Question

如何解决员工工作态度懈怠问题？

Answer 1

如何解决员工工作态度懈怠问题？

1、由计时改为计件制，多劳多得。

2、对员工实行绩效考核，考核直接与工资挂钩。

员工一般都会很在乎自己的工资，相信采用以上方式之后，应该会有所改善的。

Answer 2

注重方式方法，不打击其他员工的积极性
　　在处理不合格员工过程中，不能因为个别不合格员工的错误而对其他员工的心理上造成很大的负面影响。也不能因为个人原因而对其所在的部门或团队产生消极的认知，即不能对其他员工形成负面的晕轮效应，终日人心惶惶。
　公平处理，以理服人
　　在一个组织内部要做到绝对的公平是很困难的，领导要做的工作是为了实现企业的整体目标和利益，制定对大多数人公平的标准，在制定标准及执行的过程中，势必要得罪一些人，关键是作为领导要知道，你得罪的是什么人，以准确无误的事实、确凿的证据证实员工严重违反了企业的规定，对企业或企业的员工造成了不良影响，这样的员工不是企业需要的，依据美国心理学家达西·亚当斯的公平理论，个人公平感的产生，依靠于个人对所观察到自己的所得和投入之比和所观察到的可比他人的所得和投入之比进行比较的过程，即员工之间会相互比较，假如别人付出的很少，得到的却和自己相差不多，那自己必然会降低自己的付出，以求得平衡，这种懈怠暂时来说是隐形的，但长久来讲，势必影响到企业的活力和生命力。
　　情感管理，尝试给员工改正的机会
　　南风效应指的是南风和北风比赛，看谁先将路上行人的大衣吹脱掉。于是，北风首先施展其威力，可是行人为了抵御寒风的侵袭，却将大衣裹得更紧；而南风则是慢慢的吹，让行人感觉到暖意渐生，不久，行人终于觉得闷热难当，便脱掉了身上的大衣。方法不同，导致的结果也可能有很大的差异。在企业的管理中实施情感管理，可能让企业不合格的员工数量越来越少甚至没有。有的时候，不合格员工只是暂时的不合格，可能是身体健康有了新问题，所以应查明原因，正确指出员工的错误和症结所在，让员工知道他需要改正的地方，根据错误的性质给其一次机会并帮助员工改进，另外，对待员工的错误或不良表现应给出合理的时间，不能盲目地要求达到不切实际的目标。
　　没有完美的个人，只有完美的团队，要塑造一支意气风发的企业队伍，需要领导者具备一定的管理技能及人格魅力，作为一名领导者都希望在自己麾下，每个人都是得力干将，但当事和愿违的时候，必须以全局的视野，来正确的处理不符合本企业要求的一些员工，在处理这些员工的时候，应做到火眼金睛、公平公正、以人为本。

Answer 3

解决员工工作态度懈怠最好的办法就是设立奖惩制度，工作态度积极，工作努力的奖励，工作态度懈怠的给予一定的除法。

Answer 4

如何解决员工工作态度懈怠问题？员工工作态度懈怠，有可能管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了

Answer 5

如何解决员工工作态度比较懒惰的问题和我觉得呢，作为公司应该能给他们一定的奖励机制。提高他们工作的积极性，只有这样他们在工作的过程中才有劲，首先要让他们尝到甜头。没有所盼的。然后呢，通过自己的努力能够去做做到所以就解决了这个工作，当中的一个。调动好员工积极性，比如奖励机制，做得快，做得好，赚的就多，升职就快，还有就是发现员工所擅长的，让他们尽所能地发挥自己的长处，做到物尽其用，这样员工也会对工作感兴趣，从而提高工作效率！