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方式一、委曲求全，新员工的承受能力相对较差，而工作效率相对也不够高，交待的事情不能及时去完成，所以事情延续下来会有点不堪重负的感觉，但是你要清楚一点，其他的老师既然能从蔡鸟挺过来，你也同样可以，作为校长，总还是有点境界的，想必他不会无能到去整一个女孩子的地步，或许只是在考验你的耐心和毅力，挺过去，你可能就会感觉完全不同，如果这关挺不过去，那奉劝你找个纸箱子，收拾自己的文件，写封辞职信，悄悄走人，因为一个校长是不太会接受一个新员工讨价还价的。
方式二、如果真的到了不堪重负的地步，而你又很在乎自己的感受。不妨给校长写封工作总结信，尽可能将工作内容写的很充实，同时能够侧面反映你的工作已经很饱和，饱和到你几乎崩溃。看他反应如何，如果不置可否，我奉劝你另谋高就。
方式二、如果真的到了不堪重负的地步，而你又很在乎自己的感受。不妨给校长写封工作总结信，尽可能将工作内容写的很充实，同时能够侧面反映你的工作已经很饱和，饱和到你几乎崩溃。看他反应如何，如果不置可否，我奉劝你另谋高就。
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很多时候，我们需要拒绝领导的工作安排，如何有效拒绝领导的工作安排？下面几招一定要学会！
1、赞同任务安排：对于领导的任务安排必然有其考虑，员工首先要赞同领导任务的安排；
2、以没时间拒绝：和领导沟通目前手上的紧急工作任务，没有时间接受领导任务安排；
3、以没能力拒绝：和领导讲明工作任务的困难之处，自己能力不够，接受工作可能无法做到完美；
4、以替代拒绝：建议更好的人执行或者接受领导的任务安排但是将目前手上的工作替代出去。
一、赞同领导的工作安排
领导安排工作无论是在时间、地点或者工作量上，即使员工非常不满，第一步也不要立刻反驳领导的做法。
领导既然安排了工作，必然有其安排的考虑，作为员工我们第一步应该是认同其工作安排，理解其做法。
二、以没时间为由拒绝安排
拒绝领导的工作安排最常见的理由就是没有时间了。一般员工都会以手上大量的工作需要处理，没有时间去接受新任务为由去拒绝领导的任务安排。
例子1：有更重要的事情
领导安排些一个报告，员工A说：“张总，我现在正在做你之前囧给我的工作总结，你周三不是要吗？这个别人又没有数据，只能我写，你现在这个工作安排我暂时没有时间去实施。”
例子2：按顺序排列
领导安排工作，员工B说：“可以的，张总，不过我现在正在撰写工作报告，估计需要四天时间，您这个工作估计在4天以后开始实施，不耽误您的事情吧？”
一般员工这样回答以后，领导基本上都会寻找其他人来完成工作安排，很有可能是不需要你去完成了。
提醒：如果领导真的非要你去完成工作，那么切记有几点要注意：
一是时间问题，尽可能地要更多的时间——不是不会做，而是没有时间做。
二是责任问题，不给时间的话，到时候完成不了任务就不是自己的问题。
三、以没能力为由拒绝安排
没能力也是拒绝领导工作安排的一个借口，不过最好不要常用，可能让领导对自己能力有所怀疑。
每个工作都有其困难之处，找出来和领导叙述，表明自己的能力无法完成，最好是用数据或者其他有说服力的事实来证明，以便领导更好的接受。
例子1：什么都拒绝
小A时领导抽调过来帮忙的人员，后期不管是哪个领导安排工作，她都执行“三不”政策——不会、不晓得、不知道！时间一长，没有领导愿意找她干活，没过多久，她就回到了其本身的站所，结束了抽调。（一般适用于体制内，非体制内慎用）
例子2：找出困难
领导A安排员工B一项工作任务，B发现任务需要更改上千个错误，而自己一个人明显无法完成。员工B将需要修改的数量，网络卡顿的情形和领导沟通完毕后，领导决定将任务分解给4个人一起完成。
一般只要员工将工作安排的困难告知领导，领导都会找出解决问题的办法，要么换别人实施，要么延长工作时间，要么加派人手。
四、以替换为由变相拒绝安排
替换工作有2个方面，一是直接让别人接手新工作，另一个是接手新工作安排，将手中的工作交出去。
例子1：让别人接手
