私企PK国企，都是如何看待职场新人的呢？
私企先看能力，再看品行，国企相反。在私企里面能力是最重要的，毕竟有能力，再稍加培养，就能给公司带来更大的收益，而对品行的要求稍微低点，但是随着职位的提升，领导也会越来越看重品行。对于国企来说，刚开始更看重品行，因为工作中可能涉及到很多机密，如果品行不过关，就有可能泄露机密，对国家造成不利的影响。而且能进入国企，说明能力就不会很差，肯定能胜任现在的工作，同事领导再稍加提携，基本上就没有问题了。但是在迅宽职位提升方面还是看重能力，能力足够突出才有可能晋升。
然后就是看“背景”，私企如果新人有“背景”，好多同事就会尽心尽力帮衫昌谈助，但也有可能引来其他人的嫉妒，而没有“背景”的新人自然就会沦为打杂的，得熬一段时间才能步入正式的工作轨道。但是国企里面如果新人有“背景”，同事会表面上和和气气但是不会教或碰实用的东西，因为一般有“背景”进国企很快就走了，但是对没有“背景”的新人就会悉心教导，让你尽快上手帮他们的忙。
而新人对工作的态度是国企和私企都看重的，毕竟他们都希望新人能踏踏实实的努力工作，给公司出一份力。 如果新人对工作不认真，三天打鱼两天晒网，相信不管是私企还是国企，都不会喜欢这种员工的。
在我看来，私企和国企对新人的基本要求没有什么不同，都是多学多看少说话。大家如果有不同的看法，可以在下方留言一起探讨。
私企先看能力，再看品行，国企相反。在私企里面能力是最重要的，毕竟有能力，再稍加培养，就能给公司带来更大的收益，而对品行的要求稍微低点，但是随着职位的提升，领导也会越来越看重品行。对于国企来说，刚开始更看重品行，因为工作中可能涉及到很多机密，如果品行不过关，就有可能泄露机密，对国家造成不利的影响。而且能进入国企，说明能力就不会很差，肯定能胜任现在的工作，同事领导再稍加提携，基本上就没有问题了。但是在迅宽职位提升方面还是看重能力，能力足够突出才有可能晋升。
然后就是看“背景”，私企如果新人有“背景”，好多同事就会尽心尽力帮衫昌谈助，但也有可能引来其他人的嫉妒，而没有“背景”的新人自然就会沦为打杂的，得熬一段时间才能步入正式的工作轨道。但是国企里面如果新人有“背景”，同事会表面上和和气气但是不会教或碰实用的东西，因为一般有“背景”进国企很快就走了，但是对没有“背景”的新人就会悉心教导，让你尽快上手帮他们的忙。
而新人对工作的态度是国企和私企都看重的，毕竟他们都希望新人能踏踏实实的努力工作，给公司出一份力。 如果新人对工作不认真，三天打鱼两天晒网，相信不管是私企还是国企，都不会喜欢这种员工的。
在我看来，私企和国企对新人的基本要求没有什么不同，都是多学多看少说话。大家如果有不同的看法，可以在下方留言一起探讨。
许多初涉职场的人往往对纯粹的公平深信不疑，她们认为：“我们要在公平公正的原则下做事。”悔绝而成熟的人却不会苛求上司一碗水端平的。

一味追求公平是一种不知天高地厚的莽撞之举，“追求真理”的“正义使者”也容易讨人嫌。
有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解了公司的运做文化，慢慢熟悉了上司的行事风格，也就能够见惯不怪了。

很多职场新人容易产生一种不平的感觉：自己总是干活多，得到的好处少。这种想法其实是比较幼稚的，上司心中要比你有数， 在用人和待遇方面，只有你考虑不到的，没有上司考虑不到的。
老板不是傻瓜，绝不会平白无故地让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着“救火队员”的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。
所以，和他们过不去就是自讨没趣。

