Question

管理人员通常应该以什么样的态度来对待员工？为何这么说？

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Answer 1

作为管理者，对员工仁慈，就是对自己残忍，员工犯错，该惩罚就惩罚，只有这样才能良性循环的作用。在工作中就应该严格，无规矩不成方圆。公司有公司的制度，所有人都应该遵守执行。比如正常考勤，到点打卡上下班。有时管理者的仁慈是一味毒药。任由职员作息散漫，对工作不积极，每天上班就是盼着下班。这样的管理者，对于员工来说，不是仁慈的吗，不是菩萨吗！长此以往，你学到了什么，为公司贡献了什么。被辞退将成最后的路。

做为管理者，下听员工意见和建议，及时沟通指出工作的好与错，对上及时上报给公司，让公司决策。对于下属的问题要及时明确回复，而不是模棱两可，行还是不行，同意不同意要明确。作为管理者，对下面触犯厂规厂纪的员工，也不必要仁慈，同情，同时也不必要去乱惩罚，必须要文明管理，按章论事，奖罚分明， 这样企业才能够形成一个风气。企业不养闲人，做为管理者应该以公司利益为最高利益。带领本部门员工努力完成业绩为公司创造价值，得过且过对下属仁慈，终有一天害了自已和下属。

对事不对人是一种高效的价值观。我们常常因为这下属上次没做好，这次搞砸了，哎我就知道上次没做好时，这次就会这样搞砸了。这是带有一种成见的去沟通，自然会遇到下属的不服从、找借口与反驳。就事论事，找出事情的原因、发生的过程哪里出了问题、结果怎么补救或者下次怎么做，比这种成见更为重要。在下属遇到困难的时候，我们就应该作为一个激励他人、帮他找出问题所在，让他独立去解决的人，做不做得到预期，都让你总结反思，下次要观察他做的时候，是不是在犯同样的错误？如果是，就应该提醒他，或者自己对他某方面进行特训，让下属掌握这技能为止。

Answer 2

尊重，理解，包容，热情，善良，有爱的态度来对待员工；之所以会这样说，是因为对于管理人员来说，他们一定要有效了解员工的内心所需，懂得站在他们的角度考虑问题。

Answer 3

尊重员工，了解员工的想法，帮助员工更好的完成任务，制定合适的管理制度。

Answer 4

管理人员应该用好的态度来对待自己的员工，保持微笑来面对自己的员工，这样也不仅可以提高自己的员工工作的积极性，还能创造一个和谐的办公环境。