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3.成功的企业文化与先进的管理技术日本的企业文化是其汽车工业迅速崛起的内在因素。日本企业文化是在长期发展过程中培植起来的以独特的价值观念为基础的思想和行为体系,由企业家精...
3.成功的企业文化与先进的管理技术
日本的企业文化是其汽车工业迅速崛起的内 在因素。日本企业文化是在长期发展过程中培植 起来的以独特的价值观念为基础的思想和行为体 系,由企业家精神、创新开拓精神和管理制度、 管理技术等构成。它作为企业的精神规范着全体 员工的行为,影响着企业的经营管理。日本的企 业文化主要表现为尊重民族传统,尊重集体利益, 尊重开拓创新,以注重进取、员工的献身精神和 集体主义价值观为特点。日本的企业文化,使企 业的经营者和员工在工作时极具敬业精神,使企 业发展具有内在的推动力。在这种企业文化的作 用下,日本的企业多有发展优先的经营目标、市 场导向的竞争策略和极具扩张性的国际化战略。 另外,日本汽车制造企业的劳动生产率明显高于 欧美同类企业,这得益于日本企业科学高效的管 理。日本企业实行终身雇佣制、年功序列制,极 大程度地提高了员工的归属感与忠诚度,塑造了日本企业员工乐于奉献的集体主义精神,铸就了20 世纪中叶以来日本企业的奇迹。日本企业开展 “5S”活动,创造了整齐、清洁、有序的工作环 境,使员工对质量的认识更加深刻,提高了员工 的工作热情与工作效率。“只在需要的时间,生产 需要的数量”的准时制生产(JIT),使日本企业 生产系统的库存达到最小,并在此思想的引导下 开发出包括“看板管理”在内的一系列具体的管理方法,形成了独具日本特色的生产管理体系。 准时制生产(JIT)的应变能力以及对质量、成本、周期控制,强烈地影响着日本制造业的发展。 展开
日本的企业文化是其汽车工业迅速崛起的内 在因素。日本企业文化是在长期发展过程中培植 起来的以独特的价值观念为基础的思想和行为体 系,由企业家精神、创新开拓精神和管理制度、 管理技术等构成。它作为企业的精神规范着全体 员工的行为,影响着企业的经营管理。日本的企 业文化主要表现为尊重民族传统,尊重集体利益, 尊重开拓创新,以注重进取、员工的献身精神和 集体主义价值观为特点。日本的企业文化,使企 业的经营者和员工在工作时极具敬业精神,使企 业发展具有内在的推动力。在这种企业文化的作 用下,日本的企业多有发展优先的经营目标、市 场导向的竞争策略和极具扩张性的国际化战略。 另外,日本汽车制造企业的劳动生产率明显高于 欧美同类企业,这得益于日本企业科学高效的管 理。日本企业实行终身雇佣制、年功序列制,极 大程度地提高了员工的归属感与忠诚度,塑造了日本企业员工乐于奉献的集体主义精神,铸就了20 世纪中叶以来日本企业的奇迹。日本企业开展 “5S”活动,创造了整齐、清洁、有序的工作环 境,使员工对质量的认识更加深刻,提高了员工 的工作热情与工作效率。“只在需要的时间,生产 需要的数量”的准时制生产(JIT),使日本企业 生产系统的库存达到最小,并在此思想的引导下 开发出包括“看板管理”在内的一系列具体的管理方法,形成了独具日本特色的生产管理体系。 准时制生产(JIT)的应变能力以及对质量、成本、周期控制,强烈地影响着日本制造业的发展。 展开
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3.成功的企业文化与先进的管理技术
3 .成功した企业文化と先进的な管理の技术である
日本的企业文化是其汽车工业迅速崛起的内 在因素。
日本の企业文化がその自动车工业に急浮上した内が要因になっている。
日本企业文化是在长期发展过程中培植 起来的以独特的价值观念为基础的思想和行为体 系,由企业家精神、创新开拓精神和管理制度、 管理技术等构成。
日本の企业文化が长期的な発展の过程で作制してきた、ユニークな価値観をもとの思想と行为体系は、企业家精神、革新的な开拓精神と管理制度、管理技术などで构成されている。
它作为企业的精神规范着全体 员工的行为,影响着企业的经营管理。
企业の精神的规范としてて全体の従业员の行动について、影响を及ぼしている企业の経営管理を行っている。
日本的企 业文化主要表现为尊重民族传统,尊重集体利益, 尊重开拓创新,以注重进取、员工的献身精神和 集体主义价值观为特点。
日本の企业文化を主に民族伝统を尊重し、集団利益を尊重し、尊重开拓を重视して、従业员が进取の献身と集団主义の価値を特色です。
日本的企业文化,使企 业的经营者和员工在工作时极具敬业精神,使企 业发展具有内在的推动力。
日本の企业文化が、企业の経営者や従业员が仕事中である职业精神、企业発展に内在している。
在这种企业文化的作 用下,日本的企业多有发展优先的经营目标、市 场导向的竞争策略和极具扩张性的国际化战略。
このような企业文化を作用の中で、日本の企业が多いのには、発展の优先の経営目标を、市场の竞争策略と拡张的な国际化戦略だ。
另外,日本汽车制造企业的劳动生产率明显高于 欧美同类企业,这得益于日本企业科学高效的管 理。
