Question

如何给团队开会

如何给团队开会

Answer 1

首先要明确团队的目标，让大家理解目标存在的意义和奋斗的价值；然后就是明确分工了，明确责任担当，让大家知道，每个人应尽的责任和工作内容，强调集体荣誉感；最后分析下目前所面对的困难，团队的优势，需要改进的是什么、需要保持的是什么。
团队的会好开，虽然会上大家会有各种问题和异议，但是只要明确了目标，一切解决方案都指向为了目标服务就OK了。重要的是会后，大家的执行力和解决问题的能力，和心理变化；还要给与团队成员最大的鼓励与帮助，及时发现团队中的问题，做出及时调整，才能有好的化学反应。

Answer 2

1 要激励销售人员不光是要工资上的，工资那只能算是人在物质上的需求。
关于物质激励，有一个特点，就是要快！
一旦拖延就会大大地影响员工士气！
2 开会有讲究
心理学家研究表现：开会是领导满足自己表现欲望，和成就感的一种手段，一种方法。所以真正喜欢开会的员工不多的。总会觉得开会烦，有这点时间还不如去跑销售。
所以开会的重点在于：
A 精减
能够10分钟说完的就用10分钟，能够私下谈话或用一条短信完成的就不要开会。
B 让手下人先发话
让他们先说，他们的困难，经理人收集资料后提供方案。
把你的笑留到最后免得被别人笑
3 沟通
每当手下有问题的时候，先关心表示肯定，再对他不足之处指点1 2。 这样他更容易接受
4 人格魅力
做领导的要以身做责，做出个样子来，这么下面的才可以有样学样！