Question

如何解决员工工作态度懈怠问题？

Answer 1

如何解决员工工作态度比较懒惰的问题。我觉得呢，作为公司应该能给他们一定的奖励机制。提高他们工作的积极性，只有这样他们在工作的过程中。才有劲，首先要让他们尝到甜头。没有，所盼的。然后呢，通过自己的努力能够去做做到所以就解决了这个工作，当中的一个。

Answer 2

和员工面谈，了解其工作懈怠的原因。对原因进行全线深入分析，一一做出解决方案。

Answer 3

1、制定规则。规定上下班的时间，但不是先以某个人开刀进行规则制定；获得利益人人做第一个都愿意，但罚钱这个事则不一定。制度需要有缓冲：迟到几次、几分钟内可以有解释。2、自己的管理方式需要提升。做管理不是生搬硬套，某家公司做的好的，真的就适合自己公司吗？你某个同学、兄弟的管理方式很赞，真的就适合你自己的公司吗？都不一定的。需要根据自己公司的运营方式进行：去观察自己的团队都在什么时间做什么事。一个人出差了，你不会让他从外地搭个早机回来打卡再飞过去；一个人昨天晚上工作到凌晨，早上的时间就需要宽裕一些（排除无效的加班，如果可以正常上下班，尽量避免加班）。

Answer 4

允许自己示弱，接受不完美和失败。当感到工作压力大时，请及时与领导沟通，根据自己的能力完成工作。
允许自己在悲伤、难过、感动时哭泣，坚定地告诉自己“感觉身心疲惫是正常的、自然的，疫情过后一切都将恢复。”不要自我贬低，不要对自我价值产生怀疑，更不要贬低他人。
经常进行自我肯定和自我激励，比如“我又完成了一天的工作，我觉得自己挺棒的。”“我学会了照顾自己，我觉得自己挺棒的。”还可以和同事们相互点赞、表扬，保持对生活的希望和期待。
识别枯竭感

Answer 5

1、作为一个管理者，你想从下属那里获得什么？

其实现在很多公司的组织架构已经非常扁平化，员工与领导之间的层级关系也在逐渐模糊，更多的是一种合作关系，大家各司其职，共同去完成计划和目标。

我们一般认为员工懈怠，无非就是因为员工没有很好的完善好其本质工作。

比如作为销售部门来讲，每个人都有自己的业绩目标，有人没达到，就要有人去补，这样一来就会造成马太效应，强者越强，弱者越弱，而由于长期的弱势积累，人难免产生消极懈怠情绪。

当然这是一种最普遍的情况，员工产生懈怠情绪， 产生的原因很多。

其实这些都不重要，关键是你要怎么看这些问题。

如果你被这种情绪影响了，我只能说，你自己的定位还没有摆正，还没有想明白问题的本身。一个部门的领导者只有一个目标，带领部门成员完成或者是超额完成目标。只要领导者能够达到这一点，其他的问题对你来说，根本不是问题。个人层面的荣誉，奖金，升职，部门层面的存在感，凝聚力，团队氛围，统统迎刃而解。

如果你觉得让部门成员都开开心心地工作上班，每天都元气满满，不是能更好地帮助你实现这个目标吗？nonono，开心和不开心和工作绩效之间没有半毛钱关系。

如果一个人上班需要看心情来，那么这个人真的没有什么太大的价值，作为一个职业人最基本的素养都没有，他不适合上班。出现懈怠情绪，这是正常反应。

2、作为一个管理者，你能给下属什么？

工资，奖金，技能的提升，升职的机会，划重点。人文关怀，谈论理想人生这都是扯淡。没有前面的这些，你后面的软性工作做得再多，也是没卵用。

如果你不能帮助员工实现这些，你的下属懈怠很正常，为什么啊，跟着你混没前途啊。

以上一点工作经验的总结，欢迎大家多讨论指正