一方、日本の自动车メーカーの労働生产性よりもはるかに同类の企业に対しては、欧米のおかげであり日本企业の科学と効率的な管理。
日本企业实行终身雇佣制、年功序列制,极 大程度地提高了员工的归属感与忠诚度,塑造了日本企业员工乐于奉献的集体主义精神,铸就了20 世纪中叶以来日本企业的奇迹。
日本企业の施行终身雇用制、年功序列体制、きわめて高い向上した社员の帰属感と忠诚心を形成した日本企业の社员にボランティアの集団主义の精神を楽しむ、铸就した20世纪半ば以降の日本企业の奇迹です。
日本企业开展 “5S”活动,创造了整齐、清洁、有序的工作环 境,使员工对质量的认识更加深刻,提高了员工 的工作热情与工作效率。
日本企业を动员して「5 s」行事を作り出したぞろいや扫除、秩序的な仕事环境、従业员、品质に対する认识がさらに深刻になった従业员が、大幅に向上した情热と仕事の効率性だ。
“只在需要的时间,生产 需要的数量”的准时制生产(JIT),使日本企业 生产系统的库存达到最小,并在此思想的引导下 开发出包括“看板管理”在内的一系列具体的管理方法,形成了独具日本特色的生产管理体系。
「たったが必要な时间を生产に必要な量」の定时制生产(jit)のように、日本企业が生产システムの在库を最小限に止めることを期待しながら、思想の案内で开発は「立看板管理」を含めた一连の具体的な管理方法を形成した人柄日本の风土の生产管理体系を构筑することだ。
准时制生产(JIT)的应变能力以及对质量、成本、周期控制,强烈地影响着日本制造业的发展。
定时制生产(jit)の対処能力や、品质、コストやサイクル统制、强くに影响を及ぼしている日本の制造业の発展を促进します。
3 .成功した企业文化と先进的な管理の技术である
日本的企业文化是其汽车工业迅速崛起的内 在因素。
日本の企业文化がその自动车工业に急浮上した内が要因になっている。
日本企业文化是在长期发展过程中培植 起来的以独特的价值观念为基础的思想和行为体 系,由企业家精神、创新开拓精神和管理制度、 管理技术等构成。
日本の企业文化が长期的な発展の过程で作制してきた、ユニークな価値観をもとの思想と行为体系は、企业家精神、革新的な开拓精神と管理制度、管理技术などで构成されている。
它作为企业的精神规范着全体 员工的行为,影响着企业的经营管理。
企业の精神的规范としてて全体の従业员の行动について、影响を及ぼしている企业の経営管理を行っている。
日本的企 业文化主要表现为尊重民族传统,尊重集体利益, 尊重开拓创新,以注重进取、员工的献身精神和 集体主义价值观为特点。
日本の企业文化を主に民族伝统を尊重し、集団利益を尊重し、尊重开拓を重视して、従业员が进取の献身と集団主义の価値を特色です。
日本的企业文化,使企 业的经营者和员工在工作时极具敬业精神,使企 业发展具有内在的推动力。
日本の企业文化が、企业の経営者や従业员が仕事中である职业精神、企业発展に内在している。
在这种企业文化的作 用下,日本的企业多有发展优先的经营目标、市 场导向的竞争策略和极具扩张性的国际化战略。
このような企业文化を作用の中で、日本の企业が多いのには、発展の优先の経営目标を、市场の竞争策略と拡张的な国际化戦略だ。
另外,日本汽车制造企业的劳动生产率明显高于 欧美同类企业,这得益于日本企业科学高效的管 理。
一方、日本の自动车メーカーの労働生产性よりもはるかに同类の企业に対しては、欧米のおかげであり日本企业の科学と効率的な管理。
日本企业实行终身雇佣制、年功序列制,极 大程度地提高了员工的归属感与忠诚度,塑造了日本企业员工乐于奉献的集体主义精神,铸就了20 世纪中叶以来日本企业的奇迹。
日本企业の施行终身雇用制、年功序列体制、きわめて高い向上した社员の帰属感と忠诚心を形成した日本企业の社员にボランティアの集団主义の精神を楽しむ、铸就した20世纪半ば以降の日本企业の奇迹です。
日本企业开展 “5S”活动,创造了整齐、清洁、有序的工作环 境,使员工对质量的认识更加深刻,提高了员工 的工作热情与工作效率。
日本企业を动员して「5 s」行事を作り出したぞろいや扫除、秩序的な仕事环境、従业员、品质に対する认识がさらに深刻になった従业员が、大幅に向上した情热と仕事の効率性だ。
“只在需要的时间,生产 需要的数量”的准时制生产(JIT),使日本企业 生产系统的库存达到最小,并在此思想的引导下 开发出包括“看板管理”在内的一系列具体的管理方法,形成了独具日本特色的生产管理体系。
「たったが必要な时间を生产に必要な量」の定时制生产(jit)のように、日本企业が生产システムの在库を最小限に止めることを期待しながら、思想の案内で开発は「立看板管理」を含めた一连の具体的な管理方法を形成した人柄日本の风土の生产管理体系を构筑することだ。
准时制生产(JIT)的应变能力以及对质量、成本、周期控制,强烈地影响着日本制造业的发展。
定时制生产(jit)の対処能力や、品质、コストやサイクル统制、强くに影响を及ぼしている日本の制造业の発展を促进します。
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