遇到直接确实不擅长的事情，可以明确地说明：“张总，这个图片处理我确实不擅长，估计我做出来的效果肯定达不到您的要求，您可以问问几个小姑娘，她们天天美颜拍照处理图片的，做出来效果一定不会差！”
例子2：转移手中的工作
如果领导安排的事情比较急，又只有自己能做，或者领导只放心自己做的话，可以自己和领导表明“张总，这个事情我来做，估计别人做了您也不放心，但是我手上这个报告每天也要交，延误不得，你看是不是让谁来接着做这个报告”
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1、赞同任务安排：对于领导的任务安排必然有其考虑，员工首先要赞同领导任务的安排；
2、以没时间拒绝：和领导沟通目前手上的紧急工作任务，没有时间接受领导任务安排；
3、以没能力拒绝：和领导讲明工作任务的困难之处，自己能力不够，接受工作可能无法做到完美；
4、以替代拒绝：建议更好的人执行或者接受领导的任务安排但是将目前手上的工作替代出去。
一、赞同领导的工作安排
领导安排工作无论是在时间、地点或者工作量上，即使员工非常不满，第一步也不要立刻反驳领导的做法。
领导既然安排了工作，必然有其安排的考虑，作为员工我们第一步应该是认同其工作安排，理解其做法。
二、以没时间为由拒绝安排
拒绝领导的工作安排最常见的理由就是没有时间了。一般员工都会以手上大量的工作需要处理，没有时间去接受新任务为由去拒绝领导的任务安排。
例子1：有更重要的事情
领导安排些一个报告，员工A说：“张总，我现在正在做你之前囧给我的工作总结，你周三不是要吗？这个别人又没有数据，只能我写，你现在这个工作安排我暂时没有时间去实施。”
例子2：按顺序排列
领导安排工作，员工B说：“可以的，张总，不过我现在正在撰写工作报告，估计需要四天时间，您这个工作估计在4天以后开始实施，不耽误您的事情吧？”
一般员工这样回答以后，领导基本上都会寻找其他人来完成工作安排，很有可能是不需要你去完成了。
提醒：如果领导真的非要你去完成工作，那么切记有几点要注意：
一是时间问题，尽可能地要更多的时间——不是不会做，而是没有时间做。
二是责任问题，不给时间的话，到时候完成不了任务就不是自己的问题。
三、以没能力为由拒绝安排
没能力也是拒绝领导工作安排的一个借口，不过最好不要常用，可能让领导对自己能力有所怀疑。
每个工作都有其困难之处，找出来和领导叙述，表明自己的能力无法完成，最好是用数据或者其他有说服力的事实来证明，以便领导更好的接受。
例子1：什么都拒绝
小A时领导抽调过来帮忙的人员，后期不管是哪个领导安排工作，她都执行“三不”政策——不会、不晓得、不知道！时间一长，没有领导愿意找她干活，没过多久，她就回到了其本身的站所，结束了抽调。（一般适用于体制内，非体制内慎用）
例子2：找出困难
领导A安排员工B一项工作任务，B发现任务需要更改上千个错误，而自己一个人明显无法完成。员工B将需要修改的数量，网络卡顿的情形和领导沟通完毕后，领导决定将任务分解给4个人一起完成。
一般只要员工将工作安排的困难告知领导，领导都会找出解决问题的办法，要么换别人实施，要么延长工作时间，要么加派人手。
四、以替换为由变相拒绝安排
替换工作有2个方面，一是直接让别人接手新工作，另一个是接手新工作安排，将手中的工作交出去。
例子1：让别人接手
遇到直接确实不擅长的事情，可以明确地说明：“张总，这个图片处理我确实不擅长，估计我做出来的效果肯定达不到您的要求，您可以问问几个小姑娘，她们天天美颜拍照处理图片的，做出来效果一定不会差！”
例子2：转移手中的工作
如果领导安排的事情比较急，又只有自己能做，或者领导只放心自己做的话，可以自己和领导表明“张总，这个事情我来做，估计别人做了您也不放心，但是我手上这个报告每天也要交，延误不得，你看是不是让谁来接着做这个报告”
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1、用手头上重要的事情推辞
如果领导给我们安排的任务很困难，需要耗费很多时间和精力，会打乱生活平衡，而你自己不是很喜欢，你可以用手上现有的工作进行推辞。
比如我们可以这样跟领导说：“李总，您让我写的会议报告，我现在也还没有写完呢，您这周三不是急着要吗？您看我要不先专心把这个任务完成，不然这周三的会议没办法顺利进行了”。
