Question

领导的作用有哪些？

Answer 1

首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。

其次，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。

再次，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。

扩展资料：

领导与管理者关系

1）管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，其不属于任何人；而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是从群体中产生的非管理者，影响力主要来自非职位权力。换句话说，管理者不一定能够成为真正的领导者，而领导者则一定能够成为管理者！

2）管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。

3）管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

4）领导具有全局性，管理具有局部性。

5）领导具有超前性，管理具有当前性。

6）领导具有超脱性，管理具有操作性。

参考资料来源：百度百科-领导者

Answer 2

真正的领导力，不一定是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力在形成影响力。这说明领导不是权力发飙的过程，而是使领导者与追随者关系融洽并产生向心力的过程。

领导是领导者与选择追随他的人之间相互作用的过程。在整个社会中，许多工作需要众人联合在一起才能完成，因此非常需要具有影响力的角色。

如果没有这样一个具有号召力的人把大家凝聚到一起，让大家朝着一个方向、一个目标共同努力，那么任何工作都很难完成。有人说中国员工最难领导，真的是这样吗？我认为不是中国员工难领导，而是我们中间拥有影响力，并且能把大家号召起来的人太少。

Answer 3

领导是一个单位灵魂。俗话说。要想火车跑得快，全得车头带。单位的核心。它直接决定着。单位的好坏，人员的素质。以及对外的影响力。
领导的主要作用是，把我单位的发展方向。调解人与人之间的关系。沟通上下级之间的关系。掌握每个人的思想动态。你单位出谋划策。为员工排忧解难。要有大局意识。批评与自我批评。不断反省自己。清正廉洁，大公无私。单位当做自己的家一样。带领大家。完成既定的目标和任务。

Answer 4

领导是指引者，把员工指引上健康愉快且有实效的工作道路上；领导是最前沿的开拓者；领导是人际关系的调解者，是员工们的激发者，不断鼓励员工，鞭策他们成长。

Answer 5

领导的作用是维持公司的统治。