Question

管理学问题

一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000院奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中，也没有人会为这1000元表现的特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响，老板很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同的职责抱怨甚至消极怠工呢？
请用相关的激励理论分析和解释这种现象，并给老板提出你的建议

Answer 1

　　正确的绩效管理才能起到激励作用。
　　绩效管理与激励机制
　　在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现没雀奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的。 　　第一、激励内容和激励方式要恰当。 　　第二、员工绩效目标要合理可行。 　　第三、管理者要注意维护组织信用
　　绩效管理实施原则
　　 清晰的目标。对员工实行绩效改顷考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么。 　　 量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。 　　 良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核.。 　　 与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。 　　枯歼早具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。 　　“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则： 　　1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础； 　　2）重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力； 　　3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后； 　　4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。

Answer 2

楼上的说得不错。
首先，这是一种福利政策而不是激励政策，取消了会影响员工的工作效穗棚益甚至产生怀疑。所以福利政策最好不小改变。
其次，要有激励效果就一定要有差念族销异性，否则就没有激励效果。
最后，激励政策仔游有很多种，这个应该不用说吧。

Answer 3

1，激励是有时效性的。当一个激励政策不能实现激励效果的时候就应该变磨则清换。
2，此案例中问题处在停发的事情上。是变换，不是停发。
3，中秋节发奖金是福利，瞎前而不是激励。激励是对提升企业目标有帮助的行为，福利是按级别平均分配。在激励这方面的效果就差些。
4，激励要有针对性。是奖励某个行为还是某个结果。作为激励的奖金在节日发放，不适合。
综上，这是福利，不是激励。要想实现在工作上表现的积极主动，就要对积极主动的行为进行盯大奖励，或者对结果或销售目标或者绩效进行奖励。有目标的奖励才是激励，有员工区别的奖励才是激励，有时效性的奖励才是激励。
对你有帮助，就是我的价值。

Answer 4

办事得有规矩啊

管理学是门科学

实施需要培训啊