Question

如何搞好职场定期的培训工作？

Answer 1

首先导向明确自己要明白为什么培训，做培训的目的是什么？只有明白了这些，你才能根据这个原因以及目的去做培训，根据目标人群去做培训工作，想要改变什么就需要培训什么，想要提高什么就去培训什么。这就所说的只其然，还要知其所以然，找准病根下药，才能更好的达到病灶，解决问题。，一、明确目标。
只有明确了目标，才能更好地开展行动，目标永远是第一位的。因此，在制定年度培训规划的一开始，就应当想清楚，公司各个岗位、各个层级现在最需要补充的是什么。相信每个部门、每个员工的心中都有自己的想法和建议，哪些类型的培训是最重要的，最为关键的，与各部门负责人明确后，应该把这些培训规划放在新的一年首要培训重点工作。
二、发展方向
。公司每年都出台未来一年的发展目标和方向，作为培训规划，要与公司的发展目标和方向保持一致，使年度培训工作成为公司发展目标和方向的有力支撑和重要支柱。作为普通员工，每个人也都有自己个人的未来发展方向，这决定了你想要选择什么性质的培训课程。特别要和所要从事的职业有关。可以考取一些资格证书作为自己的通行证。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，例如，财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源师证等。了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。因此公司的年度培训规划工作要结合员工的个人需求做好公司及部门层面的年度培训规划工作。
三、谨慎选择
。天下之大，无奇不有。现在社会上五花八门的培训层出不穷，课程内容也参差不齐。如何选？选什么？弄得部分HR常常有人迷失了方向，或者不小心选择了不够专业和合适的课程，赔了夫人又折兵，把精力财力都搭了进去。员工抱歉，领导不满意。为防止这样的事情发生，这就需要HR练就一双“火眼金睛”。从新闻媒体、报纸，网络，微信公众号等多种渠道来获取消息，同时多听听身边“过来人”的建议，尽量选择一些规模较大，口碑良好和丰富教学经验的培训机构作为公司的合作伙伴。
四、兴趣结合
。公司的年度培训规划，要结合员工的兴趣爱好，制定相关的培训规划。平时，培训专员可以根据公司人员的情况，组织一些兴趣爱好小组。引导员工把自己兴趣爱好与个人的实际工作相结合，把工作做得更出彩、更出色。既然是定期培训工作，那就要定期举行
另外，这种培训工作也需要升级，培训人员本身也是需要被培训的，也就是说你不能一年复一年培训的内容一模一样
另外，至于那些不同的岗位的培训，应该分开来去进行培训，因为每个不同的岗位，他们的学习能力还有知识面，各方面都是不一样的，必须要有针对性的培训。

Answer 2

首先导向明确自己要明白为什么培训，做培训的目的是什么？只有明白了这些，你才能根据这个原因以及目的去做培训，根据目标人群去做培训工作，想要改变什么就需要培训什么，想要提高什么就去培训什么。这就所说的只其然，还要知其所以然，找准病根下药，才能更好的达到病灶，解决问题。

Answer 3

搞好职场定期培训工作，需要定好相关的规则和章程，按照一定的规则和章程严格要求所有人按时到场定期培训，还要做好反馈培训的人员，做好反馈使他们能够真正认真去学习东西有所收获，此外还要有奖惩机制，学习好的人可以晋升，学习不好的人可以辞退，这样的话可以实现培训工作的效果更加的良好，也可以促进员工更加的优秀，从而促进公司更加的好发展。

Answer 4

一、明确目标。
只有明确了目标，才能更好地开展行动，目标永远是第一位的。因此，在制定年度培训规划的一开始，就应当想清楚，公司各个岗位、各个层级现在最需要补充的是什么。相信每个部门、每个员工的心中都有自己的想法和建议，哪些类型的培训是最重要的，最为关键的，与各部门负责人明确后，应该把这些培训规划放在新的一年首要培训重点工作。
二、发展方向
。公司每年都出台未来一年的发展目标和方向，作为培训规划，要与公司的发展目标和方向保持一致，使年度培训工作成为公司发展目标和方向的有力支撑和重要支柱。作为普通员工，每个人也都有自己个人的未来发展方向，这决定了你想要选择什么性质的培训课程。特别要和所要从事的职业有关。可以考取一些资格证书作为自己的通行证。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，例如，财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源师证等。了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。因此公司的年度培训规划工作要结合员工的个人需求做好公司及部门层面的年度培训规划工作。
三、谨慎选择
。天下之大，无奇不有。现在社会上五花八门的培训层出不穷，课程内容也参差不齐。如何选？选什么？弄得部分HR常常有人迷失了方向，或者不小心选择了不够专业和合适的课程，赔了夫人又折兵，把精力财力都搭了进去。员工抱歉，领导不满意。为防止这样的事情发生，这就需要HR练就一双“火眼金睛”。从新闻媒体、报纸，网络，微信公众号等多种渠道来获取消息，同时多听听身边“过来人”的建议，尽量选择一些规模较大，口碑良好和丰富教学经验的培训机构作为公司的合作伙伴。
四、兴趣结合
。公司的年度培训规划，要结合员工的兴趣爱好，制定相关的培训规划。平时，培训专员可以根据公司人员的情况，组织一些兴趣爱好小组。引导员工把自己兴趣爱好与个人的实际工作相结合，把工作做得更出彩、更出色。

Answer 5

作为一家公司的培训主管，我给你几个参考性的建议
培训需求要拿得准，拿需求的方法要综合运用，不要迷信问卷，要多跟业务部门、各层级沟通，把影响到员工绩效与企业发展的项目作为重点
制定培训计划时要充分考虑到参训部门的闲忙时间段，在闲的时候培训多些，在忙的时候培训要少些，但在计划上要安排一些能提高业务部门工作效率的重点内容
审视现有的培训教材，有哪些需要优化，哪些需要开发，教材不只是PPT，还要有讲师手册、学员手册等，尽可能丰富。
在实施培训的环节上，培训前要准备到位，宁可多花时间也不能让参训人员多等。
培训评估时，最好要分5级评估，即培训需求的准确度、培训计划安排的合理性、讲师与学员的反馈、培训后学员的行为改变、组织绩效的改进。
当然，评估方法也要综合运用，面谈、问卷、考试、观察、数据分析等等。除以上几点之外，讲师团队的管理要抓好，包括讲师的选拔，培养，激励，管理等总之，要做好培训工作很难，很琐碎，需要多多的沟通，思考要周到细致，需要付出很多