现代职场竞争越来越激烈，企业对员工的要求也越来越高，随着人才的流动频率越来越快，许多新员工在入职一个企业后，经常会遇到类似的问题，职场新人被差别对待，怎么办？
对这个问题，每个人有每个人的看法，也没有绝对正确的答案，但我们可以先从以下几个方面思考一下，然后再做决定。

1、身在职场，就会在某一个单位工作，从而也就会受到某一个单位的企业文化的影响，这个是不以某个人的意志为转移的。而一个单位的企业文化，可能是鲜花盛开的花园，也可以是杂草丛生的荒地。
2、企业文化是企业大多数员工都接受并且成为一种习惯的行为或思想。一个单位的企业文化是好或不好，应接受市场（即顾客）、股东（即老板）和员工三个方面的共同考验，好的企业文化，应可以很好的处理好三方的关系，在企业发展的过程中形成多方共赢的良好局面。

3、在实际生活中，作为企业员工，经常会在三方关系中处于最弱势的一方，贡献多而收获少。其实企碧答姿业员工是企业所有价值和企业利润的实际创造者，没有了员工举正，企业无法生产产品或提供服务，根本就不可能有消费者掏钱为企业的产品或服务买单。所以我们可以看到，现在越来越多的企业，把关注的目光放在了员工的身上，倡导以人为本或以心为本的经营，通过让员工满意来促进让消费者（或顾客）满意。
4、企业作为一个团队，在团队打造和人员选择上，具有先天的优势。员工作为新加入团队的一员，首先应该是考虑如何了解该单位的企业文化，然后才是如何适应该单位的企业文化，最后才是运用该单位的企业文化甚至改造该单位的企业文化，从而推动消费者、股东、员工三方更好地平衡利益关系，最终通过企业利润的提升，实现多方共赢。

5、不管在哪个企业工作，新员工一般都会经历不适应、不想干、比较难受的阶段，其实人的承受能力是很强的，如果瞄准一个目标，持续付出不亚于任何人的努力，绝大部分的人都是可以迈过这个阶段，从而在后边的工作中越来越好，越做越顺，最终实现自己的人生梦想。
我有一个表姐，在国企上班，她性子比较耿直，虽然工作能力比较强，但是在单位里一直得不到重用，刚开始一直做一些简单又繁杂的工作，一直不能将她的能拦中羡力展示出来。后来公司需要出一份合理可行并且新颖的活动策划，由于策划部的人一直没有提交一份让领导满意的策划案。
无奈之下，领导决定让公司里对这个活动有兴趣的员工每人提交一份策划案，并且要求三天内必须完成，幸运的是，在公司最后交上去的所有的策划案中，经过筛选，选出的那份最有新意的策划案就是我表姐写的。从那时开始，我表姐才真正接触到有意义的工作，个人能力才逐渐的得到提升，慢慢的，领导越来越赏识我表姐，她才开始一步步晋升。
我个人觉得要是想要一份稳定的工作去国企比较合适，但是想要晋升比较困难，培迹毕竟像这样的机遇很少，而且如果能力不是特别拔尖，估计就一直在公司里默默无闻了。但是如果想要展现自己的工作能力，有更大的升职空间就去私企，因为私企的老板看重的是为公司做出的贡献，能否给公司带来最大的收益。
对于校招生，则态度不一样，校招生我们企业有两种线路拆侍，一种是统一招聘，规格要求211、985院校毕业对口专业的管培生，进来就会有自己的一套系统，我们企业对于这类的新人包容度很大，培养、计划性很高，进来首先会轮岗到每一个岗位去熟悉运作，然后会安排，总公司的人力、成本、招采、法务、投拓、品牌等等进行为期1个月的专题是培训，手把手安排一个导师辅导打分，一般一年调整工资一次，两年升迁到主管，3-4年到达副经理问题不大，除非真的是啥事情都干不了。整体来说，可能国企基层员工，大家生活的都比较和谐一些，斗争可能一般要到领导层面吧，反正我暂时感觉挤兑的厉害的是没有。而且对于管培生，大家都会抱着挺羡慕的眼光，有些优秀的管培生现在做到如拦总助级别的都有。
