Question

组织行为学案例分析 急。。。求解！！！

有一位新进公司的员工做报表时，上司教他说：‘单纯的罗列信息不行，应该添加一些表格和数据。’但是，这位新员工很不以为然，于是上司就没有再管。当新员工把报表交给老板看的时候，老板自然很不高兴，批评他说：“你像是在写长篇小说，一篇报告80多页都没看到一个数字，简直是一个书呆子~~~~”
有一家做衬衣的企业，它的衬衣设计的很有特色，销量也不错，因此，这家企业的研发部部长也很有地位和声望。
但是后来，由于衬衣行业的竞争过于激烈，公司决定在保住衬衣市场份额的情况下，尽快向T桖生产等过度。
由于衬衣与T桖的面料和做工都不同，为了实现公司的战略转型，获得新的发展，公司必须设计出新产品。但这时，曾经立下汗马功劳的研发部部长却不愿意改变，而老板考虑到他们曾一起创业，也不忍心炒掉他，于是又成立了研发二部，另找了个研发工程师负责。
过去，老板不在时，研发部部长就是最高领导，很多的图纸质料、设计的工具都要到研发部部长那里去领，而现在他却拒绝不给，使得新来的工程师很难开展工作。为了改变这种局面，老板专门设立了研发总监一职，把这位老研发部部长挂起来，只让他指点、挑剔别人，而不让他做研发，看似官职大了，实际权威却小了。
1、以上案例中的管理者是如何运用挫折进行管理的？它带来了什么样的效果？
2、认真阅读案例，并对本案进行分析，写500字的案例分析报告。

Answer 1

比较我国及国外流通企业信息化水平的差异，分析我国流通信息化所处的阶段及发展方向

追问

组织行为学案例分析 急。。。求500字的案例分析报告！！！谢谢