成大事的领导者，都具有怎样的人格？该如何培养这种人格？
一个好的领导，不是一张白纸，而是一张五颜六色的纸，领导的能力，有一些生产、生产、销售、管理、管理、组织、管理，这些都是很重要的，但大多数的领导者，更重要的是对人的理解和对人性的把握，一个好的领导者，一个领导者，要有一个明确的方向，要有条条框框，要有规则，要有激励，要有动力，要有解决问题，要让下面的人尊敬，甚至有些畏惧，还要帮助下面的人解决问题。总之，领导者的技能包括很多方面，要提高自己的目标。
首先回答两个问题：首先，领导力与领导力这两个概念，本质上和意义上都是不相同的，根据题目最后的结论，我认为题目的题目应该是“领导力”，而不是领导力，这篇文章就讨论了“领导力”这个概念；第二个方面，可以将领导能力分成两类：企业服务型的领导和体制型的。企业的经营管理能力依赖于对企业业务的定位、对市场敏锐的听力以及对企业的特性的超乎寻常的理解。题目限定在“职场中”，排除了商务服务业领袖的论述标的，于是，大家开始谈论和展示组织的领导。由于方便理解，所以在答案的原文中，所有人都将组织的领导能力统统称为“领导力”。什么是领袖？
领导能力就是一种使一个组织处于最佳运作的动力，并且使其从发展策略和实际产出中获得最佳效果的一种造型。如果说，领导能力可以用两个字来形容，那么它就是“动能”与“造型艺术”。从这个解释和定义中，我们可以清楚地看到，领导力并不是单纯的“工作能力”。从一开始，他们就被首领牢牢的掌控着。要想取得这样的成绩，必须要有超强的执行力，要有默契，要有组织，要有组织，要有团结！这种力量，来自于一种从天而降的压力。也就是说，经理们清楚地向下说明了需求，其中包含了某些强制性的（处罚）。作为员工，讨价还价的余地很小。只能接受。但是，团队的团结就不同了，如果经理们只是让员工们团结起来，那就另当别论了。
这是一种单方面的爱情！合格的经理，在让员工凝聚自己的同时，也在努力凝聚员工！多了解一下，关心一下，珍惜一下，看重一下，看重一下。我会尽我最大的努力，解决他们的问题！也就是说，设身处地的想一想，以真诚对待别人。当一个强大的上下一心的队伍团结在一起。其工作的实际成效可想而知。领导的先决条件是由上级机关任命的，但如果有了这个职务，就必须按照自己的努力来创造一种权威，只有这样，他的领导才能把自己的领导理念运用到自己的工作中去，这样，他就能真正地成为一个真正的领袖。
