什么是社会组织管理模式的演进过程
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简要如下:
不同的生命周期,有不同的重点目标,对应各自主要的工作重心。
一、创业阶段:
重点目标:生存;
规范程度:不规范;
集权程度:个人集权;
领导风格:家长式;
奖励方式:主观印象;
重点内容:作业技能从无到有、经由熟练到精通的提升和突破,创造并满足客户需求,形成技术原始积累。焦点:技术突破。
二、整合阶段
重点目标:成长;
规范程度:初步规范;
集权程度:上层集权;
领导风格:权威指令;
奖励方式:主观印象;
重点内容:经验传承,由一生十,优化整合作业流程并付诸实施,作业技能最优化的普及。焦点:技术的普及和应用。
三、规范阶段
重点目标:稳定;
规范程度:规范化;
集权程度:有控制的分权;
领导风格:分权;
奖励方式:正规考核+奖励制度;
重点内容:稳定的重复性和再现性,工作质量的尽善尽美,持续量产的品质保证。焦点:作业管理。
四、精细阶段
重点目标:完善;
规范程度:细节规范化;
集权程度:有控制的分权;
领导风格:参与;
奖励方式:正规考核+奖励制度+团队;
重点内容:持续改进与创新,以最低的成本,生产最优的产品,保证满足客户需求。焦点:持续改进与创新,打造核心竞争力。
不同的生命周期,有不同的重点目标,对应各自主要的工作重心。
一、创业阶段:
重点目标:生存;
规范程度:不规范;
集权程度:个人集权;
领导风格:家长式;
奖励方式:主观印象;
重点内容:作业技能从无到有、经由熟练到精通的提升和突破,创造并满足客户需求,形成技术原始积累。焦点:技术突破。
二、整合阶段
重点目标:成长;
规范程度:初步规范;
集权程度:上层集权;
领导风格:权威指令;
奖励方式:主观印象;
重点内容:经验传承,由一生十,优化整合作业流程并付诸实施,作业技能最优化的普及。焦点:技术的普及和应用。
三、规范阶段
重点目标:稳定;
规范程度:规范化;
集权程度:有控制的分权;
领导风格:分权;
奖励方式:正规考核+奖励制度;
重点内容:稳定的重复性和再现性,工作质量的尽善尽美,持续量产的品质保证。焦点:作业管理。
四、精细阶段
重点目标:完善;
规范程度:细节规范化;
集权程度:有控制的分权;
领导风格:参与;
奖励方式:正规考核+奖励制度+团队;
重点内容:持续改进与创新,以最低的成本,生产最优的产品,保证满足客户需求。焦点:持续改进与创新,打造核心竞争力。
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