如果这个时候，你手上工作确实比较重要，老板可能会放过你。
2、可以先答应，后拖延
直接拒绝老板比较伤害感情，不利于以后的发展，我们可以应该先答应下来，利用缓兵之计，你可以整理一下最近工作的资料，然后像老板好好说明现状和情况。
举个例子，你可以这样跟领导说：“李总，没问题，这个事情你先放我这儿吧，等我的报告写完之后，我马上就着手去做，不过可能要到两天之后啊，我不知道您是否着急要。”
先说明状态，让老板心中有数，并且说明影响的后果，如果做这份工作，你可能会耽误更多的时间，领导自然会衡量事情的权重。二、对于领导有“刁难”意味的杂事怎么拒绝？
1、推荐合适人选，交给别人来做
如果遇到老板故意“刁难的情况”，可以说自己不太擅长这方面，怕耽误进度，推选出更合适的人选。
举个例子，你可以这样跟领导说：“李总，老板方案策划这件事情我不是特别擅长，我本身是设计出身，我怕做出来效果不好，耽误大家进度，文案策划这方面小王比较合适，他是专门做这个的，专业的人做专业的事情，这样最合适”。
2、更换工作内容
如果老板故意给你安排很难的内容，自己要学会拆分，分解任务，更换工作内容。
举个例子，你可以这样跟领导说：“李总，你看这样行吗？这件事情我先来办，在文案这块我比较擅长，我来策划，但是给每个客户建档的工作，能不能文员小张来做，我们双方配合来做，效率会更高。”
这样子讲，那就是两全其美，不但得到领导的信任，而且做自己擅长熟系的部分，也没有增加更多的困难。二、对于领导有“刁难”意味的杂事怎么拒绝？
1、推荐合适人选，交给别人来做
如果遇到老板故意“刁难的情况”，可以说自己不太擅长这方面，怕耽误进度，推选出更合适的人选。
举个例子，你可以这样跟领导说：“李总，老板方案策划这件事情我不是特别擅长，我本身是设计出身，我怕做出来效果不好，耽误大家进度，文案策划这方面小王比较合适，他是专门做这个的，专业的人做专业的事情，这样最合适”。
2、更换工作内容
如果老板故意给你安排很难的内容，自己要学会拆分，分解任务，更换工作内容。三、写在最后
职场中领导临时派活，这种事情会时常发生，我们首选要判断老板的目的，如果把一直重要紧急任务交给你，说明领导想培养提拔你，一般不要直接拒绝，这是一次锻炼自己能力的机会，可以好好把握。
如果领导给我们安排的任务很困难，需要耗费很多时间和精力，会打乱生活平衡，而你自己不是很喜欢，你可以用手上现有的工作进行推辞。
比如我们可以这样跟领导说：“李总，您让我写的会议报告，我现在也还没有写完呢，您这周三不是急着要吗？您看我要不先专心把这个任务完成，不然这周三的会议没办法顺利进行了”。
如果这个时候，你手上工作确实比较重要，老板可能会放过你。
2、可以先答应，后拖延
直接拒绝老板比较伤害感情，不利于以后的发展，我们可以应该先答应下来，利用缓兵之计，你可以整理一下最近工作的资料，然后像老板好好说明现状和情况。
举个例子，你可以这样跟领导说：“李总，没问题，这个事情你先放我这儿吧，等我的报告写完之后，我马上就着手去做，不过可能要到两天之后啊，我不知道您是否着急要。”
先说明状态，让老板心中有数，并且说明影响的后果，如果做这份工作，你可能会耽误更多的时间，领导自然会衡量事情的权重。二、对于领导有“刁难”意味的杂事怎么拒绝？
1、推荐合适人选，交给别人来做
如果遇到老板故意“刁难的情况”，可以说自己不太擅长这方面，怕耽误进度，推选出更合适的人选。
举个例子，你可以这样跟领导说：“李总，老板方案策划这件事情我不是特别擅长，我本身是设计出身，我怕做出来效果不好，耽误大家进度，文案策划这方面小王比较合适，他是专门做这个的，专业的人做专业的事情，这样最合适”。
2、更换工作内容
如果老板故意给你安排很难的内容，自己要学会拆分，分解任务，更换工作内容。
举个例子，你可以这样跟领导说：“李总，你看这样行吗？这件事情我先来办，在文案这块我比较擅长，我来策划，但是给每个客户建档的工作，能不能文员小张来做，我们双方配合来做，效率会更高。”
这样子讲，那就是两全其美，不但得到领导的信任，而且做自己擅长熟系的部分，也没有增加更多的困难。二、对于领导有“刁难”意味的杂事怎么拒绝？
