1、确立内容顾客：总体目标客户人群（用户分析）
朝向受众群体的精准定位：先做内容运营和剖析，根据客户人群总数和利润最大化使用价值变化来精准定位。
朝向内容的精准定位：应对那样的受众群体，根据哪些种类的内容开展长期性的经营。
2、确立内容经营者：PGC/UGC
撬起客户为服务平台来生产制造内容是十分难做的一件事情，但假如取得成功创建了UGC体制也会让商品迈向正循环系统。现阶段典型性的UGC商品是：知乎问答（小区）、百度百家（blog）、荔技FM（有声电台）……UGC的关键难题是怎样搭建客户激励制度，让客户生产制造内容，它是此外一个话题。
PGC代表着内容经营者在该行业具备技术专业的工作能力和专业知识，也是传统产业最重要的内容来源于，比如报刊社的新闻记者、电视台节目制做精英团队等技术专业从业者给阅读者/观众们生产制造内容。
在网络时代PGC的比例并没有那麼高，但也不可忽视，比如门户网的内容全是由专业团队生产制造的。PGC内容适用对专业能力有规定、门槛较高的服务平台，比如视频节目、高品质电台广播、大家音乐网站，仅有专业人员才可以生产制造出客户钟爱的内容。
3、确立服务平台与商品：社交媒体特性服务平台、配对用户价值的商品
电子商务平台挑选
社区电商平台的实质是人和人之间的相处，关键服务平台便是在微信。愈来愈多的电子商务平台创建了归属于自身的微信小程序店面、社群营销，在微信卖东西、宣品这些。殊不知这知名品牌能够 保证的引流方式，小品牌想要做起来，还必须较长一段路，除开店面的打造出，如何做推广也是一个令人头痛的难题。最先能够 在各网络平台上注册帐号，渐渐地的逐渐宣传策划自身的产品；按时直播间，与粉丝取得联系；不断上新品，使粉丝每日都是有可希望的情绪这些。这种经营，必须长期性的时间来沉积客户。
深圳神光
2024-10-28 广告
所谓的社交电商，其实就是电子商务在社交媒体环境下的一种衍生模式，可以说是社交媒体与电子商务的一个结合体，具体来说就是通过社交媒体的形式来获取用户并且互动，对产品进行展示和分享等。从而引导用户完成电商购买的一种模式。
这种模式的本质，也是区别于传统电商的一点，就是社交信任，我们知道，信任二字对于用户来说无比重要，它是你转化的关键点，而社交电商在这种模式先天建立在社交和熟人的信任基础上，具备了得天独厚的优势。
目前整体看一下媒体平台在社交电商领域的布局，可以看出有三大类：
1：社交平台电商化，如基于微信的微商，红人电商等。
2：电商平台社交化：如淘宝达人，淘宝直播等。
3：独立社交电商平台，如拼团电商，内容社交电商等。
社交电商的发展主要基于智能手机和社交软件的普及，也得益于人们网购消费习惯的养成和在线支付方式的成熟。回顾中国社交电商的发展史，主要分为三个发展阶段：
1、萌芽成长阶段
以微盟、有赞为代表的微商城时代。主要基于SaaS模式，利用微信搭建微商城平台，提供给电商企业或传统企业使用，当时很多企业都建立了微商城。
公众号的崛起带来了大量的粉丝红利，但是红利一旦消失，这种模式也会逐渐随之隐退。微商城可以复制，但运营起来并没有想象中的那样简单，终端消费者购物习惯的养成也需要一定的时间。
2、野蛮生长阶段
主要是以拼多多（拼团包邮）、小红书（强力种草机）为代表的社交电商。他们独具特色的商业模式 ，让用户可以借助平台去发挥自身的社交资源，最终通过电商的方式进行流量的变现。由于受到资本的催化，它们发展势头非常迅猛。
它们在某种程度上还是强供应链、重平台的操作模式。但这样的模式在碎片化的时代，能够持续多久？ 会不会被巨头取代？未来的一切都还是未知数，但至少目前他们是成功的代表。
3、百花齐放阶段
主要是以社交管理工具为代表的阶段，其主要通过提供社交电商运营的管理工具，让每一家企业都有机会来做自己的社交电商，连接企业、销售合伙人以及消费者，形成规范、高效的销售通道。
这种模式比较契合社交电商的本质。因为每一个企业都有参与的意愿，每一个代理商都是创客，大家努力的意愿度都是超高的。但这种模式也有一定的弊端，比如代理层级的设计、利益分配方式的科学性和合法性、团队管理的复杂性、团队的稳定性等等。无论从效率还是结果来看，第三种方式无疑都是最好的选择。
社交+电商，就是一个将人与人之间的信任转换为商品交易并产生价值的过程。
