如何和老板谈薪资?
今天和老板谈转正事情,作为一个员工我个人的切身利益是工资不需要听你说给你交社保公司承担多少多少费用,我只想知道我实际到手每个月领到多少薪水多少钱!你跟我说其他的我也不想听...
今天和老板谈转正事情,作为一个员工我个人的切身利益是工资不需要听你说给你交社保公司承担多少多少费用,我只想知道我实际到手每个月领到多少薪水多少钱!你跟我说其他的我也不想听,我特么很生气,怎么谈啊,好像记得刚来时候是试用期基础上增加一千,现在全变了,还比试用期低了我操他吗(;`O´)o
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1、主动讨价加薪,掌握主动权
和领导谈加薪,要“讨得好”才能更快加薪。职场人要做的第一步就是掌握主动权,主动出击加薪,和领导讨价还价。
主动请求加薪的好处就在于进退都有余地。而不是熬到被动加薪,加薪幅度小不说,境遇也不如以前。
2、合理给出期望值,一步一个脚印踏实走
一个人的成就往往在他的眼界之内,一个人在现实世界中能走多远,其实在他心里早就标记好了,他要做的,就是一步一个脚印,踏踏实实地把路走瓷实了。
在讨价还价时,不能一味地抬高或者贬低自己当前的薪资待遇,要根据自己的发展现状,给出合理的期望值,将未来的薪酬规划和发展和领导交谈,这样一步一个脚印的升级,走得更加踏实,能力和经验的积累也更加厚重。
在加薪的路上,我们要做一个长期主义者,合理地给出自己的薪资期望值,看清加薪机制,防止盲目努力,给自己注入长久的动力。
3、切换说服领导角度,多从“我们”出发
之前一直听人说“凡事要有利他之心”,总觉得有种鸡汤和强行说教的意思。但是在职场工作多年后,你会发现“利他”有时候能打破自身的职业瓶颈,让周围环境改变风向,最终倒向自己,可以说,利他的结果是利己。
在跟领导谈加薪时也是如此。大多时候职场人跟领导谈加薪的方法都是概括自己的过往业绩和能力,彰显自己的贡献。而领导对职场人加薪时讨价还价的回绝,也恰恰是因为员工都从“我”出发,而不顾及公司对自己的培养以及对公司未来的规划和发展。
因此,我们要切换说服领导的角度,从“我们”的角度出发,给领导讲述加薪对领导、对公司的益处,从而突出三者相得益彰的效果。可以说有了“利他”力量的加持,我们在不知不觉中获得他人所称的“格局”,路也越走越宽。
相比和领导吐苦水讨价而言,这样的讨价显然更能让领导接受你的加薪请求,也会让领导对你刮目相看,更能把资源和项目倾向于你。
稻盛和夫说过,一切成功都归结于利他之心。和领导谈加薪也是这样,从“我们”的角度讨价还价,利公司、利领导,最终也会利自己。
加薪是每个职场人都密切关注的话题。对职场人来说,要敢于谈薪、敢于加薪、敢于讨薪,实现薪资的稳步上升。
和领导谈加薪,要“讨得好”才能更快加薪。职场人要做的第一步就是掌握主动权,主动出击加薪,和领导讨价还价。
主动请求加薪的好处就在于进退都有余地。而不是熬到被动加薪,加薪幅度小不说,境遇也不如以前。
2、合理给出期望值,一步一个脚印踏实走
一个人的成就往往在他的眼界之内,一个人在现实世界中能走多远,其实在他心里早就标记好了,他要做的,就是一步一个脚印,踏踏实实地把路走瓷实了。
在讨价还价时,不能一味地抬高或者贬低自己当前的薪资待遇,要根据自己的发展现状,给出合理的期望值,将未来的薪酬规划和发展和领导交谈,这样一步一个脚印的升级,走得更加踏实,能力和经验的积累也更加厚重。
在加薪的路上,我们要做一个长期主义者,合理地给出自己的薪资期望值,看清加薪机制,防止盲目努力,给自己注入长久的动力。
3、切换说服领导角度,多从“我们”出发
之前一直听人说“凡事要有利他之心”,总觉得有种鸡汤和强行说教的意思。但是在职场工作多年后,你会发现“利他”有时候能打破自身的职业瓶颈,让周围环境改变风向,最终倒向自己,可以说,利他的结果是利己。
在跟领导谈加薪时也是如此。大多时候职场人跟领导谈加薪的方法都是概括自己的过往业绩和能力,彰显自己的贡献。而领导对职场人加薪时讨价还价的回绝,也恰恰是因为员工都从“我”出发,而不顾及公司对自己的培养以及对公司未来的规划和发展。
因此,我们要切换说服领导的角度,从“我们”的角度出发,给领导讲述加薪对领导、对公司的益处,从而突出三者相得益彰的效果。可以说有了“利他”力量的加持,我们在不知不觉中获得他人所称的“格局”,路也越走越宽。
相比和领导吐苦水讨价而言,这样的讨价显然更能让领导接受你的加薪请求,也会让领导对你刮目相看,更能把资源和项目倾向于你。
稻盛和夫说过,一切成功都归结于利他之心。和领导谈加薪也是这样,从“我们”的角度讨价还价,利公司、利领导,最终也会利自己。
加薪是每个职场人都密切关注的话题。对职场人来说,要敢于谈薪、敢于加薪、敢于讨薪,实现薪资的稳步上升。
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如果试用期老板未缴纳社保和住房公积金,转正后按照实际工资为基数缴纳社保和公积金,确实有可能加一千不够扣除个人部分费用,一般社保缴费个人扣除工资基数的8%,住房公积金是7%,还有医疗保险的2%。
老板一般会根据不同岗位有一个薪资范围,在根据员工的实际情况进行调整,一般情况按照同等学历、工作年限和其他公司同岗工作薪资基础上结合上一份工作的薪资,30%以内的增幅都是正常的。
老板一般会根据不同岗位有一个薪资范围,在根据员工的实际情况进行调整,一般情况按照同等学历、工作年限和其他公司同岗工作薪资基础上结合上一份工作的薪资,30%以内的增幅都是正常的。
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