Question

如何成为一名出色的领导者？

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Answer 1

灵与质的升华。首先你要知道作为基层人员与老板的关系叫利益共同体，而中层干部与老板的关系叫荣誉共同体，高层与老板的关系叫精神共同体。作为基层只要你满足他的物质需求与基本劳务保障，他就肯为你做事；能当上中层的，一定是工作认真负责的，把公司荣誉作为自己荣誉的人；而高层，是与老板一样把工作当作自己的事业的人。这也是为什么老板会给基层普通的工资，给中层更高的工资以及分红奖金，给高层的多数是股票等更高红利的回报。不是因为你在这个位置上就给你这些，而是因为你做到了才给你这些，你的位置只是顺带而来的。说到根本就是立场也就是你的屁股坐在哪的问题。

Answer 2

不一定做技术最强，但一定是能够帮助到本部门人提升最快的。这一点很多人都会认为大公司是这样，但其实在大公司的技术岗上，必须是先实力说话。反而小公司并不会，因为小公司有两个主要的任务就是发展和生存，你作为部门领导你的天花板太高是没有任何价值的因为你的时间有限你能解决的问题也很少，小公司能承受的容错率很低，不小心就容易翻车全盘皆输，因此全员发展是首要任务。你有水平帮助其他的人获得更快的进步，尽快的触摸并打破他们自己的瓶颈，这就需要你有较强的沟通和培训能力，因为小公司的等级制度没有大公司那么严格，很容易碰到不服管的情况，所以你的技术要求应该是不输于手下的员工。

Answer 3

小公司的老板更看重情义，与你们接触的也多，所以能不能帮他解决问题获得实际利益才是关键，但鉴于很多小公司的老板都有一个误区就是认为赚到的钱都是我的，我拥有财产的所属权，请各位看好了老板跟对人，正确的方式应该是老板只有支配权，他应该懂得如何去支配，而不是收入囊中。