经常主动请示汇报和从不请示汇报，领导更喜欢哪种下属？
高层领导，绝大多数领导都不太在意这谁是否积极请示汇报工作中，更在乎的是工作中中你遇到困难，你究竟可以不可以去处理；假如非得要区别责任感谁比较强个属下的责任感也比较强！
明面的责任心和暗面的责任感，领导更爱只报告进展和结果那个，不太喜欢常常四处报告难题那个！针对这一点，况且请示汇报工作就是公司上班的基本功才对，没哪一位职工会这么的不开眼，不知要求与标准！常常请示汇报的工作是明面的责任感，每一个工作中总体设计方案，进展，问题和结论，均是由一个主责任人去回报的，应该都是自身难以解决得事儿，或出现基本问题时，都是会经常的请示汇报领导工作中的问题！
但是对于一个能力强，可以解决许多问题中一切是与非，只需去报告一个进展和一个结论就可以了，没务必总去请示汇报工作中！有时常常汇报，只会让领导觉得你工作中能力不足，这种小事都解决不了！
碰到重要工作任务时，要定期请示汇报工作比不会主动报告的责任感比较强，不好说第二者责任心不强；仅仅报告的意识不明显罢了，习惯汇报的结果了！对于此类重要工作任务，作为高层领导，我特别喜欢常常请示汇报工作中给我的下属，这会让我比较容易的把握工作进展，也能让我及时处理工作中过程中遇到其他问题，也是能要我及时纠正工作上的对策与方位；但是也不能否定不会主动报告的属下的责任感是较弱的！
若是想后者的属下在这件事情上，也可以常常积极汇报，一定要领导去敲打敲打，适度的侧边让属下意识到了，以后遇到重要工作的时候，无论如何务必及时汇报工作进展和工作上所发生的其他问题，不要自己擅自去解决，需多和领导商量着来就可以了啦！
在工作中，经常向上级请示汇报工作和从不主动请示汇报工作的人，表面上看起来，与责任心强弱没有直接的关系。因为两种不同的工作态度并不能决定工作质量的高低，只是反映了下属的不同态度和心理而已。
但是，仔细一想，还是觉得从不主动请示汇报工作的下属责任心更强一点。
经常主动向上级请示 汇报工作，看起来工作积极、主动，其实是工作中比较谨慎，生怕工作中有错差。随时向上级请示汇报，既让上级掌握工作进度，又让上级知道工作质量，工作的结果有什么差错，责任也不全在于自己。
工作态度比较端正，这样的下属是没有问题的，表面上的工作维持的非常好。下属保持这种工作节奏，目的也是非常明确，工作中所有的推进情况和质量，都与上级进行了全范围的沟通。
同时，下属这样的做的心理，也反映自己对工作的推进心中没有底数，一路上都是需要向领导求证自己的工作是否有问题，得到领导的首肯，才有继续推动工作的信心。
保持这样的工作习惯，其实还有一个想法，即使是工作的结果有问题，责任也不能全部怪在自己的身上，领导也应该有一份责任。
从这一点来说，下属的这种表现也反应出工作责任心要欠缺一点，各阶段都让领导详细知道，工作质量的高低和存在的问题，领导也应该有一定的责任。工作看起来积极，实则有一种甩锅的嫌疑。
工作中从不主动请示汇报上级的下属，对工作质量有信心，不需要将工作的推进情况随时向领导汇报，请示后续工作的要求，对工作质量把握有自己的安排。
对工作有信心的下属，对工作有自己的安排，领导不过问工作进度，一般不会向上级请示汇报、打扰上级工作。
这种下属工作责任心极强，对工作有自己的想法和推进思路，可以按照自己的想法整体推进工作，不必要在工作中试探领导的想法。
因为有决心保证工作质量，即使是工作中有问题，也不想让上级部门为自己的工作担当责任，体现了工作中的独立性。
工作中有困难，及时向上级部门请示、汇报，寻求解决方案，才是工作应有的状态，不失自己的态度，也不失下属的责任。
假如一个领导，天天为一个工作上的小事，早请示晚汇报，其实领导的心中也是非常地反感，对于下属的心态其实掌握得很清楚，只是不愿意明说而已。
1.如果确实是能力不行的，业务进展都很差，什么事情都做不好的，那就是能力差又胆小。自己不知道如何处理，不敢处理，也怕担责任，那只好一直请示领导，按指示办事。 能力差和胆小是两件事，这两个条件都同时存在时，就会出现这种情况。
这种员工不算最差的情况，笨虽笨点，好歹按部就班能执行好，也能分担一些工作量。最怕的是能力差还刚愎自用傻大胆的，又不会做，又不想问，自己倒是很快的往前冲冲冲，组织和同事都跟在后面救火。
2.如果员工本身其实能力还可以，只要领导给了指示，事情还是可以做得很漂亮的话。那么可能是企业氛围和领导风格的问题，迫使他采用这么一种工作风格。比如说，企业氛围就是比较僵化的，推诿、责任推脱严重，做事的人多做多错，不做事的人不仅袖手旁观，还说风凉话、落井下石，那么为了自保，他会尽量减少自己的意见和决策，都向上转移，成为公共讨论的事项。
或者是领导不放权，事无巨细都有监管，不允许下属有一定程度的发挥，久而久之，员工也会变成大事小事不请示就不办事。
当然是经常主动请示汇报的下属。领导下属领导更喜欢。经常请示汇报的员工让领导更放心、更信任。不经常汇报的人，即使干了很多工作，领导也不全知道，有很多工作白干了。
高层领导，绝大多数领导都不太在意这谁是否积极请示汇报工作中，更在乎的是工作中中你遇到困难，你究竟可以不可以去处理；假如非得要区别责任感谁比较强个属下的责任感也比较强！
明面的责任心和暗面的责任感，领导更爱只报告进展和结果那个，不太喜欢常常四处报告难题那个！针对这一点，况且请示汇报工作就是公司上班的基本功才对，没哪一位职工会这么的不开眼，不知要求与标准！常常请示汇报的工作是明面的责任感，每一个工作中总体设计方案，进展，问题和结论，均是由一个主责任人去回报的，应该都是自身难以解决得事儿，或出现基本问题时，都是会经常的请示汇报领导工作中的问题！
但是对于一个能力强，可以解决许多问题中一切是与非，只需去报告一个进展和一个结论就可以了，没务必总去请示汇报工作中！有时常常汇报，只会让领导觉得你工作中能力不足，这种小事都解决不了！
碰到重要工作任务时，要定期请示汇报工作比不会主动报告的责任感比较强，不好说第二者责任心不强；仅仅报告的意识不明显罢了，习惯汇报的结果了！对于此类重要工作任务，作为高层领导，我特别喜欢常常请示汇报工作中给我的下属，这会让我比较容易的把握工作进展，也能让我及时处理工作中过程中遇到其他问题，也是能要我及时纠正工作上的对策与方位；但是也不能否定不会主动报告的属下的责任感是较弱的！
若是想后者的属下在这件事情上，也可以常常积极汇报，一定要领导去敲打敲打，适度的侧边让属下意识到了，以后遇到重要工作的时候，无论如何务必及时汇报工作进展和工作上所发生的其他问题，不要自己擅自去解决，需多和领导商量着来就可以了啦！