1、推荐合适人选，交给别人来做
如果遇到老板故意“刁难的情况”，可以说自己不太擅长这方面，怕耽误进度，推选出更合适的人选。
举个例子，你可以这样跟领导说：“李总，老板方案策划这件事情我不是特别擅长，我本身是设计出身，我怕做出来效果不好，耽误大家进度，文案策划这方面小王比较合适，他是专门做这个的，专业的人做专业的事情，这样最合适”。
2、更换工作内容
如果老板故意给你安排很难的内容，自己要学会拆分，分解任务，更换工作内容。三、写在最后
职场中领导临时派活，这种事情会时常发生，我们首选要判断老板的目的，如果把一直重要紧急任务交给你，说明领导想培养提拔你，一般不要直接拒绝，这是一次锻炼自己能力的机会，可以好好把握。
追答
一、“拖”所谓拖，就是因为要避免直接拒绝领导，而做出的委婉拒绝的行为。直接拒绝肯定不好，而是应该先答应下来，然后稍微看一下资料理解，然后与领导说明现状，“我目前时间不够，需要更多的时间”。潜台词就是，不是我不做，而是你给的时间太少了，我需要更多的时间，领导自然会衡量一下，这项工作是否由你来做比较合适。即便无法拒绝，也能为自己争取一些时间，在时间和工作量上有所缓解。文章图片2二、“要”要，就是在接受任务后，与领导一些必要的资源和帮助，要有理有据。当领导为你安排一件事情时，首先不要忙于答应，而是先考虑是否需要增加一定的资金和人手，要耗费多大的资源，然后与领导算一笔账。如果领导觉得这件事不划算，可做可不做，那你可能就能幸免做这件事，而如果你不懂要条件，一接受任务就闷头苦干，不仅不会做不好工作，还可能因为延期导致事情做坏，所谓赔了夫人又折兵。文章图片3三、“换”在职场中，最让人心烦的，就是一件事还没有做完，马上另一件事又跟上来了，而且领导会直接操纵事情的优先级，让你先放下手头任务，先做临时任务。这时，你就要向领导提出合理请求，说清楚目前的工作会受到影响，并且说明影响的后果，领导自然会衡量事情的权重，最后给你减免或者推迟某项工作。文章图片4四、“替”还有些事，是我们推不掉的、不属于我们职责范围的事情，既然推不掉任务，就要减轻承担自己的责任。引入其他的人进来，把负责人的位置让出去，最大限度地减缓自己的责任压力。在职场遇到领导安排工作，即使再不愿意，也不要说不做，而是要先答应下来。
一、“拖”所谓拖，就是因为要避免直接拒绝领导，而做出的委婉拒绝的行为。直接拒绝肯定不好，而是应该先答应下来，然后稍微看一下资料理解，然后与领导说明现状，“我目前时间不够，需要更多的时间”。潜台词就是，不是我不做，而是你给的时间太少了，我需要更多的时间，领导自然会衡量一下，这项工作是否由你来做比较合适。即便无法拒绝，也能为自己争取一些时间，在时间和工作量上有所缓解。二、“要”要，就是在接受任务后，与领导一些必要的资源和帮助，要有理有据。当领导为你安排一件事情时，首先不要忙于答应，而是先考虑是否需要增加一定的资金和人手，要耗费多大的资源，然后与领导算一笔账。如果领导觉得这件事不划算，可做可不做，那你可能就能幸免做这件事，而如果你不懂要条件，一接受任务就闷头苦干，不仅不会做不好工作，还可能因为延期导致事情做坏，所谓赔了夫人又折兵。三、“换”在职场中，最让人心烦的，就是一件事还没有做完，马上另一件事又跟上来了，而且领导会直接操纵事情的优先级，让你先放下手头任务，先做临时任务。这时，你就要向领导提出合理请求，说清楚目前的工作会受到影响，并且说明影响的后果，领导自然会衡量事情的权重，最后给你减免或者推迟某项工作。四、“替”还有些事，是我们推不掉的、不属于我们职责范围的事情，既然推不掉任务，就要减轻承担自己的责任。引入其他的人进来，把负责人的位置让出去，最大限度地减缓自己的责任压力。在职场遇到领导安排工作，即使再不愿意，也不要说不做，而是要先答应下来。
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1、重复方式拒绝
当领导给你安排工作或者是同事请求你帮忙，可以先重复一下对方的要求，这样可以表达自己的同理心，表示自己能够理解。
比如，领导需要你帮忙做一个PPT，并且给出了明确的时间节点，比较着急。
