Question

新媒体运营的3大误区，你中招了吗？

Answer 1

前段时间，因为某些原因，跟很多新媒体小白们聊了很多，发现他们对新媒体运营有些片面的了解，大多冲着一些软文、广告什么的，想急切逃离自己原本的行业。在他们的描述中，描绘新媒体运营的常见词包括“ 门槛低”、“零基础”、“缺口大”、“互联网行业”、“看上去有钱”、“不就是写文章”······ 等等，都是些美好的词汇，但是事实真是如此吗？

不是！！！新媒体运营远不是你想象中的那么简单！！！

看着他们的聊天内容，让我回想起当时我“入坑”新媒体运营的情景，是多么的相似，也是满腔热血，同样满怀憧憬。

所以，我感觉我有必要说一下，新手做新媒体常见的误区问题，朋友们，应以为戒啊！！！

挑一下三点来说：

1、误区一：新媒体运营不就是写写文章，回复回复粉丝

2、误区二：新媒体运营缺口大，零基础也能面试成功

3、误区三：新媒体运营是打杂的，工作杂乱无章

这三点是主要误区，正好能够解释新媒体是什么、零基础真的能入职新媒体运营吗以及新媒体运营部门定位以及个人发展前景。我想看完这篇回答，或许可以帮助你对新媒体以及新媒体运营有更加清晰的认知。

首先表明，写文章、回复粉丝的确是新媒体人日常的工作。但仅仅如此吗？很明显不是，一个合格的运营基础功是掌握各大新媒体平台后台操作方式以及有敏锐的互联网嗅觉，加上 用户调研能力、编辑能力、排版能力、文案写作能力、设计能力、营销策划能力、沟通交流商务合作能力······ 新媒体运营的确是个涉及范围比较广的工作，这得益于现在技术发展很快，出现大量SASS工具以及操作的工具软件。

这些能力体现在日常工作中的具体形式是什么呢？

写文章，干货类型的文章、讲故事类型的文章、整理资源类型的文章 ，都可以。写文章一个目的，吸引人来看，那最重要的是什么！标题！碎片化阅读时代，大量的文章视频广告充斥着人们周围， 3秒钟！一个决定用户能够点开你文章或者视频的最长时间 ，3秒钟能看什么，只能看标题。这就是为什么如今“标题党”横行霸道的原因。UC浏览器里充斥着大量的“震惊体”标题，成为网络上一个令人欢笑的梗。站着另一个角度想，这不更能代表标题的重要性，不然为什么这么久过去，还是如此盛行。

“两名男子为一碗面大打出手”

“震惊！！！两名男子当街大打出手，竟然是为了······”

哪个更吸引人一目了然。当然，标题与内容不符，诱惑读者点开是不太对的，多个平台已经对这种行为作出相关的处罚，也从侧面证明“震惊体”、“标题党”的牛13之处。

除了写文章，还有 做视频 ，抖音近年来大火，各大公司没必要放弃这块宝地，所以运营市场上现在大量需求“抖音运营”，其他还有策划活动，抽奖活动周年庆、回馈老客户等等。 商业互推 ，找相关大V进行流量置换，或者直接让他们“恰饭”都属于运营的工作。 回复粉丝，组建粉丝/用户社群 ，并保持群的活跃性，并增加群员的付费转化率亦是运营的工作。

当然新媒体运营是个笼统的概念，根据你运营的平台是哪些，还可以分为知乎运营、微博运营、抖音运营等。服务对象在细分就是用户运营、社群运营、产品运营等等。

新媒体运营乃至互联网运营在很多人眼里都是带有标签的。主要就是两类：“门槛低”和“零基础”。归根结底的话，其实这两种还是一类。诚然，一个行业刚出来时，必然会大量缺人，大量缺人就会导致原本行业没人用，去其他行业拉人，并且只要有兴趣，能从操作，就先入职，后续的慢慢来，会有人教你怎么做，但是这说的已经是三五年前的事情了！！

朋友们，现在2020年都过半了！！

那现在新媒体运营还缺人吗？缺！不过缺的是好的运营，有眼光有能力有技术的运营。普通的运营缺吗？也是缺的，现在正常公司想要扩大自己影响力或者增加自己销售渠道，是不会脑残放弃线上这个大平台的。要平台宣传自己，就需要运营。所以运营是个正常行业，有明显的晋升渠道：基础新媒体运营助手-新媒体运营-运营主管-运营总监，后面就要看自己选择了可以继续带更大的项目，也可以找人合作，成为合伙人。清晰的晋升路线会让你不在迷茫，沉浸在运营到底有没有前途之中。

所以在运营从业人员越来越多的情况下，零基础是不会拿到offer的，除非公司哪位领导是你亲戚。

没技能没经验的小白与有技术有经验的老白，只要不瞎，是个人都知道选啥。

上面是某网站新媒体运营招聘要求，写的很清楚需要哪些能力！

知乎上也充斥着各种关于零基础转行新媒体运营的回答，仔细看过你就会发现，人家说的是 零基础转行新媒体运营 ，不是 零基础求职新媒体运营 。人家求职面试前都是花费长时间学习的，当然好多帖子都是那些培训机构的营销软文，但是人家分享的知识点是有用的啊。关于学习是否报培训机构，这仁者见仁智者见智，看你实际情况吧，单说知识，其实培训机构里面的讲的广大网友都有整理，知识点都是共通的。

说到这个，不得不提运营部门的定位，由于这个部门能够贯穿企业市场、研发、营销、销售和售后部分，所以被人调侃道：任何一个部门开会，运营部门的人都要去。

运营工作的重点是什么？吸引用户还是转化促活？都是，但是这都是绝大部分是这样，或者说大体上是这样，归根到底是要看公司的战略目标。

前面说了，运营贯穿市场、研发、营销、销售和售后，那么就要看公司侧重哪一点，将运营部门定位在哪里。

公司的战略目的是宣传公司，提升品牌或单纯宣传某件产品时，运营所有的工作就会围绕宣传来做，写文章发步，做推广，打广告，建立品牌词条······等等。

如果公司战略目标是研发，那运营部门跟产品部门就要紧密联系，运营者就要去承担用户调研、产品功能调研，策划产品上线活动、AB测、处理产品反馈等等。

再如果公司对运营部门战略目标是营销，那运营部门和销售部门就是紧密联系，一个锅里面吃饭的兄弟，当然可能还会为锅里的肉相互竞争。这时候运营者需要做市场调研、制定营销策略、掌握销售话术，更有甚者会成为社群运营和电商运营。

所以运营其实是一门大的部门，框架铺的大一点，每个正常部门里面都需要一个运营组，或者反过来可以说，运营部里面可以分为市场组、销售组，研发组等····与人打交道的活，以前都是线下，所以经典公司部门结构都是线下结构，现在多了线上，是并入各个部门还是新建一个运营部门配合各部门就是各大公司自己的选择了。

所以运营在公司内看上去很杂，什么都要干是片面的，主要看各个公司怎么定位运营部门的。

以上即是个人认知常见误区，仅一家之谈。

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