何谓领导力？有哪些切实可行的提升领导力的方法？
领导干部可以为团队树立一面旗帜，一面旗帜告诉了团队努力的方向，与此同时告诉了团队为什么要努力的动力源。就是说我们这个团队，现在已经建立好啦，那到底是占领哪一个山上？领导干部你得告诉大家，为了能醒目显眼，你得在事先在要占领的山头上插一面旗帜。那样，大家团队每个人就明白往哪儿射击了。领导干部要可以为团队战斗把控好方位。由于团队人多手杂，每个人的了解和认知能力都不一样，水平和眼界都不一样。
虽然你树立好啦旗帜，可是究竟从哪方面攻击？是以正脸或是后边？是两侧夹击或是兵分三路？这种都要领导干部来实际把控，不然就产生匪徒式“一窝蜂”，对手略微强劲一点就崩溃了。精湛的领导干部明白先摸清楚职工最基本的需要是什么，有人喜欢赞扬，有人喜欢化学物质，有人喜欢自身造就，那样，就需要依据职工的想法来给予相对应的奖赏，让职工在不知不觉中被危害，而且竭尽所能朝自己的目标勤奋。
恰当的感染力：越发有影响力的领导干部，越不立即讲出自身的建议，反而是借由第三个人的角色表述，那样既不给人居高临下的觉得，又不容易令人造成猜疑，职工接纳下去也更成功。领导能力能够分成2个方面：一是机构的领导能力，即机构作为一个总体，对其他组织和本人的知名度。这种层次的领导能力涉及到结构的文化艺术、发展战略及执行能力等。二是个人领导能力，相对于公司而言，便是公司各个管理人员和管理者的领导能力。
怎样由一个领导干部自己的人成为一个领导别人的人，再成为一个非凡的决策者，是目前遭遇的急需解决解决的问题。管理者能灵活运用团队中每一个队员的专长，有效生产调度，让每一个队员的工作能力得到尽可能的呈现，协调现阶段的网络资源，充分发挥出团队较大的效率。这种类的领导干部，最有名的应属三国诸葛亮，蜀汉中后期能量十分弱，每一次战争的成功，借助的是诸葛亮的机构生产调度，充分运用每一份网络资源，每一个下属的才可以.