那么，回答的时候，可以先重复一下领导的需求，表示自己能够理解，然后顺势说出自己的难处，说自己正在处理的某个工作也很着急，给领导推荐一个做PPT的能手。
这样既拒绝了领导，领导也不会刻意为难你，还给领导推荐了相关的人，解决了领导的需求。
所以，在拒绝的时候重复一下对方的需求，有一定缓冲的拒绝时间，对方也会比较容易接受。
2、委婉借口拒绝
我们都知道拒绝不能太过于直接，否则对方会觉得没有面子，影响两个人之间的关系，因此要适当的婉转一些。
比如，领导需要你立即整理一批数据，可是你正在忙，没有办法处理这件事情，需要拒绝对方。
在拒绝的时候可以这样说“我非常想要帮忙您将这个事情处理完，可是我现在没有办法帮助您，我正在做XX事情，还要和客户进行沟通，事情比较多。”
当领导知道你的事情比较多也比较忙的时候，也不会强求你，自然就会找比较空闲的同事了。
当领导给你安排工作或者是同事请求你帮忙，可以先重复一下对方的要求，这样可以表达自己的同理心，表示自己能够理解。
比如，领导需要你帮忙做一个PPT，并且给出了明确的时间节点，比较着急。
那么，回答的时候，可以先重复一下领导的需求，表示自己能够理解，然后顺势说出自己的难处，说自己正在处理的某个工作也很着急，给领导推荐一个做PPT的能手。
这样既拒绝了领导，领导也不会刻意为难你，还给领导推荐了相关的人，解决了领导的需求。
所以，在拒绝的时候重复一下对方的需求，有一定缓冲的拒绝时间，对方也会比较容易接受。
2、委婉借口拒绝
我们都知道拒绝不能太过于直接，否则对方会觉得没有面子，影响两个人之间的关系，因此要适当的婉转一些。
比如，领导需要你立即整理一批数据，可是你正在忙，没有办法处理这件事情，需要拒绝对方。
在拒绝的时候可以这样说“我非常想要帮忙您将这个事情处理完，可是我现在没有办法帮助您，我正在做XX事情，还要和客户进行沟通，事情比较多。”
当领导知道你的事情比较多也比较忙的时候，也不会强求你，自然就会找比较空闲的同事了。
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一、赞同领导的工作安排
领导安排工作无论是在时间、地点或者工作量上，即使员工非常不满，第一步也不要立刻反驳领导的做法。
领导既然安排了工作，必然有其安排的考虑，作为员工我们第一步应该是认同其工作安排，理解其做法。
二、以没时间为由拒绝安排
拒绝领导的工作安排最常见的理由就是没有时间了。一般员工都会以手上大量的工作需要处理，没有时间去接受新任务为由去拒绝领导的任务安排。
例子1：有更重要的事情
领导安排些一个报告，员工A说：“张总，我现在正在做你之前囧给我的工作总结，你周三不是要吗？这个别人又没有数据，只能我写，你现在这个工作安排我暂时没有时间去实施。”
例子2：按顺序排列
领导安排工作，员工B说：“可以的，张总，不过我现在正在撰写工作报告，估计需要四天时间，您这个工作估计在4天以后开始实施，不耽误您的事情吧？”
一般员工这样回答以后，领导基本上都会寻找其他人来完成工作安排，很有可能是不需要你去完成了。
提醒：如果领导真的非要你去完成工作，那么切记有几点要注意：
一是时间问题，尽可能地要更多的时间——不是不会做，而是没有时间做。
二是责任问题，不给时间的话，到时候完成不了任务就不是自己的问题。
三、以没能力为由拒绝安排
没能力也是拒绝领导工作安排的一个借口，不过最好不要常用，可能让领导对自己能力有所怀疑。
每个工作都有其困难之处，找出来和领导叙述，表明自己的能力无法完成，最好是用数据或者其他有说服力的事实来证明，以便领导更好的接受。
例子1：什么都拒绝
小A时领导抽调过来帮忙的人员，后期不管是哪个领导安排工作，她都执行“三不”政策——不会、不晓得、不知道！时间一长，没有领导愿意找她干活，没过多久，她就回到了其本身的站所，结束了抽调。（一般适用于体制内，非体制内慎用）
例子2：找出困难
领导A安排员工B一项工作任务，B发现任务需要更改上千个错误，而自己一个人明显无法完成。员工B将需要修改的数量，网络卡顿的情形和领导沟通完毕后，领导决定将任务分解给4个人一起完成。
