Question

如何对付无能的领导

Answer 1

【1】借力打力。相信大家都明白，凡属于空降兵，在面试环节往往吹的牛皮大大，仿佛天下老子第一，没有什么能难倒他的，但结果在实操中发现其说和做是两码事，一旦发生此种现象，作为下属，建议可越级基因反应，有更高级的领导对其进行实操性考核，到那时，他就会自乱阵脚，这就是借借更高领导的手和力，来攻破他他吹的、他说的，如果他能知难而退，大家皆大欢喜。

轰走无能领导的三个妙招

【2】发动群众。大家都明白，通常作为部门的负责人，首先要做到在部门内是标杆、是导师、是模范，说直白一点，下属搞不定的事，在他那里三下五除二即可搞完，这才是领导，才是标杆。如果空降来的领导做不到这些，就可以在上面第一点的基础上延伸出新的灵感，即发动部门全体员工，就本部门业务内的所有问题，向其请教，要求其对部门的员工进行全员培训，相信到那时，一切的问题就会暴露着群众眼前，我估计最后的结果是他不走，员工会哄他走，因为部门内有这样领导，最后会把全体员工带到沟里面去，到那时，你所在的部门在企业内就是最没有价值的部门，是最没有创造力的部门，是最不能产生业绩的部门，同样也是人员最不稳定的部门。

轰走无能领导的三个妙招

【3】隐而不发，搜集证据。企业是我们发展的平台，是我们赖以生存的根源，一旦你的企业内有此类领导，不说为企业，也不说为大伙，就说为自己，你就要站出来，用你的手机该录音的录音、该拍视频的拍视频，同时更要学会上面的第二点，发动大家收集其没能力的证据，然后再向上呈送，此呈送不建议匿名。相信老板，最后肯定给大家一个满意的答复。

Answer 2

首先你对付不了，领导再怎么无能也处于强势地位，以下犯上任何时候都是大忌，
即便要有问题也要在制度内寻求解决，使用制度外的手段注定失败。
第二如果你是体制内的人，某些事情要想说上话，入党是第一步，党外人士很多时候连参与的机会都没有。
第三领导无能不是错，做不出成绩，虽然一将无能累死千军，也只能按制度说话，任何时候某些错误或证据才是致命的，··········

Answer 3

当领导无能的时候，你如果没有强硬的后台，没有过硬的技术本领，那么你就可以选择辞职，因为你不可能给人家添堵的，人家毕竟是领导

Answer 4

不好做的工作都让你做，这不正好是锻炼自己、积累经验的好机会？你应该抓住机会多学多练。是金子总会发光的。等你都掌握了，你就有本钱管他，或另谋高就。

Answer 5

碰到一个能力不强的领导不一定是坏事