什么样的人不适合当领导？有哪些特征的领导会让你很难升职？
每一个企业(初入职场)的往前发展趋势、离不了团队力量(高质量、有能力的人才资源管理队伍)这支队伍、是集团公司的精神支柱，针对管理层、最重视的是有能力的职工，可以讲、能做领导干部的、就会用工，怎么可能对有能力的朋友(因没背景……)打击呢？自然对有能力的人、形成一定布局，需通过工作中的磨练(各个方面能力所属、经得住时长的感受……)头等大事、为公司的发展、作出了一定的奉献，也就是你的能力潜在性、得到了充分发挥、取得了成果，从而领导干部重视你、朋友任可你……众上所言，每一个朋友的晋升、并不依靠负面情绪……靠的自身主观能动性、领导干部的养成和同事们信赖！
简单讲、人与(自己是一块好料)机会(发展机会)天和(领导干部的塑造)，被打击、挤兑，晋升难以，它是初入职场的常态化，绝大部分人初入职场都遭受过。即使是“有环境”，他人即使害怕打击他，但挤兑都是正常现象，也基本上没有人说些什么。被打击、挤兑，晋升难以，大量的是与室内环境相关、与处事方法相关、与领导干部的综合能力相关。涨薪的标准，并非各个方面能力有多出色就一定能上来，这就像招聘面试一样，HR要想什么样的人才，并不是最优秀的，只是最适合的，最适用自身心理状态期待的优秀人才。所以说你不能否定运势、机会的成份在里面，同时比例还很大。
能力很强的职工，不一定是谦虚有礼、深入人心的职工，有题材的职工，一样也并非是嚣张跋扈、到处炫耀的职工。当社会上的挫败和不成功持续折磨你进取之心的情况下，如在困难和挑战向你源源不断的袭来的时候，还能不能不断发展，涨薪，获得成功，挺大水平就在于，你是否还能坚持昂首挺胸，维持充分的成长型思维，因为这样你也就可以持续累积不断提高突破极限。艰辛不一定能提高，但不如其他人多投入，却一定别想“发展”。
从无意识上讲，各级领导都是会考虑到自身机构的整体高效率，谁对他们的管理方法能使他放心，他就会器重谁，大事儿小小爱都得他定夺，你就不会被破格提拔，等你可以大致独当一面时，才有很有可能想起了你来。是金子总会发光，没有人能挤兑患上你的。能够学习怎么提高情商。在这类企业里边都是能够锻练你的抗压强度能力和逆境商的，但是不建议在这种公司里费时间。
