Question

如何设计公司的管理理念？

Answer 1

公司的管理理念，是由几部分决定的。

1. 公司创始人在最初创立公司时需要给公司定位和产品定位，公司定位和产品定位在一定意义上，也就决定了公司的管理理念

2. 公司成立并发展的过程中，不同的发展阶段通常是有着不同的管理理念，因为管理有着不同的着重点

3. 如果公司托付给职业经理人管理，不同的职业经理人也会带来不同的管理理念

4. 企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场（产品、劳动和资本）以及人的观念等等，企业和社会环境之间存在着互动发展的关系，也会影响着企业的管理理念。

如何设计公司的管理理念，我认为与公司的现有状况、发展阶段、外部环境、内部环境等决定的。

设计宗旨就是通过管理理念，贯彻到企业文化中，日常工作管理中，使公司的管理向着既定的管理目标发展，不断修正，不断检查不足之处，使企业以最小的资源消耗达到和超越企业目标。

Answer 2

管理理念即有关管理的观念、思想。以下是比较常用的管理理念，供借鉴参考

a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
a2-03 留意多一点，问题少一点。
a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！
a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。
a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！
企业管理理念口号（2）：
◆ iso类宣传
i01 我们的策略是以质量取胜！
i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实
i03 要有好的灌溉，才有好的成果
i04 做好品质记录，打好品管基础
i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
i06 每天进一步，踏上成功路
企业管理理念口号（3）：
◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。
i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
i2-04 人人提案创新，成本自然降低。
i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。
◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。
c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。
c12 培养优质素养，提高团队力量。
企业管理理念口号（4）：
◆ 5s标语系列二c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
c2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
c2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
c2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
c2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
c2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
c2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。
◆ 5s类宣传挂图
c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！
c3-02 整理-腾出更大的空间
c3-03 整顿-提高工作效率
c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境
c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

Answer 3

我留学美国，学成MBA海归12年，从学问到现实，有见得的里面，敢告一言：

西学之伟大成就，管理里面，未曾有过理念涉及。

以，中文里，凡是必有自古的方略，想先从思想的层面，解决成套的问题的想法；
与，现代管理学，每一研究，全部来源于，具体的发生的范例、案例、举例的研究方法；
不，不可同日而语。

所以，只有，以，完全中文，想念之最高时，唯心地，想有理念的时候，在一些，并不十分学成管理科学的商业单元，才有说，用，古代人以来的习惯，思考，今天，现代化，全球进化人类的，管理科学的错误立足点和立场的到不对，还想故意，刻意表现和表示的追求。

是中资咨询公司，独创。

其实，管理科学，以最先进为己任，并非是铁板一块。

于是，但有，真天才天份，不拘泥于任何条例，就从理念想起。

他日，一旦，真有了任何的世界最先进的时候，也就成了管理科学的又立的原则。

共勉学习
扬弃愚迷
热爱生活

Answer 4

给你几个提示:

企业的管理理念，无非与公司的核心竞争力目标直接挂钩。
是更快？更强？更新？更柔顺？更具执行力？等等。与竞争对手相比，你们企业的核心竞争力是什么？客户为什么会选择你们家的产品？

打造核心竞争力，就是你的管理目标。管理理念，也应该遵循这样的管理目标。从思考力与执行力两个方面进行深化就可以了。

您的命题太大了，一言难尽，如果您有更多需求，请进行追问。

Answer 5

给你几个提示：

企业的管理理念，无非与公司的核心竞争力目标直接挂钩。
是更快？更强？更新？更柔顺？更具执行力？等等。与竞争对手相比，你们企业的核心竞争力是什么？客户为什么会选择你们家的产品？

打造核心竞争力，就是你的管理目标。管理理念，也应该遵循这样的管理目标。从思考力与执行力两个方面进行深化就可以了。

您的命题太大了，一言难尽，如果您有更多需求，请进行追问。