三个主要部分即可。
阿米巴是一个由创造者和现任京瓷名誉主席Kazuo Inamori设计的管理系统。该管理体系建立于京瓷和DDI(现KDDI)
阿米巴系统下的公司一般由5至50人组成，由公司的人员组成，目的明确，目的是为自己牟利。使用这个简单的公式:利润是衡量(每小时“利润=(销售-成本)÷工作时间”)。每一个阿米巴经营模式下的公司的目标都是确定和最大化每小时的盈利能力。
阿米巴经营模式下公司的利润通常按月或年计算。目标是将计划化为行动，并建立一个指标体系，从而提高效率工作时间。
使用阿米巴经营模式不仅可以很容易地开发和识别具有管理技能的领导者，而且由于阿米巴经营模式的盈利能力是统一的，所以很容易剔除同类公司之间的竞争。
