马云为什么不做阿里巴巴ceo？
马云为这一天已经计划已久，并在按部就班的进行。从公司架构、人才储备、资本市场到公司战略，马云皆已布下棋子，并为大局扫清障碍。而目前来看，科技和生物医药是最赚钱的行业。这些行业的CEO更甚，那工资真是动辄天价，让我们望尘莫及。CEO，一个首席执行官，是一种高级职务名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。所以，能成为一位CEO也是大部分职场人的终极目标吧！
先是马云将这个位置让给了阿里巴巴创业时入伙的陆兆禧，然后曾任天猫CEO和阿里巴巴COO的张勇成为了陆兆禧的接班人。通常大公司更换CEO会有两种情况：要么是现任CEO年纪大了想退休；要么是公司业绩糟糕。阿里巴巴和这两种情况都不相关，马云今年只有51岁、陆兆禧只有46岁，而且刚刚发布了一份超预期的年报。在过去两年，经历了支付宝风波、淘宝商城风波后，马云已身心疲惫。此外，家庭方面的原因也加大了马云的压力。“还有一些家里的事情，当然，传言说要闹离婚了，都是胡扯。”“这一年还有自己身体不好,还有家人,花了很多时间。这个我不方便透露,我也不想透露。我花了很多时间去陪家人。”马云在接受《时尚先生》采访时说。然而，令人不解的是，马云并没有选择在阿里集团上市、获得千亿市值之后功成身退。“一般的看，总要等到上市，换班才是顺理成章的事。在阿里巴巴B2B退市后，公司架构大调整后，这时选择卸任CEO，其中应该有一些我们不知道的考虑。一个正常的公司，应该在最顺的似乎后换班，而阿里处于上升期、发展期，现在换班早了些。”互联网资深人士谢文评价。
在这样一种情况下频频更换CEO，马云的思路的确与众不同。马云在两年前辞任CEO的离任信中称，那只是阿里巴巴未来N次领导者轮岗换班中的第一次。一个合理的解释是，阿里巴巴的CEO岗位并不等同于大权在握，还多少有点“待观察”的意思。陆兆禧资历足够老，而且在他任CEO的两年间，阿里巴巴进行了对高德、UC等的收购，并且上了市，但是由陆兆禧主导、阿里巴巴包括马云曾经大力推广的社交App“来往”，却被外部和阿里巴巴内部都公认为失败的产品。相比1999年时就在阿里巴巴的陆兆禧，2007年才加入阿里巴巴的张勇资历并不深。但从业绩上看，他却算是个奇迹缔造者—他任天猫总裁期间，天猫成为阿里巴巴最重要的业务之一，而双11则从无到有，成为了全球电商领域交易量最大的促销活动。
马云辞去阿里巴巴集团CEO对阿里巴巴集团业务影响不大。一方面，马云此次仅辞去阿里集团CEO职务，仍然担任阿里集团董事局主席。虽不参与具体业务，但依旧把控阿里巴巴集团发展的大方向。另一方面，阿里巴巴集团的企业文化、管理体制较为成熟，各个事业部已能独立运营。所以，此次马云辞去阿里集团CEO对于阿里集团业务影响不大。但就像陆兆禧仅仅担任了两年的CEO一样，很难说新接任CEO的张勇就已经成为了马云的接班人。至少，目前这个角色的执行意味略重，关于战略制定，阿里巴巴还有马云和战略决策委员会。马云在这次的公开信中说，未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在自己年富力强的时候制定并积累组织传承的经验和规则。那么阿里巴巴，或者说马云是否找到了一套行之有效的长青之道？
“马云仍将担任集团董事局主席，并非退休。马云担任董事局主席兼任CEO和担任董事局主席不兼任CEO没有什么本质差别。重大战略决策还是马云说了算。和资本打交道的还是马云。”谢文说，“新任CEO ，恐怕相当一段时间，相当于COO的角色。”互联网观察人士洪波评价，与其他企业不同，阿里巴巴集团已经将业务拆分的非常细。阿里新一任CEO更多是整合者的角色，各个业务线负责人都很能干的话，CEO 负责协调，在这样的情况下，CEO本身承担的责任不像其他企业那样非马云不可。相比之下，阿里巴巴的董事会会扮演更重要的角色，在业务层面，战略层面等关键问题上，马云可以做的更多。马云自称阿里巴巴比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养、组织和文化的建设上。从2003年开始，阿里巴巴就对每一个岗位进行“接班人”培训计划，把文化、价值观以及团队合作纳入到对每个员工的业绩考核之中。此外，阿里巴巴还有从新员工到管理层的培训。
好的制度以及长时间的坚持，这的确可以让日益庞大的阿里巴巴保持整体的效率和执行力—阿里巴巴已经成为一家拥有3万多名员工的公司。但是找到一个马云真正的接班人又是另一回事，这并不是教条的制度可以解决的问题。就这个层面来说，马云其实并没有给出自己的答案。刚刚，阿里巴巴宣布今年不再增加员工数，“出一个进一个”。
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