Question

作为公司领导，该如何为公司培养更多的人才呢？

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Answer 1

这是一个非常重要的问题。首先，培养一个人要从他的思想品德入手，只有思想品德过关了这个人才有培养的价值，也就是说是个可塑之才，否则不能任用，这是我国目前培养人才的关键所在。其次还要注意专业的对口问题，因为这关系到他日后是否能够胜任工作的关键，我们的很多部门工作性质都是比较专业的。比如干财政，审计，统计以及银行的就必须是金融专业毕业的。干司法的就必须是法律专业毕业的。不能混淆。也是惯例。再次，人才的培养需要一个历练的过程，需要很长一段时间的认知锻炼和再认知再锻炼才能够做到独当一面，进而慢慢走上领导岗位。

领导人才是需要培养的，培养的途径应该有以下几个步骤：

1、选好“苗子”。

基础条件要好：主要反映在价值观和道德水平上、反映在学历上、反映在智商与情商的结合上、反映在上进的工作态度和务实的工作作风上、反映在为人处世的性格上、反映在处理利益关系上、反映在组织与活动能量上、反映在沟通与各种表达能力上、反映在视野和全局观上。

依以上各项选好“苗子”，就具有了培养的价值。

2、搭好“台子”

好“苗子”要有舞台去锻炼，所以要给搭建“台子”，让他领任务、定目标、看过程、找差距、补不足。要变换不同的工作任务，经受各种问题与矛盾，在基层摸爬滚打，积累经验，提升解决问题的能力。

3、逐增“担子”

逐步加大工作职责，加大在各级领导岗位上的磨练，经受各个岗位的考验。权力大了，对政治品格、个人自律、工作业绩都能检验是否合格。突击提拔是不可取的，各级台阶都应经历，才具有统筹能力。

培养人才，勤奋务实肯干很关键，个人自律与修养是施展才能的保证。

Answer 2

经常观察员工们的工作态度。教给他们一些比较重要的工作，看谁完成的比较好。有奖有罚。

Answer 3

应该根据一些人的特点去分配一些任务的，更多的去发挥他们的优势，去配合完成工作。

Answer 4

可以多招聘一些人进行培养，毕竟每个人的性格不一样。他对未来的定位也不一样，根据他们的需要进行分配，进行培养。

Answer 5

首先可以在公司选出来个人觉得很努力而且很信任的员工，进行定期的出差培训，这样可以为公司培养出来更多的人才。