一般只要员工将工作安排的困难告知领导，领导都会找出解决问题的办法，要么换别人实施，要么延长工作时间，要么加派人手。
四、以替换为由变相拒绝安排
替换工作有2个方面，一是直接让别人接手新工作，另一个是接手新工作安排，将手中的工作交出去。
例子1：让别人接手
遇到直接确实不擅长的事情，可以明确地说明：“张总，这个图片处理我确实不擅长，估计我做出来的效果肯定达不到您的要求，您可以问问几个小姑娘，她们天天美颜拍照处理图片的，做出来效果一定不会差！”
例子2：转移手中的工作
如果领导安排的事情比较急，又只有自己能做，或者领导只放心自己做的话，可以自己和领导表明“张总，这个事情我来做，估计别人做了您也不放心，但是我手上这个报告每天也要交，延误不得，你看是不是让谁来接着做这个报告”
领导安排工作无论是在时间、地点或者工作量上，即使员工非常不满，第一步也不要立刻反驳领导的做法。
领导既然安排了工作，必然有其安排的考虑，作为员工我们第一步应该是认同其工作安排，理解其做法。
二、以没时间为由拒绝安排
拒绝领导的工作安排最常见的理由就是没有时间了。一般员工都会以手上大量的工作需要处理，没有时间去接受新任务为由去拒绝领导的任务安排。
例子1：有更重要的事情
领导安排些一个报告，员工A说：“张总，我现在正在做你之前囧给我的工作总结，你周三不是要吗？这个别人又没有数据，只能我写，你现在这个工作安排我暂时没有时间去实施。”
例子2：按顺序排列
领导安排工作，员工B说：“可以的，张总，不过我现在正在撰写工作报告，估计需要四天时间，您这个工作估计在4天以后开始实施，不耽误您的事情吧？”
一般员工这样回答以后，领导基本上都会寻找其他人来完成工作安排，很有可能是不需要你去完成了。
提醒：如果领导真的非要你去完成工作，那么切记有几点要注意：
一是时间问题，尽可能地要更多的时间——不是不会做，而是没有时间做。
二是责任问题，不给时间的话，到时候完成不了任务就不是自己的问题。
三、以没能力为由拒绝安排
没能力也是拒绝领导工作安排的一个借口，不过最好不要常用，可能让领导对自己能力有所怀疑。
每个工作都有其困难之处，找出来和领导叙述，表明自己的能力无法完成，最好是用数据或者其他有说服力的事实来证明，以便领导更好的接受。
例子1：什么都拒绝
小A时领导抽调过来帮忙的人员，后期不管是哪个领导安排工作，她都执行“三不”政策——不会、不晓得、不知道！时间一长，没有领导愿意找她干活，没过多久，她就回到了其本身的站所，结束了抽调。（一般适用于体制内，非体制内慎用）
例子2：找出困难
领导A安排员工B一项工作任务，B发现任务需要更改上千个错误，而自己一个人明显无法完成。员工B将需要修改的数量，网络卡顿的情形和领导沟通完毕后，领导决定将任务分解给4个人一起完成。
一般只要员工将工作安排的困难告知领导，领导都会找出解决问题的办法，要么换别人实施，要么延长工作时间，要么加派人手。
四、以替换为由变相拒绝安排
替换工作有2个方面，一是直接让别人接手新工作，另一个是接手新工作安排，将手中的工作交出去。
例子1：让别人接手
遇到直接确实不擅长的事情，可以明确地说明：“张总，这个图片处理我确实不擅长，估计我做出来的效果肯定达不到您的要求，您可以问问几个小姑娘，她们天天美颜拍照处理图片的，做出来效果一定不会差！”
例子2：转移手中的工作
如果领导安排的事情比较急，又只有自己能做，或者领导只放心自己做的话，可以自己和领导表明“张总，这个事情我来做，估计别人做了您也不放心，但是我手上这个报告每天也要交，延误不得，你看是不是让谁来接着做这个报告”
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1、赞同任务安排：对于领导的任务安排必然有其考虑，员工首先要赞同领导任务的安排；2、以没时间拒绝：和领导沟通目前手上的紧急工作任务，没有时间接受领导任务安排；3、以没能力拒绝：和领导讲明工作任务的困难之处，自己能力不够，接受工作可能无法做到完美；4、以替代拒绝：建议更好的人执行或者接受领导的任务安排但是将目前手上的工作替代出去。
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