Question

通过领导/领导力帮助组织实现什么

Answer 1

领导力大部分来自于影响力。
每个人都有不一样的性格倾向，提高领导力就是发挥优势，弥补短板。
四种典型的气质类型 战略家 理性者为自己设定的目标大都与提高系统效率有关。
有的理性者关注的对象主要是社会系统，例如家庭和公司；而有的则更关心有机体系，如植物和动物。
此外，还有一些理性者，他们的目光焦点大都集中在机械系统上，例如电脑、飞机，以及机动车。
不过，不管他们关注的是哪一种体系，NT型人的目标都显得单一且明确：提高该系统操作的效率。
至于其他类型的目标，NT型人大都并不感兴趣，因此，其投入的精力和时间也就少之又少。
其实，理性者以最高的系统效率实现目标的方法很简单，即分析系统，寻找低效率或零效率的操作方式。
换言之，他们在系统或系统结构当中查找错误。
也许，对于那些渴望获得战略指挥能力的人而言，最重要的一点就是弄明白发展战略智能的关键便是从复杂的系统中发现错误。
换句话说，理性者总是随时保持警惕，提防系统出现问题，而一旦有问题出现，他们又会全身心地投入到解决问题的工作当中。
他们是所有问题的解决者。
交际家 交际智能是一种运用策略，巧妙得体地处理人际关系的能力，在这里，“策略”并不等同于我在描述机敏的技艺者时所使用的“战术策略”一词，此处的“策略”其实是一种比喻，用于形容理想主义者高超的人际交往技巧。
或者说，他们那敏锐的感受力--无论是前者还是后者，它们都是理想主义者所擅长的，同时也是他们的兴致之所在。
NF型人很早便开始以这种极度敏感的方式与人交往，以至于人们会忍不住猜测这是否是一种天生的能力--借用情感共鸣和交际技巧来维护和完善人际关系。
的确，伴随着人们的成长，一方面，SP型人的战术技巧会变得越来越娴熟，SJ型人的后勤部署能力会越来越强，而NT型人的战略智能也会越来越高；另一方面，NF型人与人相处时的交际水准也会稳步上升：用眼睛发现各种可能性，从而把握机会让潜在的人际关系得以发展，与此同时，借助自己那流利的语言表达来调和及化解人际交往中的矛盾。
护卫家 技艺者对各种艺术品的鉴赏力是毋庸置疑的，可是，护卫者却对并不感兴趣，他们关心的是如何保持事物的可靠性，尤其是维护和维持物质资源。
换句话说，在装配事物和看管事物之间，SJ型人的兴趣显然在于后者。
虽然某些新产品和新程序也许的确符合道德和法制的要求，但是他们仍然会用一种怀疑的眼光来审视它们。
因为它们的出现带来了改变，而对于护卫者而言，他们最难以接受和最不善于应对的就是改变。
和其他人一样，SJ型人明白改变在所难免，他们知道改变是必须的，而有时候人们甚至也会渴望改变的发生；但是，如果改变需要以放弃备用的旧产品以及久经考验的方式方法为代价，那么我们就应该坚决地拒绝改变--至少SJ型人是这样认为的。
相比于突如其来的改革，护卫者认为，如果非要改变，缓慢的演变方式似乎更为可取 战术家 技艺者的沟通方式较为具体，其表现形式为他们往往倾向于谈论此时此刻正在发生，以及即将发生的的事情。
绝大多数SP型人都几乎不会把时间花在考虑那些根本无法观察或接触到的事物上。
而这就意味着，他们在表达或理解事物时通常会更加关注其字面或真实含义，而不是深入探究其内在或象征意义；当他们需要拿事物作比较时，SP型人显然会更偏爱直白的明喻，而尽可能地避免使用晦涩的暗喻或隐喻。
在日常生活当中，他们的语言大都细致而详尽，很少会出现“计划”或“规划”的字眼；他们更倾向于明确而清楚地描述事物，而不是对事物做出概括或归纳。
从谈话的内容上来说，他们往往更青睐于实际存在的单独事物，而不太喜欢讨论事物的范畴或种类；在思想方面，技艺者通常重经验而轻理论。