员工主动性很差，作为领导应该怎么做？
尽管不同的领导有不同的领导和管理风格，解决问题的办法也各不相同，但对于题主的这个问题，我推测大部分的领导都与趋于一个答案，所以，这道题做个简答，说明问题就好。
一、这类员工的特征。
这类员工的特征如题主所述：
1. 主动性很差。暗示着工作态度不好。
2. 扶不起，推不动。暗示着“老子就这个样子，反正我就是谁的都不想听”。
3. 踢还痛？没明白题主的含义，踢了是自己痛还是员工痛。如果员工痛，就不会存在以上两点了。所以，我猜测是领导自己痛。
二、对付这类员工的两个办法。
1. 无论付出多大代价，解雇他。说实在的，想要挽救这类员工不是没有可能，但是领导和公司要付出的成本会非常非常之高，还要面对可能最终无法挽救的可能（挽救失败）。大家都是成年人了，自己要对自己的行为负责。解雇他，其实就是对他负责任。解雇他，他可能才会反省自己、检讨自己。如果哪里都混不下去，没人要他，他才会知道以前自己有多么愚蠢。而留着，就是祸害：影响整体团队，会给团队带来负面影响。
2. “踢”到其他部门：通过斡旋，把他“踢”到其他部门，看看他在其他部门能否有所作为、有所改变。说不定他会遇到一个能镇得住他的领导或者对缘的领导，能够把他“收服”了，让他变得主动、积极、努力工作。但这只是一种非常渺小的可能，但毕竟是一种可能。
小结：说实话，别把太多的时间和精力浪费在这样的员工身上。成年人就要像成年人一样工作和生活。对于一个死猪不怕开水烫的人，去改变他，就是做傻事。所以，决绝地把他从自己的部门里拿掉，或者决绝地把他从单位里拿掉，是最好的选择。相信大家知道阿斗吧？诸葛亮是何等智慧之人，都没能改变他。这不怪诸葛亮，不是诸葛亮不够智慧，而是阿斗太阿斗了。没有人能够把乌龟变成雄鹰。很多时候，对于类似的员工，放弃就是最好的选择。长征大家都知道，但它绝不像电影电视中演的那样。长征的时候，能跟上就跟上，跟不上，就会被抛弃，那时候唯一的目标就是甩开敌人，哪里还有那么多时间跟你搞里格楞，不愿意长征的人就是滚蛋，谁还有时间去做思想工作。张国焘被甩下就是那个意思。当然他在四川混不下去，后来只能北上回到延安。M同志那么智慧也没改变他。他最后还是逃跑做了一个叛徒。人性识透后，做出决断。
