管理学的一些问题
1、简述管理有哪些主要职能。2、简述泰勒的科学管理原理的主要观点。3、管理者应该扮演那些角色?第一题要回答四大职能并加以简单的叙述,还要说明四大职能的相互关系;第2题要说...
1、简述管理有哪些主要职能。
2、简述泰勒的科学管理原理的主要观点。
3、管理者应该扮演那些角色?
第一题要回答四大职能并加以简单的叙述,还要说明四大职能的相互关系;第2题要说出泰勒科学管理的原理的六个观点;第3题要回答管理者要扮演三个方面的十种角色。 展开
2、简述泰勒的科学管理原理的主要观点。
3、管理者应该扮演那些角色?
第一题要回答四大职能并加以简单的叙述,还要说明四大职能的相互关系;第2题要说出泰勒科学管理的原理的六个观点;第3题要回答管理者要扮演三个方面的十种角色。 展开
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1、管理的主要职能有四个:计划、组织、领导、控制
计划:有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。这里,我们将计划确定为组织根据环境需要和自身特点,确定该组织在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各项资源以顺利达到预期目标的的过程。
组织:组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面,是指为了实现计划目标所进行的组织过程。
领导:是一种影响过程,是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。
控制:监督活动过程,并纠正偏差,以确保组织计划完成。
管理的四个职能不是孤立的,是互相联系,不可分割的。计划职能贯穿于管理的全过程,在管理诸职能中居首要地位,其他职能都是为了支持和保证目标的实现,所以其他职能只有在计划工作明确了目标之后才能进行。组织、领导、控制职能能确保组织目标的实现。
2、泰罗倡导的以科学为依据的管理理论,有以下几个主要观点:
第一,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
第二,必须为每项工作选择“第一流的工人”
第三,标准化管理
第四,实行“差别计件工资制”
第五,强调雇主与工人合作的“精神革命”
第六,主张计划与执行相分离
3、管理者要扮演三大类,十种不同的角色
人际关系角色
(1)挂名首脑:象征性首脑;必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。 特征活动--迎接来访者;签署法律文件。
(2)领导者:负责激励下属;负责人员配备、培训以及有关的职责。 特征活动--实际上从事所有的有下级参与的活动。
(3)联络者:维护自行发展起来的外部关系和消息来源,从中得到帮助和信息。 特征活动--发感谢信;从事外部委员会的工作;从事其他有外部人员参与的活动。
信息传递角色
(4)监听者:寻求和获取各种内部和外部的信息,以便透彻地理解组织与环境。也称监督者。 特征活动--阅读期刊和报告;与有关人员保持私人接触。
(5)传播者:将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他成员。 特征活动--举行信息交流会;用打电话的方式转达信息。
(6)发言人:向外界发布组织的计划、政策、行动、结果等。 特征活动--召开董事会;向媒体发布信息。
决策制定角色
(7)企业家:寻求组织和环境中的机会,制定“改进方案”以发起变革。 特征活动--组织战略制定和检查会议,以开发新项目。
(8)混乱驾驭者:当组织面临重点的、意外的混乱时,负责采取纠正行动。 特征活动--组织应当混乱和危机的战略制定和检查会议。
(9)资源分配者:负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。 特征活动--调度、授权、开展预算活动、安排下级的工作。
(10)谈判者:在主要的谈判中作为组织的代表。 特征活动--参加与工会的合同谈判。
计划:有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。这里,我们将计划确定为组织根据环境需要和自身特点,确定该组织在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各项资源以顺利达到预期目标的的过程。
组织:组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面,是指为了实现计划目标所进行的组织过程。
领导:是一种影响过程,是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。
控制:监督活动过程,并纠正偏差,以确保组织计划完成。
管理的四个职能不是孤立的,是互相联系,不可分割的。计划职能贯穿于管理的全过程,在管理诸职能中居首要地位,其他职能都是为了支持和保证目标的实现,所以其他职能只有在计划工作明确了目标之后才能进行。组织、领导、控制职能能确保组织目标的实现。
2、泰罗倡导的以科学为依据的管理理论,有以下几个主要观点:
第一,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
第二,必须为每项工作选择“第一流的工人”
第三,标准化管理
第四,实行“差别计件工资制”
第五,强调雇主与工人合作的“精神革命”
第六,主张计划与执行相分离
3、管理者要扮演三大类,十种不同的角色
人际关系角色
(1)挂名首脑:象征性首脑;必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。 特征活动--迎接来访者;签署法律文件。
(2)领导者:负责激励下属;负责人员配备、培训以及有关的职责。 特征活动--实际上从事所有的有下级参与的活动。
(3)联络者:维护自行发展起来的外部关系和消息来源,从中得到帮助和信息。 特征活动--发感谢信;从事外部委员会的工作;从事其他有外部人员参与的活动。
信息传递角色
(4)监听者:寻求和获取各种内部和外部的信息,以便透彻地理解组织与环境。也称监督者。 特征活动--阅读期刊和报告;与有关人员保持私人接触。
(5)传播者:将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他成员。 特征活动--举行信息交流会;用打电话的方式转达信息。
(6)发言人:向外界发布组织的计划、政策、行动、结果等。 特征活动--召开董事会;向媒体发布信息。
决策制定角色
(7)企业家:寻求组织和环境中的机会,制定“改进方案”以发起变革。 特征活动--组织战略制定和检查会议,以开发新项目。
(8)混乱驾驭者:当组织面临重点的、意外的混乱时,负责采取纠正行动。 特征活动--组织应当混乱和危机的战略制定和检查会议。
(9)资源分配者:负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。 特征活动--调度、授权、开展预算活动、安排下级的工作。
(10)谈判者:在主要的谈判中作为组织的代表。 特征活动--参加与工会的合同谈判。
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1.管理学有五个职能计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
一)计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
(二)组织:根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能
组织目标决定着组织的具体形式和特点
(三)领导:指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
(四)控制:控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。
(五)创新:创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
2、泰勒的科学管理原理的主要观点:
第一,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
第二,必须为每项工作选择“第一流的工人”
第三,标准化管理
第四,实行“差别计件工资制”
第五,强调雇主与工人合作的“精神革命”
第六,主张计划与执行相分离
3、管理者角色
1.小企业管理者角色:发言人;企业家(寻求生意机会,以及促进变革);挂名首脑;领导者;传播者;
2.大企业管理者:资源分配者;联络者;监听者;混乱驾驭者;谈判者;企业家。
一)计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
(二)组织:根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能
组织目标决定着组织的具体形式和特点
(三)领导:指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
(四)控制:控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。
(五)创新:创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
2、泰勒的科学管理原理的主要观点:
第一,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
第二,必须为每项工作选择“第一流的工人”
第三,标准化管理
第四,实行“差别计件工资制”
第五,强调雇主与工人合作的“精神革命”
第六,主张计划与执行相分离
3、管理者角色
1.小企业管理者角色:发言人;企业家(寻求生意机会,以及促进变革);挂名首脑;领导者;传播者;
2.大企业管理者:资源分配者;联络者;监听者;混乱驾驭者;谈判者;企业家。
参考资料: 自己找的
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百度文库有泰勒科学管理,这里面有
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我也知道有,可我没时间去自己查,所以才会悬赏。
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你就给20分,别人得打多少字?得耗费多少精力。
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貌似不需要打字吧,基本复制粘帖搞定,20分说多不多说少也不少。
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