Question

在职场中，什么样的员工容易被提拔为中层管理者？

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Answer 1

在领导干部碰到困难，业务流程遇到瓶颈的时，积极出去担负这一份艰难的运行。以超过领导干部预估的实际效果接下来这一份活，搞好这一份活。有2个关键字划重点。“主动承担”、“超出预期”。这就规定你一直在平常的工作中老实巴交不张扬就行，不然也不算得上超出预期。而主动承担，就是你对这一份工作中的进行，内心是有一定掌握的，要不然就并不是勇于担当，反而是缺心眼儿了。

领导干部不希望破格提拔一个为人不端正得人做为管理人员，这一点至关重要。人品不好的人，或许哪天就会出售企业的商业秘密，或是吃回扣，甚至是作出更不利于公司利益的事儿；因而，人品是破格提拔的第一要素。“才德兼备，德才兼备”。这也是职场上广泛遵照的用人之道。每一个企业，都愿意器重品格高尚、人缘好、遵规守矩、领导干部可以信赖的职工。首要考量的是职工的为人。

如果把人品不好的职工破格提拔成管理人员，一是恃才傲物，不可以服众；二是也会给企业造成损失，人品不好的人被任用当上管理人员，岗位越高，所产生的损耗便会越多。一定具备优良的群众基础，领导干部用一个人一定会做调研，掌握这一人品行，这个时候，这一的群众基础的功效就表达出来了，倘若大伙儿对这个人有意见，那样做为领导提拔这一人情况下一定会有一定的顾忌的。

所说，三人成虎，保持良好的群众基础是一个人能否变成领导者的关键因素。执行能力，指的是落实战略意图，进行预订总体目标的操作技能。从员工晋升为管理人员，要从基层管理者、中层管理者一步步走。自然，也是有立即晋升为中层管理者的。针对基层管理者来讲，可以把公司的策略、整体规划转换为实实在在的行为，并产出率结论和经济效益，这是你的价值所在。

Answer 2

首先他们拥有非常积极的工作态度，并且他们的人际交往能力是非常优秀的，其次他们的工作能力也是不可小觑的，给公司带来很多的经济效益，这样的员工通常能够被公司重用，也愿意把他们提拔为公司的中层管理者。

Answer 3

特别有能力，情商特别高，会说话，会办事，有领导能力的人容易被提拔为中层管理者。

Answer 4

管理能力强，情商高，有很大的格局，有较高的眼界，有眼色行事，待人真诚。