Question

有能力但不听话的下属，该怎么驾驭？

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Answer 1

如果你的下属拥有较强的工作能力，但对方却不愿意听命于你，甚至还喜欢跟你唱反调的话，你打算如何收服对方呢？个人觉得如果想要轻松驾驭有能力但不听话的下属时，可以从以下这几个方面来执行：

一、找出对方不服你的原因。

既然你想收服对方，那你就要搞清楚对方为何看你不顺眼，甚至不愿意服从你的指令？唯有找到具体的根由，你才能够制定相关的改进措施。如果你连具体的原因都没有弄明白，那么你后期再多的努力也是徒劳的。所以，建议你可以找对方进行开诚布公的谈一谈，试着倾听一下对方的心声。当你了解清楚对方的心里想法以及诉求之后，你才能知道下一步具体该怎么走。

二、让他见识到何谓人外有人。

如果他恃才傲物的话，你可以找到一个比他更优秀的员工，而后让他们俩PK，到时候他就能够知晓何谓“山外有山，人外有人”。这种刺头本身就是需要优秀的人来挫其锐气，否则他们还一直以为自己是最厉害的那一个，从而谁不放在眼里。遇到这样的下属，你一定不能够心慈手软，让要让对方跌一下跟头，对方才能够反思自己做得不好的地方，性情才会变得谦虚起来。一旦对方的态度发生了改变，对你自然也就会尊重与敬畏了。

三、将对方边缘化。

如果对方一直视自己为团队中最重要的人，把自己的能耐看得过高，以为这个团队少了他就转动不了的话，这个时候你可以考虑给他一份闲职，让他的锋芒没机会展露出来。一旦他被边缘化，他就能够看清自己的位置，开始反思自个哪里做得不好。有些人就是站在高位太久了，从而没有看清自己的位置。这个时候你需要暂时将对方边缘化，让对方好好反思一下。

Answer 2

找一个合适的机会和这名员工好好的沟通，多听一下这名下属的想法，然后也要和他好好的沟通告诉他，有些话是要听的，是要服从公司的安排的。

Answer 3

对于这样的下属来说，还是应该要采取正确的方式，根据他的特点来进行管理，这样能够更好的激发他的工作欲望，并且管理他。

Answer 4

应该认可他们的能力，并且让他们有表现的机会，让他们感觉到领导的关心和呵护，也让他们得到应有的荣誉