Question

面对职场中比较难管理的员工，有哪些好的解决方案？

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Answer 1

通常来说，比较难管的人是比较能干或有才干的人。这样的人你不必管那么多，只要他能够解决问题，对于你们之间方法的不同，不足言说。职场之上以利益为上，只要能够把事办成，态度并不重要。不能解决问题，再听话的人也没有留着的必要。

职场之上，不必因为你位之下就怕他，也不要因为自己是领导就以为自己可以一手遮天，底下的人不配合你，你一个人就无法把事做好，你的领导就要责怪你，即便你能一个人把事做好，你也会累坏的。对下属好一些，平时好好说话，柔的解决不了问题，迫不得已再用钢的。

如果你只是普通员工，那么你最好忍受。难管的人一般都有关系（上面有人罩着），针对他个人情况，慢慢想办法。把危害降到最低是宗旨。斗争的核心手段是慢慢扰乱他的情绪让其出色错。

个人理解，所谓管理，就是通过约束和规范人的行为来达到和完成事先设定的目标和任务。作为管理者，如果你的目标和任务非常清晰，能够明确的执行，一般不太会不容易管理，如果这种情况下遇到难以管理的，不用说，就知道该怎么处理了。如果目标不明确任务不清晰较难执行，管理难度自然会直线上升，此时，需要自我反省。既然是管理，不外乎借用一些手段，最常用的就是考核。通过考核和辅导可以明优劣，鼓励先进，帮扶后进，提升团队整体水平。但现在糟糕的是，很多都是只做考核，不做辅导，这种情况下，只会加重后续管理的难度。

另外，管理和领导是两个概念，很多人混为一谈是不对的。管理要精确，而领导更需要的是战略眼光和激情，是一门艺术。

Answer 2

应该和这些员工好好的谈一谈，如果这些员工的实力比较强的话，可以适当的给他们增加一些工资，也可以给这些员工当小组长，让这些员工起到管理的作用，这个时候员工就会体谅到你的难处，应该倾听员工的需求，毕竟这些难管理的员工，一般对公司的贡献都是非常大的，听一听员工对公司的建议，也要尊重这些难管理的员工。

Answer 3

这时候可以打一巴掌给个枣，先是对他冷眼相待，并且把他手中的所有势力都收走，一些重要的任务都不分配给他，慢慢的他就觉得有些不对劲了，你就告诉他这段时间他表现的不太好，所以在考核当中，这个时候他的内心一定会非常的慌，一定会主动找你说好话的，然后你就可以趁机的拿下他了。

Answer 4

应该做的就是实行奖罚制度，这样才能够起到一个更好的激励作用，如果表现的并不是非常好，这个时候就可以选择去扣钱，毕竟这样的行为虽然非常的庸俗，但是确实非常的管用，这也是大多数公司都会采用的一个办法。

Answer 5

可以分析他的一些想法去管理，而且要承认自己的不足，可以适当的保全他的面子，一定不要生气，而且管理的时候要有信心，也要有一个很真诚的心，面对这些人一定要使用一些技巧的。