Question

如何解决员工工作态度懈怠问题？

Answer 1

解决员工工作态度懈怠的问题，既要靠公司考核奖勤制度。还要靠企业文化，给员工一个发展自我的平台，更要靠管理者的凝聚力。充分调动员工的积极性和能动性，奖励与惩罚并重，让员工感到有干头，有盼头，有想头。

Answer 2

如何解决员工工作态度比较懒惰的问题？我觉得作为公司应该能给他们一定的奖励机制。提高他们工作的积极性，只有这样他们在工作的过程中才有劲，首先要让他们尝到甜头。没有所盼的。然后呢，通过自己的努力能够去做做到所以就解决了这个工作，当中的一个。调动好员工积极性，比如奖励机制，做得快，做得好，赚的就多，升职就快，还有就是发现员工所擅长的，让他们尽所能地发挥自己的长处，做到物尽其用，这样员工也会对工作感兴趣，从而提高工作效率！

Answer 3

解决员工懈怠，首先要让员工了解工作内容和进度，合理分配任务，让员工有使命感；其次合理分配劳动报酬，多劳多得，让员工有获得感；最后加强制度管理，对工作态度差，拒不改正的员工，按制度予以处罚，违反规章制度和法律法规的员工，不论是谁同样要予以处罚，让员工有归属感。

Answer 4

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。
面对一个员工倦怠、松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？
用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。
如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。
利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

Answer 5

解决员工工作态度懈怠的问题，首先应该有奖励制度，也就是说企业文化一定要做的到位。然后就是对于工作积极性的薪水问题了。一个工作懈怠的员工和一个工作积极的员工，两者相比，薪水都是差不多的情况下，那么我觉得每一个人的工作都会变得懈怠的。所以说金钱上也要有奖励，才能够让员工的工作积极性迸发出来。