身边的同事都在巴结领导，而我像个局外人，我是不是不适合在国企混?
我有一位好大哥，原始学历就是技校生，现在混得很成功。他的特长就是擅长搞人情世故、礼尚往来，不但围着上司转，也围着朋友转，那个时代，每天至少三四场酒，小车后备箱里永远备着烟酒糖茶，人事信息、家长里短、红白喜事，没有他不知道的，没有他不在场的，没有他不打点的。
这位好大哥，只会搞关系，没有真本事吗？错，大错特错。他虽然提拔得很快，但在每个台阶上，都做出了突出业绩。论人缘，论关系，论业绩，都非常全面。他搞这些不累吗？当然累，现在浑身是病，三高一个都不少。有一次他说，如果他不这样全面周到、长期经营、一刻都不能放松，作为技校生，没背景，没资源，肯定混不出头。有能力的人多了，但让上司赏识、愿意提携的人可不多。
很多人也议论这位好大哥，他有啥了不起？不就是靠跑关系、吃吃喝喝、巴结上司、讨好领导发达起来的嘛？其实，这些人主要是得了红眼病，羡慕嫉妒恨。
我扪心自问：我能复制好大哥的做法吗？答案是：不能。一是我性格清高，不肯弯腰；二是我没有长袖善舞、说话好听、办事漂亮的本事；三是我不愿意为跑跑送送、吃吃喝喝投入那么多精力。究其根本，我学不来老大哥的原因是，我在思想上懒惰，记不住人情往来、方方面面的信息，也不愿意琢磨怎么敬酒能加分；我在体力上懒惰，一天三四场酒，什么场面都要照应到，没有那么好的酒量，也没有那么多的精力，还有一个底层逻辑，咱也没有那么舍得花钱。
所以，我得出一个让题主欣慰的结论：有些人善于做这些事情，有些人不善于做这些事情，还有一些人心里明白但不屑做这些事情。拍马溜须、请客送礼，也是一门技术。让你做，也做不好，拍马屁拍不好，就等于拍在马蹄子上；送礼送不好，赔了夫人又折兵。你以为长期经营关系很简单啊，换作你，学了半年，也是邯郸学步，得不偿失。所以，如果你不擅长此事，就不要太在意这些，换一个赛道，也许是好事。
物以类聚人以群分。喜欢凑热闹，议论家长里短的人，他们经常扎堆八卦，并不能代表什么。真正有城府的人，把知道的事情都藏在肚子里，秘而不宣。每天咋咋呼呼的人，只是道听途说的次边缘人物，根本不是核心圈的人。你明白这个道理，就不必在意这些了。
回到正题，什么能在国企混呢？或者，怎么做才能在国企混得好呢？主要有四个建议：
【一】首先定义什么是混得好？在国企混，主要有三种情况：
第一种，混到中高层，年薪高、福利好，单位有啥好事都是按照职务排队的。关键是职位越高，越远离乱七八糟的具体事，真实的压力小，动脑子的事多了，亲自干活的少了。社会资源丰富了，老婆孩子的事，基本都能安排的妥妥的。
第二种，没有混得一官半职，但有一门副业，利用国企清闲的有利条件，把副业玩得飞起。国企的工资福利作为兜底，每月都有现金流，心里踏实，搞副业就容易搞成功。如果心态好，小日子过得蛮舒服的。
第三种，80%的人都是一般人。这里面又分几类：60%，老实巴交、干好自己的事，平平安安过一辈子；20%，有贼心没贼胆，想巴结上司，又怕同事笑话；20%，悄悄送礼，没有见到好处就放弃了，又回归到老老实实工作的状态；10%，天天抱怨，充满怨气。
最近一些年，人们对混得好（成功）的界定也变了，自我满足、安居乐业也是成功，很多人接受了“平平淡淡才是真”的幸福观，有些人还主动被“边缘化”呢。所以，你也不必在意这些。
这里不灌鸡汤。不走人情，是很难混出头来的。这是由国企选人用人机制决定的，其中第一个程序最为关键，这是提名程序。简单地说，一把手不提名，选拔的程序就启动不起来。如果一把手不熟悉你，不赏识你，不认识你，何谈发起动议呢？
有人肯定心里想，是金子总会发光的。当你产生这个想法的时候，已经证明你的“职场观”还不够成熟。
一是善于与上司来往，本身就是工作能力强的一部分。善于与上司来往，并不是巴结讨好上司，也不是攀关系走人情，而是领导力中的一种能力。
二是善于与上司来往，有助于把能力强发挥到位。有人能力强，不理解上司的意图和思路，做的越多错的越多。所以，能力强的人，一定要注意与领导正常来往，多沟通多汇报，多掌握信息多看准方向，才能把能力强发挥到“根子”上、用在“点子”上，做出更大的成绩。
三是正确处理性格内向与成长路线的关系。要克服性格的弱点，该来往的时候就要大大方方地来往，该安静独处时则能放平心境，这才是成功者的素养。要培养与上司正常打交道的本领，多请示多汇报多沟通，让你多了解上司的思路，也让领导多了解你。保持与上司一定幅度的走动，更加助力你提拔重用。
现在的90后、95后、00后以及未来的年轻一代又一代，已经不认可过去的职场文化了，他们不搞关系、不走人情，他们不愿意委屈自己，因为有了三点客观条件：
一是年轻人的职业精神和规矩意识，为去中心化时代打牢基础。现在的年轻人接受文明教育的程度远远高于他们的父辈祖父辈。他们更加排斥职场糟粕文化，讨厌请客送礼、拍马溜须等走关系走人情那套玩意，希望建立职场新秩序。
二是未来职场更加“去中心化”，导致成功的底层逻辑逐步转变。目前的职场还是“中心化”的，即：管理层就是决定员工职业生涯的“中心”，员工的职业发展取决于管理层的评价，命运是掌握在上司（中心化）的手里。
未来的互联网+时代，数据科技是去中心化的，职场也会走向去中心化。一个员工不必完全依赖于单位的管理层，可以利用互联网+手段，为多个企业提供服务。什么意思呢？就像现在的网红、自媒体大咖、培训讲师、咨询师、设计师、微商等等，可以成就一番大事业，根本不用看公司老板的脸色，甚至不被老板和同事知道。
三是未来管理层的用人观也会逐步解放，有利于去中心化职场生态的形成。
很多管理者的用人观念非常传统，还是“人为我所有”的理念。比如，我招聘你，我给你发工资，你就是我的下属，你的智力、体力、技能归公司所有，被我支配，不得提供给其他人。随着互联网+时代的逐步深入，公司的组织和员工的业态也会改变。许多公司管理者的用人理念，也正在从“为我所有”向“为我所用”转变。
综上，总结三个底层逻辑的改变。一是职场生态“去中心化”的大趋势已经形成。二是管理层的用人理念也向“人为我所用”转变。三是95后00后进入职场后，更加遵守职业精神。未来的95后，不靠关系不走人情，不巴结上司、不讨好同事，出路越来越广。
