Question

为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导？这种现象为何普遍发ǔ

Answer 1

因为当领导的必要条件并不是工作技术能力强，而是协调统筹能力强。

对于员工来讲，当员工的工作能力变得越来越强的时候，员工可能并没有站到领导的角度来看待工作问题，甚至很多员工只能完成自己的基础工作。在这种情况之下，工作技术能力强并不是一个优势，因为这只意味着员工能够把自己的本职工作做好，并不意味着员工可以升职加薪。

当领导的条件并不是工作技术能力强。

这是一个非常现实的问题，如果员工的技术能力强的话，员工确实可以把自己的工作做好，但这并不意味着员工可以获得相应的团队协调能力，员工更没有办法帮助自己的团队争取到更多的资源。而对于领导来说，一个优秀的领导能够帮助团队实现业务上的突破，同时也可以进一步管理团队中的各个成员。

这个现象发生的原因是思维差异。

对于员工来讲，员工普遍占到个人的角度来看待整体的工作问题，所以员工并不能够正视团队工作的意义。对于领导来说，领导其实并没有过分看重单个员工的工作能力，因为领导需要把整个团队的整体效益做上去，所以领导需要尽可能具备相应的人际协调能力，这就是我们经常提到的管理能力。

我的个人建议是什么？

如果你是一个工作技术能力非常强的员工，我建议你不要把所有的精力都用在工作技术能力上，你要尝试主动帮助身边的同事完成他们的工作，并且起到一定的管理作用。如此一来，领导自然就会非常重视你的工作，同时也会尝试把管理类型的工作交给你来做，你也会获得升职加薪的机会，你要尝试去真正帮助领导解决问题。

Answer 2

工作能力与职场水平是两码事，所以就产生了这样的正常现象。