Question

现在哪家的CRM可以进行项目工程实施管理？

就是合同签完到回款结束中间过程的具体实施管理功能，比如有哪些步骤，哪些部门参与，负责人是谁，审核人是谁，具体部门之间怎么配合，进度怎么把控之类的管理功能

Answer 1

畅易SCRM+，围绕销售事前、事中、事后管理，采用了全方位有效控制，从评估、计划制定、项目交底、任务分配、验收等全流程搭建了一套完整的行之有效的工程管理模式，改变了传统以合同签订为结束节点的机制，转而以回款结束作为销售流程结束的标准。搭建起事前（合同签订）--事中（具体执行）--事后（验收回款）一体化的全流程管理体系。保证企业顺利地完成销售流程“最后一公里”。
实施计划：即为里程碑计划。每一个项目工程管理，在具体实施之前，往往需要创建一个以时间节点为依据的里程碑计划。通过畅易CRM系统，可以根据每一合同内容，建立相应的实施计划，计划内容涉及到阶段任务、部门、负责人、时间节点、回款节点。
项目交底：即为具体实时过程。将里程碑计划进行进一步拆解，畅易CRM将阶段、产出物、部门、负责人、验收人作为项目交底的必填项，保障执行内容的切实可行以及产出质量的低返工率。
验收管理：畅易CRM对项目工程管理的设计与回款计划相挂钩，而回款必然关乎着产品质量，因此，畅易将产品验收也作为工程管理的一项重要内容，通过对产出物的阶段性和整体性验收，保障产品质量，进而提高回款成功率。

Answer 2

要在本地寻找负责此项的平台