在职场中如何与下属相处？
1、和下属尽量保持平等的关系
和下属之间尽量去保持一个平等的关系，这一点对于领导来说是非常重要的。为什么会这么说呢？我们都知道，现在员工在公司的地位是有所提升的，一般不是人留公司，而是公司留人的局面，越优秀的员工，公司就会用更好的福利或者是个人利益来作为回报将他留下来，继续为公司创造出更多的业绩。
那么，对于管理员工的领导来说，自然也是需要做一定“让步”的。在你面对自己下属的时候，不能以一种上位者高高在上的姿态，而是要用一种公正、欣赏的态度去对待他们，做得好的地方不要吝啬夸赞，做得不好的地方也不要过多去苛责，先私下和他们进行沟通，希望他们下次改正，之后再用公司所使用的规章制度，避免他们下次再犯。
当你这么去做的时候，你就会发现，他们对你的崇敬是只增加不减少的。做事有规章，人情也世故，在一些方面多为他们考虑，他们自然也是能够感受得到的。
2、多倾听下属的意见
除了关系上的平等之外，对于下属的意见也要多倾听一下。虽然你和下属是有职位等级之分的，但是按照整体来说，你和管理的下属就是一个团体，在这团体中，你就是一个带领者而已，而且你一个人的思想总是有限的，还不如一起集思广益，讨论出来的事物总是会比一个人的决定要更能够被大家所接受。
当然，倾听下属的意见也要把握一个度，不要什么事情都询问他们的意见，毕竟在职场经验上来说，你还是要比他们丰富一些，有些事情是能够自己做主张来做决定的。也就是说，要给自己的下属一个可听取意见并有主见的好领导。
3、多了解下属对你的看法
很多人都是在意别人对自己的看法的，无论是优点或者是缺点都比较在乎，在了解到别人的看法之后，优点可以勉励自己，缺点则是可以让自己慢慢去改正，将其转化成优点，在这之后，别人对你的印象就会更好。
那么，在职场上也是这样的，领导一定要多了解员工对你的看法，在这些看法之中，找到对自己有用的地方，或者是在管理中规避一些员工所不喜欢的点，这样才能慢慢形成一套令下属最能接受的管理方法，也便于自己整个团队的发展。
4、私下和他们相处像朋友
在公司里的时候，你和团队中的人就是领导和下属的关系，他们什么事都需要询问你的意见，你也需要分发任务给他们，让他们去完成。但是在私下的时候，没有了公司这一层束缚，你就可以将下属当作是朋友，和他们多聚聚餐，交流交流感情，他们觉得你可以亲近，自然就会多和你打交道。
除了朋友之外，你还可以把他们当作是自己的后辈，将自己在公司的一些经验和经历告诉他们，让他们能够铭记，下次遇到这样事情的时候，就能够从容应对，理性规避。这样下属们也是会感激你，即使之后可能会因为一些原因而选择离开团队，但还是会和你保持联系，这样的话，虽然你减少了一个下属，但却多了一个人脉，对于自己来说也是一件不错的事情。
如何与下属处理好关系1
1、真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚，这样才能赢得下属的尊重，能够拉近与下属的关系，他们也会愿意听从我们指挥的。
2、学会装糊涂。有些事情，有些场合，作为管理者我们要学会装糊涂，不要太过自作聪明，给下属难堪，让他们感到尴尬。虽然我们职位比对方高，但是，也是需要给对方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我们装糊涂。睁一只眼闭一只眼。
3、经常赞赏下属。看到员工有进步，工作做得出色，为公司带来了效益。这些都是需要及时给予赞赏的。可以口头上的夸奖，还可以是物质上的奖励。这些都要依据实际情况来定，不仅可以激烈员工更加努力，还能受到他们的欢迎与尊重。
4、懂得宽容下属。工作中难免会出现错误，会出现问题。这个时候需要认真分析，不要轻易批评下属，不要把责任全部对到他们身上。有时候需要主动为下属承担责任，这样可以宽慰他们的心理，还能让对方对我们更加忠诚。
5、对下属言而有信。如果答应了下属完成任务会给予奖励，答应了对方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要轻易承诺，这样容易让我们失去权威，让下属不再信任我们，对工作变得不再认真，没有了积极性。
6、对事不对人。工作中有了问题，需要承担责任，员工犯了错误，理性的去分析，认真的了解具体原因以及情况，做出公正的批评，不要因为看不起这个人，或者这个人好欺负等就推卸给他责任。对事不要对人，这样才能做到公平，才能获得下属的喜欢。
如何与下属处理好关系2
一是充分信任。每一位有成就的领导，都懂得对于下属必须“用人不疑，疑人不用”。在实际工作中，一旦将某项具体任务交给了下属，就要给对方以相应自主安排、自行发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力与判断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制与干涉。这种做法对对方既是一种信任，也是一种支持。
二是量才使用。在向下属具体分配、下达任务时，首先应当对其在工作上的能力、经验与潜质综合加以考虑，然后在此基础上量才使用。对下属量才使用而不是逼迫对方勉为其难，不仅有助于工作任务的顺利完成，而且也是现代管理科学对领导者提出的起码要求。
三是礼贤下士。在工作中所存在的上下级关系，不过是由于分工不同而形成的一种普通的人际关系。在上司与下属之间，既存在一种领导与被领导的关系，又存在着一种同舟共济的同事关系。一名高明的领导必然懂得：尊重下属是一种做人的规则，礼贤下士则是领导所必备的一种素养。在任何时候，领导对下属都要平等相待、态度温和，尤其要在人格上尊重对方。同事之间的和依赖于，
和其他中层管理员，其他同僚在一起的时候，学会装弱抱怨工作艰难。和基层工作者在一起的时候，你要体恤他们的辛苦。
