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要么离他而去,要么自己承担责任,你能受多少委屈,往往你就可以成就多大事业,怨天尤人,愁上加愁,没有人为你的哀怨买单,良禽择木而栖,不是简单重新选择,要总结上一次判断失败失误的原因,并要做到不会因此而恐惧下次的抉择,但即使是选择到负责人的领导,自己在工作中也要积极进去,勇于担当,敢于和善于面对纠结复杂的局面抽丝剥茧,抓住主要矛盾,挑战自我能力,企业,老板最需要的就是可以独当一面的员工。
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遇到一个不负责任的领导,你就应该学会自保,平时在工作中练好自己的本领,总结经验,躲避矛盾,不进入别人设计的圈套,等待你经验丰富了,个人综合素质提高了,你就可以摆脱不负责任的领导跳槽了。
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无论领导负不负责任,那是领导的问题,你不能因为领导的问题就忽视你自己本身的职责。
这种情况下,你只要做好自己的工作,完成自己的职责,就已经很好了,如果可以,可以在适当的时候给领导提出建议,或者如果领导的不负责任的行为会给接下来的事情带来极大的损失,你可以向领导反应或者向上级反应。
这种情况下,你只要做好自己的工作,完成自己的职责,就已经很好了,如果可以,可以在适当的时候给领导提出建议,或者如果领导的不负责任的行为会给接下来的事情带来极大的损失,你可以向领导反应或者向上级反应。
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如果是遇到一个不负责任的领导,我感觉应该远离这样的氛围比较好,换一个工作找一个负责任的领导这样子,你可以生活得更好工作得更愉快的试试看吧。
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他不负责任,和自己的工作应该无关系,自己做好自己的事情,他不负责任,自然会有他的领导对他进行处置。
另外你不能觉得他不负责任,就觉得他不能胜任领导职务,他可能有他的长处,他的领导会更了解他,他的领导也是取长补短。
做好自己的就行,如果他负责任的话,估计你会难受。
因此,他负不负责任,基本上和自己的工作是没有多大关系的,或许是你看他不爽,认为他的不负责任,这个认为有个人看法。
一个领导的基本职责,就是让下面人负责人,而不是自己冲锋陷阵。
俗话说:一个领导的价值不在于自己做多少事,而是下属做多少事。很多企业,领导一个人在那干,下属在那看。这种情况看似是负责任,实际是害了这个部门,害了这个团队。下属都喜欢看领导干活,这种团队是没有向心力的。
责任这个事情,不是取决于领导本身,而是下属的体现,如果你做事负责任,证明他领导的好。
另外你不能觉得他不负责任,就觉得他不能胜任领导职务,他可能有他的长处,他的领导会更了解他,他的领导也是取长补短。
做好自己的就行,如果他负责任的话,估计你会难受。
因此,他负不负责任,基本上和自己的工作是没有多大关系的,或许是你看他不爽,认为他的不负责任,这个认为有个人看法。
一个领导的基本职责,就是让下面人负责人,而不是自己冲锋陷阵。
俗话说:一个领导的价值不在于自己做多少事,而是下属做多少事。很多企业,领导一个人在那干,下属在那看。这种情况看似是负责任,实际是害了这个部门,害了这个团队。下属都喜欢看领导干活,这种团队是没有向心力的。
责任这个事情,不是取决于领导本身,而是下属的体现,如果你做事负责任,证明他领导的好。
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