Question

如何成为一名出色的领导者？

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Answer 1

一名出色的领导要具备专业技术上的绝对领先。技术部门的领导，你的技术水平是要绝对过硬的，无论是在操作工艺上，还是在经验纠错上都是毋庸置疑的。人缘好能够给你一定的加分，但不是必须项，因为技术岗的优劣决定公司产品的品质和内容的稳定输出，你一旦落后就要被同行吊打。当你的技术位置不可替代，公司在培养以及培训相关岗位人员投入消耗过大的时候，你就有资格成为技术岗领导。

Answer 2

态度与能力的双向较量。技术岗最忌讳的，就是既没能力也没态度，老板选人定领导，定的根本不是你的人缘，不是你的沟通能力，不是你的业务水平，这些你只要做到差不多就可以了，真正决定你能否成为领导的只有一条，就是对待工作负责，请注意对待工作负责与认真对待工作是两个概念，很多人觉得我对工作负责就是认真做好工作。这是作为领导的最大的误区，对待工作负责指的是无论工作出现纰漏错误还是延迟，都要第一时间站出来解决问题，做不了主的要给老板提出方案由他选择。负责就是态度，解决问题就是能力。

Answer 3

严于律己。我们知道很多大公司都有着严格的打卡上班制度，而小公司有些并不打卡只要你到点上班就可以，这就造成了有些人比较怠慢，今天晚个两分钟明天晚个三分钟，老板一般也不会因为这点小事去发脾气，所以也都不愿意说话。但作为一个部门的领导一定要记住，无论公司有没有要求你自己首先要做到严格执行公司制度，这样你才能有说服力管好下面，大公司是不需要的，大公司并没有严格的上下属的从属心里，都是大家做自己份内的事儿，他上班不上班跟我没有关系。但是如果公司的制度有问题就一定要提出来，尽早的整改而不是盲从。

Answer 4

优秀领导者必须具有影响力。领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力，优秀的领导依赖于合适的行为、技能和行动。

Answer 5

优秀的领导者必须具有指导和激励的能力。领导的指导和激励的能力是说，在帮助个体或群体确认目标，并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。根据马斯洛的需要层次理论，一个有效的管理者，应该考虑员工不同层次的需要，设计出相应的激励措施进行激励，才能实现组织目标。管理的深处就是激励，要弄清楚有哪些因素可以激励员工。