Question

如何做好薪酬管理

Answer 1

首先，针对企业在发展过程中，缺乏对组织的梳理与优化，职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题，需要通过组织优化与职能诊断，对部门职能中的“交叉、缺失、冗余或错位”等各种问题进行纠正，以减少企业的隐性成本与内耗。其次，在部门职责明晰的基础上，依据公司的实际特点，开展岗位分析工作，形成一整套的个性化工具。再次，对岗位价值进行评估，在评估结果基础上，企业应对内外部薪酬数据进行对比分析，再结合企业的战略和成本控制策略设计各等级薪酬水平，最终形成薪酬等级表。最后，结合企业自身的特点对薪酬结构进行设计，将所有的岗位分为若干序列，并针对不同岗位序列的特点，设计针对性的薪酬结构。比如，对于研发技术及项目管理类人员，还可增设技能津贴，鼓励员工不断提升个人技能水平，打通专业技术人员发展通道。

Answer 2

薪酬管理可以从几个方面来做，具体包括薪酬制度管理、薪酬核发管理、薪酬调整管理以及薪酬总量管理。
1、薪酬制度管理：薪酬制度的内容通常包括薪酬管理的原则、适用范围、薪酬结构、每个结构的具体规则和标准、薪酬定位及调整、各种情况下的薪酬发放规则等。可以说薪酬制度将薪酬的各个方面都做了详细的规定，是薪酬管理的总纲。
2、薪酬核发管理：依据薪酬制度进行日常的核算与发放，通常薪酬结构中会包括多个部分，如岗位工资、绩效工资、奖金等，有的部分与考勤挂钩，有的部分与考核挂钩，有的部分与任务完成率挂钩，另外还有个税、社保公积金等代扣，都是需要按照规则进行核算的，这就需要对核算的准确性、合理性进行日常监管。
3、薪酬调整管理：包括个人薪酬的晋升下调，公司薪酬标准的整体调整，什么时候调，符合什么条件才调整，这些都需要通过制度明确，并根据规则进行日常管理。
4、薪酬总量管理：企业要投入多少成本在薪酬上，这个是需要预算和决算的。薪酬总量的增减要与企业经济效益情况关联起来，企业效益好才有空间涨工资，企业效益不好就要控制甚至降低薪酬总量。